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模拟计划建议书8-7.ppt
模拟工作计划书2000年8月模拟计划目标模拟计划目标模拟计划对象模拟计划对象•季度预算模拟•职务说明书、KPI、流程模拟•检验前期工作成果：是否符合公司实际？是否便于操作？是否合理有效？•通过模拟得出经验数据，建立数据库•总结模拟实绩，改进工作计划确定职务说明书、KPI制定季度预算模拟计划模拟实施预算工作总结与反馈实施KPI考评第1周8/7-12•Workshop•单独访谈第2~４周•Workshop•单独会谈•计划拟订会议•进行模...
2025-05-03
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集团战略规划项目计划6-30.ppt
集团战略规划体系改善项目工作计划2000年6月？为什么要做本项目为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标为什么要做本项目当业务变得复杂，走向集团化时，就对战略管理提出了越来越高的要求多元化控股公司单一业务公司提高战略管理能力改善组织形式改善人才机制调整领导风格和企业文化成长的需要为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标项目目标项目目标结合战略研...
2025-05-03
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基建行业战略项目计划.ppt
基建行业战略项目工作计划2000年6月项目开发部为什么要做本项目为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标项目背景只有制定基建行业的整体战略，而不仅是基建行业的分类“八五”以来基建投资平均年增长速度66%58%48%44%38%32%28%22%21%14%15%邮电市内道路公路民航污水处理供水电力铁路水利沿海港口供气资料来源：《中国投资与建设》中国光纤网发展前景现状：电信网数字化程度99.2%，光缆线路总长20...
2025-05-03
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合同样本.doc
合同编号：2000**委托方：受托方：上海远卓企业管理咨询有限公司签约地点：签约时间：0000年00月00日执行期限:0000年00月00日至0000年00月00日双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询顾问服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。一、委托形式、内容和要求委托方认可受托方在咨询顾问的专业能力和实务经验，委托受托方以其擅长的咨询顾问范围，担任其顾问。双方商定，委托方委托受托方担任其咨询顾问，以*周...
2025-05-03
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公路业务战略建议8-10.ppt
公路业务战略建议补充报告2000年8月沪杭甬公路业务战略建议补充报告公司公路业务拓展后续工作公司公路业务拓展后续工作公路行业价值链框架公路行业价值链框架专业领域的业务发展专业领域的业务发展作为公路投资商的策略选择作为公路投资商的策略选择目录沪杭甬公路业务拓展建议公路行业价值链设备租赁养护营运施工设计规划融资收购投资沪杭甬可以选择在公路行业中的4种角色：投资商、营运商、养护商、设备租赁商价值链的各个环...
2025-05-03
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公路业务拓展建议.ppt
公路业务拓展建议2000年8月沪杭甬公路业务拓展建议公司公路业务拓展后续工作公司公路业务拓展后续工作公司公路业务拓展原因公司公路业务拓展原因公司公路业务定位公司公路业务定位公司公路项目投资分析公司公路项目投资分析目录沪杭甬公路业务拓展建议公路业务拓展原因公路业务拓展原因为实现公司2002年、2005年、2010年战略目标，公司必须首先巩固与拓展公路行业业务，并在此前提下向公路相关行业、其他基建行业等领域拓展。因...
2025-05-03
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风险投资战略项目计划6-26.ppt
25/5/31风险投资战略项目工作计划2000年6月沪杭甬风险投资战略项目小组25/5/32为什么设立本项目为什么设立本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及方法论25/5/33为什么设立本项目如何对待高科技和风险投资是目前困扰公司并且为了未来的发展不得不明确的问题2000年6月23日公司战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓顾问公司参与的临时项目小组，在7月3日前提交关于“沪杭甬如何对待风险投资...
2025-05-03
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第三阶段合同6-30.doc
1合同编号：200026委托方：浙江沪杭甬高速公路股份有限公司受托方：上海远卓企业管理咨询有限公司签约地点：杭州签约时间：2000年月日执行期限:2000年月日至2000年月日双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询顾问服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。一、委托形式、内容和要求委托方认可受托方在咨询顾问的专业能力和实务经验，委托受托方以其擅长的咨询顾问范围，担任其顾问。双方商定，委托方委托受托...
2025-05-03
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VIP
HHY薪资8-7.ppt
薪资与激励系统改善建议2000年8月沪杭甬集团目前的薪资与激励系统存在一些问题，不能适应的市场竞争环境激励系统并没有完全与业绩挂钩，导致员工努力方向不明确薪资与激励制度不透明公开薪资结构设计不够科学，存在许多非市场化因素人才流失员工士气不足人力资源成本上升薪资设计并没有完全反映岗位的实际要求工作分析技术要求环境条件能力要求岗位工资沪杭甬目前的薪资设计还带有较强的计划经济色彩，缺乏科学的工资设计体...
2025-05-03
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HHY后续项目建议书6-23.ppt
2000年6月浙江沪杭甬高速公路股份有限公司项目建议书此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。落实新战略，深化管理改善是沪杭甬3、4季度的工作重点机密2建议书结构•概述：采用哪些与前阶段不同的工作方式来提高工作效率？•为什么要实施这6个项目？•这6个项目分别是什么？•推进这6个项目的时间表？•由谁实施：项目组织和项目预算•附件：1、6月23日战略研讨会备忘录2、基建行...
