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访谈纪要时间2003-3-68:30~900地点二楼会议室被访人胡继军职务品延采购工程师访谈人袁洁整理人潘俊芹主要结论:(自己的结论和判断)下一步工作:(通过访谈得出的下一步工作建议)详细的访谈内容:(被访者的结论、判断和事实陈述)袁:您是什么时候到公司的?胡:去年四月,快整整一年了。袁:你当初是怎么选择冠盛的?胡:我是从内地国企出来的,当时在人才市场招聘时冠盛打的是美国GSP标识,认为是美资企业,在管理上可能会有所独特,所以期望比较高,这几年公司发展比较快,出现了很多的问题,老总也意识到了,也在不断的改进。袁:公司的现状、管理可能与您的期望有一定的反差,对您个人也有一定的影响,为什么您还能继续留在冠盛呢?胡:我以前是做汽配的,主要是技术方面,老总已意识到一些已发生的问题,期望通过改进会有所改变。袁:您以前主要从事技术工作,现转换为采购有影响吗?胡:我现在的采购也主要是从技术上去判定一个供应商,价格是别外一个方面。袁:在选择供应商上,有价格决策权吗?胡:我们采购只负责资料的收集,比如对产品质量、价格、交货期的对比,将信息反馈给上级,最终价格决策权在领导层。袁:那你们的采购是等一批订单下来后再去找供应商还是在平时就收集积累很多资料?胡:我们在开发新产品是得先作市场调查,主要是区域经理对市场信息的了解,认为什么产品市场潜力好,反馈给我们,我们再去寻找合适的供应商进行采购,再由区域经理们组织销售。袁:领导对您的职位考核指标有哪些?胡:主要是品质控制——顾客投诉、批量报废等;交货期。我们必需经常到制造厂商去进行技术上的指导。袁:考核结果怎样?胡:不是很清楚。袁:您觉得冠盛目前有哪些好的地方和需改进的地方,比如,福利、薪资、管理方面。胡:福利方面真的谈不上,我认为老总在感情投入方面应加强,应有亲情效益,这样一个大家庭才能向上发展。薪资方面我目前的年薪在3万左右,不是很理想,GSP独立核算今年才开始,和领导面对面沟通不够,以后的发展情况不是很清楚,也不好下什么决论。在管理方面,有人说这是冠盛文化,你就应该适应冠盛文化。我认为公司一定要走品牌路才难做强。

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