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访谈纪要时间2003-3-410:00~10:45地点三楼会议室被访人贺文祥职务采购部经理访谈人王冠宇整理人潘俊芹主要结论:(自己的结论和判断)下一步工作:(通过访谈得出的下一步工作建议)详细的访谈内容:(被访者的结论、判断和事实陈述)王:什么时候到公司?贺:不久,一星期。王:公司对部门的想法能谈谈吗?贺:公司目前对采购部想形成一个虚拟事业部。王:那怎样对你们的业务进行考核呢?贺:对所有的采购物资确认一个标准成本,即计划价格,参照去年价格标准。对有些市场变化大的原材料另外。王:目前采购部的结构如何划分?贺:分为采购科、采购管理科、审计科、仓库。共16人。王:如何进行考核:贺:首先要制定岗位说明,现制定工作目标,对工作目标完成情况进行考核。关键是采购员采购目标,公司对部门有一个总体目标(比如成本下降10%,交货率99%),部门再分解到个人王:您认为您的岗位职责有哪些?贺:1、公司工作计划的完成。2、团队建设,职员能力的提高。3、完善程序,改进工作流程,并不断优化。王:您认为采购员应具备哪些技能:贺:专业知识包括对产品的了解,品质控制。采购技能如谈判技巧,价格分析,对市场程序了解,对市场行情的快速反映。王:你目前的薪资结构?贺:基本部分+考评部分+奖金王:是什么吸引您来冠盛发展?贺:在薪资和福利方面温州与苏州无锡比略你,来冠盛看中的是发展机会,是这个行业和企业性质,是总经理的发展规化吸引了我!王:来冠盛和以前比有一定差异,您是怎么平衡这种差异的?贺:看公司的发展的情况,及公司的实际和自己的期望是否相符。王:对公司的长期激励的看法,比如股份?贺:这些也是具有吸引力的一个方面。王:您对人力资源的薪酬、培训有可建议?贺:对公司薪酬结构不是很了解,看到公司今年的培训计划。

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