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09专包机安保工作规范.doc
中国南方航空新疆公司安全保卫工作手册专包机安保工作规范文件编号：XJ-WI-BW-07修订状态：A/O1.0目的：确保专、包机警卫对象乘坐飞机安全，预防敌人劫持、爆炸飞机、袭击机场、阴谋暗害和自然责任事故危害的一项艰巨而光荣的政治任务。2.0适用范围公司保障专、包机警卫工作的各部门。3.0职责3．1制定详细的专、包机警卫方案报公司主管领导审核。3．2对专、包保障单位的工作人员进行严格政审工作。3．3熟悉并制定专、包机紧急处...
2025-05-04
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工程-17-地面协议.doc
中国南方航空新疆公司航空器地面维护协议工作规范文件编号：XJ－WI－GC－03－17工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述的是南航新疆公司飞机维修基地工作中航空器地面维护协议工作，为飞机维修基地的航空器地面维护协议工作提供依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责航空器地面维护协议的控制、管理、执行由飞机维修基地维修保障处组织落实，由维修保障处负责其它航空公司来飞机维修基地...
2025-05-04
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13.doc
授权管理工作规范文件编号：XJ-WI-ZH-13中国南方新疆航空公司综合事务工作手册1.0目的规范公司企业法定代表人委托授权工作。2.0适用范围适用于公司所属各部门、单位3.0职责3.1授权申请单位对《委托授权申请书》的内容进行审核。3.2法律顾问室对符合要求的《委托授权申请书》，办理有关手续。3.3法律顾问室对单位法律咨询提出意见和建议。3.4法律顾问室对公司重大经营决策和重要经济活动提出初步法律意见。3.5法律顾问室配合有关...
2025-05-04
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11经营分析职位手册.doc
文件编号：XJ-PM-GF-11修订状态：A/0经营分析岗职位说明中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册工作名称：经营分析直接上级：分管副部长直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：收集资料，分析公司每月生产经营情况，提交分析报告。主要职责和责任业务工作●负责根据公司生产发展计划，研究公司生产经营策略；对公司生产经营情况进行分析，定期或不定期的提交生产经营分析研究报告。期望绩效具体任务1.负责收集信息，跟...
2025-05-04
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108市内货运室主任职位说明.doc
货运处货运管理室市内货运室主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-108修订状态：A/0中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册工作名称：市内货运室主任直接上级：货运管理室主任直接下属：市内营业员、市内保管员工作分析时间：2002年12月工作概述：组织市内货运室完成货运管理室下达的生产经营任务，负责市内货运室的安全生产工作。主要职责和责任管理工作负责本室的日常管理工作期望绩效具体任务1.组织制定市内货运室的规章制度、...
2025-05-04
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79综合管理室主任职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册货运处综合管理室主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-79修订状态：A/0工作名称：综合管理室主任直接上级：货运处副经理直接下属：综合管理室副主任工作分析时间：2002年12月工作概述：组织科室成员完成货运处下达的工作任务。主要职责和责任管理工作负责本科室日常管理工作期望绩效具体任务1.根据货运处下达的工作任务，制定综合管理室年度工作计划，监督和检查工作进度。2.根据本科室的...
2025-05-04
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003_成飞集团计划管理流程.ppt
计划管理流程诊断和优化方案2004年06月机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。计划管理流程优化方案第2页CF－REPORT01成飞计划管理流程的问题、原因及改进思路问题原因改进思路信息来源：基于内部访谈和对相关资料的分析1.计划制定不够科学、合理，基层计划分解不够细，使计划缺乏指导意义2.计划与财务预算脱节，职能计划间协调性较差3.经营计划发文滞后，造成各职能计划更加滞后，...
2025-05-02
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石竹山学校员工保险缴纳方案.doc
石竹山文武学校员工社会保险缴纳方案一、员工保险有哪些1.社会保险1.社会保险是指职工在因年老、疾病、失业、伤残、生育、死亡等原因暂时中断劳动或永远丧失劳动能力时，依照有关规定从国家、社会获得物质帮助及社会服务的一种社会保障制度。目前人们所称的社会保险主要是基本养老保险、基本医疗保险、失业保险等三类。2.根据国家及福建省劳动厅有关规定，个人及单位缴纳社会保险的比例如下：个人缴纳比例单位缴纳比例小计基本...
2025-05-02
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质量保证部-15.xls
岗位名称助理检验师岗位编号TH-ZBB-016所在部门质量保证部岗位定员直接上级质量保证部部长直接下级无工资级别岗位目的工作职责工作内容定期收集检验试验记录，健全质量记录档案，按有关规定向档案室归档。教育背景最低学历：本科资格证书：助理工程师经验专业知识业务了解范围计算机应用计算机软件应用助理检验师岗位说明书对检验员进行技术指导，解决检验过程中发现的技术问题，了解和收集质量检验中发现的产品质量问题，进行...
