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访谈纪要时间3月24日下午1:00--2:40地点办公楼三楼会议室被访人傅强职务人力资源总监访谈人葛凤玲整理人葛凤玲主要结论:(自己的结论和判断)下一步工作:(通过访谈得出的下一步工作建议)详细的访谈内容:(被访者的结论、判断和陈述)个人情况:来公司的时间:差不多8个月,毕业学校专业:厦门大学本科金融学和行政管理专业任职:人力资源总监来公司的原因:公司前景好,市场反应快老板个人风格吸引人(宽容-允许错误,个人视野,行为习惯,放权)感受:管理道路还很长有心理落差公司情况:来公司之前没有人力资源部公司2000年认证ISO9001人力资源定位:对公司战略、部门战略的支持人力资源部定位:慈母心态(服务),严父风格(管理控制)实施依靠:设置制度、工作标准阻力:老员工目前人力资源部现状:人力资源现有人员来源于行政部和财务部人员配置培训/招聘2人(分别负责技术工人和行政人员)薪酬2人(核算统计、汇总)人员专业性不够、缺乏技术教育和相应的职业经历(如:课程质量问题得不到很好的控制)1如何改变现状:增加符合要求的人员,形成互动盘点现有人员,甄选核心人员,借助咨询公司,赢得时间,继续寻找适宜人选,完善制度的建设对本部门人员的任职要求:相关专业任职经历、制造业、商业经验-招聘培训易-薪酬管理控制难薪酬核算的困难:生产部门提供的信息不准确(责任心、工作本身替换难度)原因:取决于制度,在制度缺乏条件下取决于部门主管薪酬现有体系复杂,不适用,由于个人既得利益,难以在短时间内调整质量奖、上油费、代工费、不合格品、返工费等计时普工计件普工-小组计件操作工-个人设想:基本工资+考核工资+全勤+房补基薪浮动奖金占利润的一定比例个人加权平均得到部门绩效、部门加权平均的公司绩效关于长期激励主要员工是否值得核心秘密泄漏(税、法律)、负面效应,应慎重要有长期、变化的眼光个人长期激励倾向于股权其它交谈中涉及到的问题:财务、技术和生产制定劳动定额2

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