2025-05-03
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VIP
HHY后续项目建议书.ppt
2000年6月浙江沪杭甬高速公路股份有限公司项目建议书此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。落实新战略，深化管理改善是沪杭甬3、4季度的工作重点机密2建议书结构•概述：采用哪些与前阶段不同的工作方式来提高工作效率？•为什么要实施这6个项目？•这6个项目分别是什么？•推进这6个项目的时间表？•由谁实施：项目组织和项目预算•附件：1、6月23日战略研讨会备忘录2、基建行...
2025-05-03
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VIP
8月4、5会议备忘录.ppt
8月4~5日会议备忘录2000年8月一、公路行业业务提升参加人：宣道光、陈韬、徐菁时间：8月4日上午内容：1、公司公路业务未来的前景、目标2、公路行业业务核心能力的加强3、公路行业业务的战略选择二、前期项目回顾、确定模拟计划参加人：方云梯、陈韬、徐菁时间：8月4日下午内容：1、前期项目的总结回顾2、讨论各部门职务说明书、KPI的总体设计结构3、预算体系改善项目和业绩考评第4季度模拟计划的提交时间三、与职能部门确定职务...
2025-05-03
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6月23日战略研讨会备忘录.ppt
战略研讨会备忘录2000年6月23日综合部时间：2000年6月23日9：00-17：30与会人员：•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、龚祖贤、方哲形、詹华刚、俞国彪•远卓：陈韬、王素梅会议议题•公司今后的业务战略•配合今后业务战略所需的内部管理改善结论：数项决策性决定和6个行动计划一、政策性决定1、业务战略对公司的远景基本达成了一致：到2010年，成为中国一流的基建投资公司•对一流作了较为明确的界定：资本2...
2025-05-03
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6月23日战略研讨会备忘录(最后版本）.ppt
战略研讨会备忘录2000年6月23日综合部时间：2000年6月23日9：00-17：30与会人员：•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、龚祖贤、方哲形、詹华刚、俞国彪•远卓：陈韬、王素梅会议议题•公司今后的业务战略•配合今后业务战略所需的内部管理改善结论：数项决策性决定和6个行动计划一、政策性决定1、业务战略对公司的远景基本达成了一致：到2010年，成为中国一流的基建投资公司•对一流作了较为明确的界定：资本2...
2025-05-03
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预算与考评项目建议书9-6.ppt
预算体系与业绩考评体系改善2000年9月项目建议书在整个公司战略管理过程中，预算与考评起着把战略落到日常工作中的作用，而衡量指标体系是战略沟通和实施的平台战略规划战略实施业绩评估与控制外部环境•社会环境•政府政策•行业竞争内部环境•使命/远景•组织结构•企业文化•领导风格•能力/资源•运营系统环境研究使命远景战略组织/激励/考评行动计划预算业务流程业绩战略管理过程反馈衡量指标体系目标策略预算与考评二者密...
2025-05-03
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预算项目讨论稿.doc
预算项目前期讨论一、预算报告中期成果内容：1、预算项目包含内容：年度预算、跨年度预算、预算年中调整2、预算的目标厘定：短期长期相结合：结合公司实际与公司的战略目标局部整体相结合：部门局部利益与公司整体利益相结合3、参与部门及参与程度：各部门参与公司年度预算制定与部门年度预算制定各部门参与公司跨年度预算制定与部门跨年度预算制定：公司跨年度预算的周期公司跨年度预算制定的层级公司跨年度预算在各年...
2025-05-03
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预算项目工作计划表.doc
预算项目工作计划表2000年9月4日截止日期完成工作内容工作方式参与人员9月8日1、确定项目总体结构：对不能确定的问题做出书面报告提交下周研讨会。2、确定并下发工作计划表项目组讨论沪杭甬、远卓项目组成员9月15日1、公司原有预算体系做全面回顾2、对公司上半年预算做全面回顾3、讨论并确定项目内容细节4、计划财务部下发部门预算拟订要求研讨会沪杭甬部门经理、远卓项目组成员沪杭甬各部门9月22日1、计划财务部拟订并提交公司...
2025-05-03
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预算考评前期工作建议书9-9.ppt
预算体系改善与业绩考评模拟2000年9月前期阶段工作建议书开展项目原因开展项目原因目录预算与框架总体设计预算与考评项目时间安排在整个公司战略管理过程中，预算与考评起着把战略落到日常工作中的作用，而衡量指标体系是战略沟通和实施的平台战略规划战略实施业绩评估与控制外部环境•社会环境•政府政策•行业竞争内部环境•使命/远景•组织结构•企业文化•领导风格•能力/资源•运营系统环境研究使命远景战略组织/激励/考评...
2025-05-03
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收入递延入帐明细表.xls
招生收入明细表年级：日期姓名收入总额学杂费后备金其他应付及暂存款学费小计20042005小计招生收入明细表学杂费备注200620072008日期年级收入总额学费后备金其他应付及暂存款学费小计20042005小计备注200620072008
2025-05-02
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石竹山文武学校学生培养成本核算办法.doc
石竹山文武学校学生培养成本核算办法第一章原则第一条为进一步规范学校招生收费标准制定，强化学校事业支出控制，为领导提供决策依据，根据石竹山文武学校实际情况，特制定本学生培养成本核算办法。第二条本核算办法涵盖石竹山文武学校所有成本费用，以正确全面衡量学校的成本状况，以及学生培养成本。第三条本核算办法适用于石竹山文武学校。第二章核算原理第一条根据成本性质的不同，石竹山学校所有的成本费用项目可以分为固...
2025-05-02
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