设备部(孙鸿汉).docVIP免费

设备部(孙鸿汉).doc_第1页
访谈记录时间:2005年5月27日被访谈人:孙鸿汉(设备部部长)记录人:朱益宏地点:湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况这个部门是新成立的,今年5月10号成立。到金环35年了,干了14年设备、7年技改、8年生产、3年综合管理、三年脱产学习二、公司情况三、本人主管工作、职责1、一个是服务职能:组织协调,解决潜在设备问题。例如制定设备检修计划,每年有两个月,生产厂报上来;计量设备检定计划,再落实到生产厂;2、管理职能:项目审批、审核,设备购置等;设备分级管理;3、目前设备部主要是顶规则,订制度;具体的购置决策有总裁办公会来确认;4、配件分为三类,一种是自制,设备部审批制作计划;一种是外购,安排供应部作,这种一般是通用件;一种是外协,直接由设备部对外联系定制,一般是专用件。四、对目前绩效考核看法、建议1、考核很重要,目前公司最需要的是激励机制的问题2、目前的考核还是流于形式3、缺乏晋升通道,评价标准不统一五、对所在岗位考核思路1、对本部门的考核,下面生产厂最有发言权,再加上主管总裁的评价。2、对本部门的考核横向的评价更加客观,纵向评价为辅,包括生产厂和部室3、本部门考核比较难以量化,围绕工作质量、工作态度、反应速度等4、对于设备完好率指标的考核,A类设备出问题部门的责任更大一些,B、C类设备生产厂承担的责任更大一些。外协设备的问题主要有设备处承担责任。六、对下属考核想法1、目前主要看下属是否能够胜任工作,也存在难以量化的问题2、对下属考核也是要看所服务部门和生产厂的评价,直线领导评价为辅七、其他1、总收入水平比较低,与绩效挂钩比例不能太大2、设备部按年度考核比较好,按月考核难以做到。3、希望新华信做的有可操作性,可能难以做得很深入

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

愚公移山+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部