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人力资源部（张石运）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日下午5：00—6；00被访谈人：张石运职位：人力资源部副部长记录人：佟强地点：新华信办公室一、个人情况20年组织和人事管理经验。负责人力资源部的工作。二、公司情况04年改制成为民营企业。三、本人主管工作、职责分管人力资源部工作，兼职工大学校长。人力资源部主要负责公司员工招聘、培训、调配、薪酬、考核、人事管理、社保管理等方面。部门有9个人，7个专员。主要负责：福利、薪酬、培训、社保...
2025-05-01
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设备部（孙鸿汉）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日被访谈人：孙鸿汉（设备部部长）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况这个部门是新成立的，今年5月10号成立。到金环35年了，干了14年设备、7年技改、8年生产、3年综合管理、三年脱产学习二、公司情况三、本人主管工作、职责1、一个是服务职能：组织协调，解决潜在设备问题。例如制定设备检修计划，每年有两个月，生产厂报上来；计量设备检定计划，再落实到生产厂；2、管理职能...
2025-05-01
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社区中心主任（周群立）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日下午11：00—12:00被访谈人：周群立职位：社区中心主任记录人：佟强地点：新华信办公室一、个人情况长春地质大学毕业。做过机械等工作。97年到总公司办公室工作。03年到社区工作。二、公司情况三、本人主管工作、职责居委会：离退休人员管理委员会、劳动保障服务、社区服务中心、文教宣传、计划生育、治安民事调解；物业中心：全厂管理、绿化部、房管部、水电部、液化气、制砖车间。四、对目前绩效...
2025-05-01
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生产副总（陈辉）.doc
访谈记录时间：05/25下午2:00-4:00被访谈人：陈辉副总裁记录人：王玺地点：公司3层会议室一、个人情况天津纺院毕业的，84年毕业分配过来。在长丝一厂当技术员，好多人都走了。后来到纺丝原液车间，担任过副主任。担任长丝一厂厂长，做过生物制药公司，做过销售。做过经营和技改工作。班子调整前为生产副总，现在为生产和技改副总为现任班子中最年轻的总裁。还担任监事会主席。二、公司情况技术改造每年都在几千万，全部见效。浆...
2025-05-01
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销售部(卢志刚).doc
访谈记录时间：5/27/05,下午5：00-6：00被访谈人：销售部经理卢志刚记录人：地点：一、个人情况已经做了2年多的部长。二、公司情况1.去年压缩机构，销售部减了十几个人，现在有26人，其中5人专门负责历史遗留帐款清欠工作。2.市场上短丝供应大于需求，市场越来越难做。王总对销售、财务、供应、人力资源抓的非常紧，也非常有必要。三、本人主管工作、职责1.负责公司产品的销售，主要有长丝、短丝、玻璃纸、涤纶工业丝、帘帆布等...
2025-05-01
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销售副总（高光辉）.doc
访谈记录时间：被访谈人：高光辉副总裁记录人：王玺地点：3层会议室一、个人情况83年天津化院毕业后进场，二厂原液车间工作六年，任技术员，工段长，技术组长和车间副主任，89年遭免职，后到涤纶厂为工程师，92年车间主任，93年生产副厂长，96年负责工厂整体运做，实现工厂产，供，销一体化管理，效益不错，2002年1月任集团经营副总裁。03年5月三个公司一套班子，分管生产04年底，开始管销售。二、公司情况岗位已做调整，总裁很...
2025-05-01
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行政副总（陈鸿寿）.doc
访谈记录时间：2005年5月25日被访谈人：陈鸿寿（副总裁）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况二、公司情况三、本人主管工作、职责1、主要的工作是行政和后勤，原来管过人力资源；上次新华信咨询之后办公室的工作范围增加了很多，包括原来的办公室、新闻中心、组织部、工会、党群部等；还分管审计、医院、保安部、派出所等。医院基本已经承包出去了，效益增加了很多；派出所已经划出去了，现在的保安部只...
2025-05-01
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修造厂（彭见平）.doc
访谈记录时间：2005-5-27被访谈人：彭见平（修造厂厂长）记录人：朱益宏地点：一、个人情况89年毕业，开始是在老强力丝厂，后来到修造厂，02年开始当厂长.二、公司情况1、主要是设备中大修、配件生产，少量产品也对外销售，另外还有零星土建等2、分派工作原先是生产管理部直接安排，有时是生产厂直接提要求，现在有一个流程，比较繁琐3、对材料的供应一般是从厂里供，如果不满意可以外购4、计划的工作比较少，突发性的工作比较...
2025-05-01
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长丝二厂（何良成）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日被访谈人：何良成（总裁）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况88年进入金环公司，最开始在长丝一厂车间技术员、后来当生产处技术科长，后来当长丝二厂副厂长，03年当厂长二、公司情况三、本人主管工作、职责1、二厂是公司最大的厂，人员占三分之一。主要产品粘胶长丝8500吨，短纤、玻璃纸2、分厂厂长负责全过程，除了供应和销售以外的全过程都是由分厂负责；3、目前的生产是...
