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访谈记录(二)——俞雅伟1、问:什么时候外出工作?答:2001年到冠盛公司,看好冠盛的发展。2、问:答:从车铣工段段长GSP生产主管3、问:GSP生产什么?答:生产球笼,包质量,供应国内维修市场。但工作量不是很满,公司主要还是外销。4、问:在整个销市场国内哪个厂家份额比重大答:杭万5、问:答:产品生产工序是铣六槽——磨六槽——磨内圆——磨外圆6、问:人员结构是如何?答:人员共有48人,生产主任(1人)——班组长(1人)——员工(16)班组长主要是分料与设备故障管理。7、问:对于年终奖的看法如何?答:生产线上的员工的工资高于行政人员的工资;薪酬不是很理想,但公司未曾拖欠员工工资,工资发放相当稳定;8、问:为什么生产线上的员工工资比行政人员的工资高?答:生产线上的工人是以工价来计算工资,在同行公司的工价应是相当高。9、问:若公司提出一系列的福利政策是否愿意接受?答:愿意。10、问:答:产品生产占60%;产品质量占30%;制度10%11、如何做好品质方面的改善?答:设备的更新;工艺方法与检验方法的改善;营销人员对产品的不了解;缺乏标准。12、问:对于生产线上的员工考勤是如何?答:产品报废、内扣等13、你个人的考核是如何?答:根据完成的任务;品质但未有实际上的扣款。记录人:李仙芝2003年3月3日

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