11运营计划48小时以外调整工作规范.docVIP免费

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文件编号:XJ-WI-AY-02-09修订状态:A/048小时以外运营计划调整工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的为48小时以外航班的调整与控制提供程序准则,以确保各相关部门相互协作。2.0适用范围适用于48小时以外航班的调整与控制。3.0管理流程、职责和工作要求管理流程职责工作要求相关文件/记录市场营销部航班管理室生产调度员接到航班调整建议信息,了解原因并记录在案。信息可能来自:航线管理员、售票处、营业部、运行控制中心商务运行室等。市场营销部航班管理室生产调度员根据航班订座情况和可提供运力及机组,制定航班调整方案,以申请单的形式报运行控制中心商务运行室。“航班运力申请”运行控制中心商务运行室航班管理员与运力调配员协调运力;与飞行部航务室协调机组;与客舱服务部派遣室协调乘务组。“航班运力申请”NY①流程职责工作要求相关文件/记录生效日期:2003年2月25日第1页共2页开始接收信息制定调整方案协调能否保障文件编号:XJ-WI-AY-02-09修订状态:A/048小时以外运营计划调整工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册①市场营销部航班管理室生产调度员根据调整方案拟写SITA报,发报通知货运、值机、运控和涉及到的相关航站。。航班控制员根据报文在订座系统中对航班做相应的更改,并做好旅客保护工作。运行控制中心商务运行室航班管理员48小时以外的航班计划变更,通知飞行部、运力席位、航食公司、相关国内营业部及国外办事处;市场营销部航班控制员通知中心售票处、代理人做好旅客通知工作。“工作日志”“商务席位工作记录本”运行控制中心商务运行室航班管理员修改OCC系统中相应内容,并修改动态记录本。运行控制中心商务运行室航班管理员填写工作记录并存档“工作日志”“商务席位工作记录本”生效日期:2003年2月25日第2页共2页信息传递实施方案更新系统记录存档结束

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