长城须崎备忘录8-17.docVIP免费

宁夏英迪通用软件有限公司软件部备忘录时间：2000年8月7日星期一下午2：30~6：00地点：长城须崎铸造有限公司会议室与会单位及人员：1、长城机器集团有限公司长城须崎铸造有限公司原晓雷集团公司董事长城须崎公司副总经理李广伦信息中心主任2、浪潮集团山东通用软件有限公司张铸钢副研究员国强—SYMIXeRP部经理周钢战eRP专家eRP产品部副经理张增辉财务产品部经理3、远卓企业管理咨询有限公司陈韬项目经理4、宁夏英迪通用软件有限公司（浪潮通软分公司）杨国文经理刘卫东经理助理谭华刘尉会议前期准备情况：2000年6月16日由宁夏英迪通用软件有限公司（以下简称英迪公司）发起，在宁夏世纪大厦组织全区重点大中型企业参加的宁夏首届eRP研讨会。研讨会由浪潮集团山东通用软件有限公司（以下简称浪潮通软）王虎总经理主持并主讲，研讨会后王总与长城须崎铸造有限公司（以下简称长城须崎）的与会人员进行了座谈，当时长城须崎是由彭凡总经理带队一行共五人，座谈会后彭总邀请王总到长城须崎去看一看并指导工作，王总表示：随后浪潮通软将组织一个专家组来宁夏深入到各大中企业中去，详细了解企业的具体情况，并根据实际需要开展进一步的工作。会后，英迪公司既积极为专家组的来宁深入各企业开展组织和协调工作，为专家组早日来宁进行前期准备工作。浪潮通软根据英迪公司上报的宁夏地区企业情况汇报，针对性的组织了由4人组成的专家组于8月6日乘机抵银。会议主持人：原晓雷副总经理会议内容：1、原总介绍长城须崎的公司情况：公司发展历程、公司产品及产品结构特点、公司管理方式方法和在管理工作中需要用计算机帮助解决的大致问题、公司目前计算机的应用情况等作了大概介绍。2、会议讨论：浪潮通软的各位专家就所关心的问题与原总和李1宁夏英迪通用软件有限公司软件部主任进行了进一步的探讨，以寻找长城须崎在各项管理工作中的核心点和关键点，为后期用计算机管理寻找途径和勾画整体框架。3、浪潮通软的张铸钢副研究员讲解国强SYMIXeRP的简单原理，并介绍了国强SYMIX软件产品。4、原总为了让大家详细了解长城须崎的整个实际生产过程，亲自带领专家们参观长城须崎的生产线，并按工艺流程进行讲解。参观后原总提出了自己的想法，希望专家为长城须崎设计一个模拟计算机软件生产管理控制系统的演示，既模拟演示。5、随后专家们根据原总的想法专门召开会议，就长城须崎计算机软件系统进行生产管理的方案进行了分析并交换了意见，一致认为：进行模拟演示现在还不是时候，因为模拟演示是基于实际需求明确的基础之上进行的，即目的明确。在需求尚未明确和具体的情况下仓促进行模拟演示无法有的放矢的解决问题因此是不可取的，原总的心情可以理解，如果现在就进行模拟演示一方面难以展示国强eRPSYMIX的真谛；另一方面又极易对长城须崎造成误导作用，恐怕难以体现长城须崎的真正需求，也可能因此会给长城须崎带来心理上的负面影响，所以，在离开长城须崎之前专家组成员特意委托李主任向原总转达了下述意见：模拟演示目前先向后放一放以后再作；现在首先应该做前期调研工作，详细收集生产、生产计划、生产管理等各方面的管理需求资料，长城须崎方面的参与前期调研的人员应该包括车间、计划、财务、采购、供销、信息中心等方面的主管人员，并由总经理牵头；浪潮通软派出工作组，与长城须崎方面的各方业务主管人员针对实际需求进行研讨，以明确需求并确定整体规划方案；浪潮通软根据明确了的需求进行模拟演示；在模拟演示过程中，长城须崎各方面人员仔细校验模拟演示与实际之间的差异，并不断对差异进行修正，最终形成一个符合实际生产管理需要的方案。长城须崎铸造有限公司浪潮集团山东通用软件有限公司盖章签收：盖章签收：宁夏英迪通用软件有限公司盖章签收：2宁夏英迪通用软件有限公司软件部二000年八月十二日附件引进管理软件的工作程序建议长城须崎按如下程序开展引进管理软件，实施公司管理信息化的工作：需求调查：组织：长城须崎成立总经理牵头的信息化领导小组和部门经理组成的工作小组；制定并发布长城须崎信息化的工作计划：目标、组织、日程表、预算等；工作小组详细...