2025-05-01
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运转班长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称运转班长岗位编号所属部门一车间直接上级工段长直接下属班组内员工所属岗序所属系列岗位设置目的管理本班的生产、工艺、质量、安全、文明生产、人员的协调，直接向工段长负责核心工作职责和内容工作衡量标准1.在工段长领导下，负责对本班的生产运行，工艺作业指导书的执行，进行监督检查，负责本班的产、质量、消耗计划的完成。负责同车间值班长的联系，执行值班长的调度指...
2025-05-01
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管道保全工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称管道保全工焊工岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级班长直接下属岗位编制9所属系列操作所属岗序8岗位设置目的确保各种管道，阀，水泵及设备完好与正常运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.熟悉设备安装检修范围，标准、周期执行安装检修规程。准确性、及时性、有效性2.熟练操作各种设备及工器具，熟悉各管线走向及设备。准确性、及时性、有效性3.维护保养水泵、阀门，...
2025-05-01
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单丝工27.doc
长丝一厂纺丝车间单丝工岗位说明书基本情况岗位名称单丝工岗位编号CS1-FS-027所属部门一厂纺丝车间直接上级班长直接下属岗位编制12人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的负责单丝普查、抽查，确保长丝质量要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责全车间所有计划换头车台的单丝普查工作。达到质量要求2、负责纺丝车台的单丝抽查。达到质量要求3、负责大升车、出汽泡后车台的数单丝工作。及时性,有效性4、服从车间指挥，完成...
2025-05-01
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设备部（孙鸿汉）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日被访谈人：孙鸿汉（设备部部长）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况这个部门是新成立的，今年5月10号成立。到金环35年了，干了14年设备、7年技改、8年生产、3年综合管理、三年脱产学习二、公司情况三、本人主管工作、职责1、一个是服务职能：组织协调，解决潜在设备问题。例如制定设备检修计划，每年有两个月，生产厂报上来；计量设备检定计划，再落实到生产厂；2、管理职能...
2025-05-01
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帘子布厂工作专业化统计表.xls
第1页湖北金环公司帘子布厂工作专业化统计表12345678910111213141516生产科科长工艺技术员设备技术员统计员调度员库工叉车工检验班班长检验班检验员捻浸车间车间主任工艺技术员整批浸胶班整批工帆布打纬工卷纬工配胶工总控工电气班班长电工保全班班长保全工运转工段工段长捻线挡车工上丝工布机挡车工岗位名称/序号
2025-05-01
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信息员.doc
钢结构分公司信息员岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称信息员所属部门钢结构分公司项目部直接上级市场部科长直接下属无编写日期2003年3月编写部门钢结构分公司工作目的为保证经营活动的正常运行，在公司规定的范围中，做好本公司产品的广告策划者工作及相关信息发布工作，以便扩大企业的知名度，并合理利用信息资源。工作职责1.负责公司的营销策划、品牌宣传（包括网站宣传），资料的发送、更新、完善、整理等具体工作；工作时...
2025-05-01
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通威集团财务部各岗位季度考核表.xls
编号年季度通威员工绩效考核表部门财务部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况604520下阶段工作计划及目标20合计100财务分析报告财务分析报告及时提交2035财务分析报告的质量80合计100内部满意度部门满意度5020子公司满意度50合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目...
2025-04-28
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大客户部.doc
用友软件股份有限公司上海分公司岗位责任书编号：sh-02日期：2005年1月1日截至日期：2005.12.31姓名袁建华部门大客户销售部职位大客户销售经理汇报对象总经理1、工作目的：为加强公司ERP3产品销售，实现公司销售收入，在大客户部销售目标的要求下，负责组织销售规程，制订销售计划，组织客户登记，监督业务进程，组织部门例会，组织资源申请、组织员工培训，进行售前咨询管理及部门内部日常管理等工作。2、工作内容：2.1组织制...
2025-04-24
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文档管理员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称文档管理员所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位资讯科技总监汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位其它部门经理对职位产生影响的外部机...
2025-05-05
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报告12-附件12-关于考核体系的说明-0108-tang.doc
关于考核体系的说明1、为使我们的考核体系能顺利地在公司推行，增强公司员工对考核体系的信息，消除员工对考核体系的戒备心理，我们在考核体系的设计中采取了如下措施：a)考核指导思想上：i.强调一级考核一级的思想，赋予公司中层管理人员（即部门经理）更多的考核权力，使部门经理能通过并使用考核来调动并激发下属员工的工作积极性。ii.公司的经营目标分解集中在总经理办公会，由总经理办公会在较小范围内进行分解决策，可以...
2025-05-04
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河北石油分公司组织结构设计v-final(原始版).ppt
ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE1河北石油分公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年六月ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE2导读组织结构设计的原则未来的组织结构部门设置与职责目前可实施的组织结构调整部门设置与职责ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE3组织结构设计需要系统地考虑各方面因素，最终目的是提高企业的核心竞争能力，实现企业...
2025-05-04
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