运转班长岗位说明书.docVIP免费

湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称运转班长岗位编号所属部门一车间直接上级工段长直接下属班组内员工所属岗序所属系列岗位设置目的管理本班的生产、工艺、质量、安全、文明生产、人员的协调，直接向工段长负责核心工作职责和内容工作衡量标准1.在工段长领导下，负责对本班的生产运行，工艺作业指导书的执行，进行监督检查，负责本班的产、质量、消耗计划的完成。负责同车间值班长的联系，执行值班长的调度指令。各项规定执行性2.对本班的生产、设备、人身安全负责。要求每周组织一次班员安全学习，并做好记录，对班里存在的安全隐患要立即处理，对处理不了的要马上报告工段长。对本班的文明生产负责，应将本班的责任区域、设备机台、窗户玻璃、地面、操作台，分配到每个员工或岗位。对本班出现的生产、设备、工艺、质量事故和故障负责组织处理，并做好记录，对处理不了的要立即向工段长报告，并做好处理事故和故障的准备工作。负责本班劳动纪律的检查，按规定划考勤，对不请假，离岗要进行说服教育或处罚，情节严重的要向工段长报告。职责要求3.查看各工序情况后，应认真、准确、完整地填写《班长原始记录》下班前，应检查各岗位交接情况，当确认各岗位均以交接清楚时，方可下班。规定要求4.辅助性工作内容考核标准1.完成工段长交办的其他任务任务完成的及时性、有效性2.主要职权业务类对班组管理工作改进具有建议权费用审批类人事类化纤浆厂运转班长岗位说明书工内向工段长汇报生产中出现的各种问题湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版作沟通关系部关系汇报督导督导各操作岗位按规程和规范操作，完成各项工作任务。协调与化验工、调度相互联系协调，保证生产正常进行外部关系任职资格最低学历初中相关资格证书初级专业知识化纤浆生产的基础知识工作环境室内工作经验技能技巧能独立处理生产、工艺和质量事故，对业务有较强的判断能力、独立思考能力；能力素质具有沟通能力、协调能力，处事灵活和较强的应变能力。具有学习、创新能力，分析和解决问题的能力。职业发展可晋升岗位工段长可轮岗岗位入职培训内容公司、厂各项规章制度及安全操作规程在职培训内容化纤浆生产工艺及本岗位的操作规程、安全操作规程修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者