2025-05-01
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长丝一厂（刘汉平）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日上午8：00—9:00被访谈人：刘汉平职位：长丝一厂厂长记录人：佟强地点：新华信办公室一、个人情况83年武汉化工学院，03年在华中国际学院。03MBA毕业二、公司情况化纤主业发展空间不大，人才流失现象比较多。应当向高端产品延伸，比如天丝。提高产品附加值。三、本人主管工作、职责长丝产品、无光丝。全厂目前1200人。4个车间，管理人员73人。职责：全面负责长丝厂的管理。四、对目前绩效考核看法、...
2025-05-01
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质量监督部（杨永平）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日下午2：00—3；00被访谈人：杨永平职位：质量监督部记录人：佟强地点：新华信办公室一、个人情况原来在企业规划部工作，分管质量方面的工作。质量监督部成立后到本部门从事部门管理工作。二、公司情况三、本人主管工作、职责质量监督部分三个组：质量监督组，抽查成品，对分厂工作进行指导；9000系列贯标。原材料检验组，煤、两酸一碱。试验组，抽检；标准溶液配制、生活水、有害气体监测。全面负责...
2025-05-01
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综合加工厂（王总路）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日下午4：00—5；00被访谈人：王总路职位：综合加工厂记录人：佟强地点：新华信办公室一、个人情况69年参加工作，做过供应、运输。二、公司情况04年改制成为民营企业。三、本人主管工作、职责全面负责综合加工厂的工作。包括生产计划的安排、消耗、成本、利润、安全工作负责。加工厂有5个小厂，还有生产科、维修部。四、对目前绩效考核看法、建议对我们厂目前是用的人力资源部发的一张表，对下面单位...
2025-05-01
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总裁（王卫民））.doc
访谈记录时间：2005年5月25日被访谈人：王卫民（总裁）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室（一）总体看法1、对绩效考核感受很深，公司的工作很难推进，什么承诺之类的没有什么用，必须要有比较科学的规则和指标，这样才能推动工作；2、金环公司的难点是涉及面广，涉及的行业比较广，电厂、纺织、化纤、造纸等行业都有很大不同；3、过去也有一些考核，也有做得比较好的。过去的考核兑现主要在月奖的方面，但力度不大...
2025-05-01
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总裁助理（盛永新）.doc
访谈记录时间：2005-5-26被访谈人：盛（总裁助理）主要负责动力厂记录人：朱益宏地点：三楼会议室一、个人情况原来是长丝二厂的厂长，03年开始做总裁助理兼供应部部长，现在是总裁助理负责动力厂二、公司情况三、本人主管工作、职责1、代表公司去管动力厂，正在摸索动力厂的考核体系，对人员、消耗进行考核2、主要是对消耗指标进行考核，发电、供热的标准煤耗；化学制水率、供热耗工业水率、发电耗工业水率；发电厂采用率、供热...
2025-05-01
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总裁助理（张）.doc新.doc
访谈记录时间：2005年5月25日下午4：00—5：00被访谈人：记录人：朱益宏地点：公司五楼新华信办公室一、个人情况95年大学毕业在金环干了8年，原先分管法律，做过办公室主任、销售部经理助理、供应部长，总裁助理，后来到南京一家投资公司，主要作企业购并，定不下来，所以又回到金环，做总裁助理。在清华读了3年的民商法硕士。二、公司情况三、本人主管工作、职责总裁助理，方向还没有定下来四、对目前绩效考核看法、建议1、98...
2025-05-01
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总裁助理（张孝书）.doc
访谈记录时间：2005年5月25日下午4：00—5：00被访谈人：张孝书记录人：佟强地点：公司四楼新华信办公室一、个人情况二、公司情况三、本人主管工作、职责企业规划部经理、进出口公司经理。企业规划部：涉及企业战略、内部管理、市场分析、法律事务处理、ERP实施生产经营指标制定、管理职能。生产计划、统计；投资前期调研、论证；销售市场情况分析、原材料市场分析；进出口总公司：4个人，年出口产品700万美圆；绩效考核工作开...
2025-05-01
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总会计师（胡小颖）.doc
访谈记录时间：2005年5月26日被访谈人：胡小颖记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况上山下乡知青，从武汉过来，已经35年了，在车间干了10年，然后到财务部。中间学了3年企业管理（脱产），93年开始做财务负责人，设计参与了改制上市的全过程，中间配了两次股，2001年开始泰跃进入。在整个过程中学了不少东西，由第一批注册会计师资格。二、公司情况三、本人主管工作、职责1、主管企业的财务和会计，会计基...
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北汽绩效管理制度－final新华信.doc
北京汽车制造厂有限公司绩效管理制度2005年1月目录第一章总则...............................................................1第二章组织和职责.........................................................2第三章考核原则...........................................................4第四章高管考绩效考核管理.................................................5第五章高管以下员工月度计划考核管理.......................
2025-05-01
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第2阶段-绩效管理手册.doc
广州****股份有限公司绩效管理手册2004年8月广船国际绩效管理手册目录第一章总则...................................................................................................................31．1绩效管理意义..........................................................................................................................31．2绩效管理原则......................................................
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广州华凌空调设备有限公司--绩效考核手册.doc
华凌集团绩效考核手册（华凌空调设备有限公司）新华信管理顾问公司制作2003年5月新华信管理咨询华凌空调绩效考核手册目录第一章总则...................................................................................................................31．1绩效考核意义............................................................................................................................31．2绩效考核原则....
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