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东风重组大齿咨询中期报告最终版.ppt
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手2中期汇报总目录I.项目背景I.项目背景II.前期工作小结II.前期工作小结III.中期成果汇报III.中期成果汇报IV.最终报告内容框架展示IV.最终报告内容框架展示V.下步工作计划V.下步工作计划3项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己的核心竞争力，势...
2025-05-04
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尽职调查有关事项的提示及建议.doc
尽职调查有关事项的提示及建议根据东风汽车有限公司与山西大同齿轮有限责任公司（以下简称“大齿集团”）的重组计划，我们接受委托对大齿集团进行了尽职调查，尽职调查的时点确定为2002年12月31日。通过尽职调查我们注意到大齿集团存在事项，归集如下，目的为对重组工作提供参考。一、财务状况大齿集团截至2002年12月31日的财务数据中包括如下事项：1、应收账款应收账款期末余额18,283.89万元，已提取坏账准备125万元，其中：三...
2025-05-04
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东风重组大齿咨询中期报告最终版.ppt
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手2中期汇报总目录I.项目背景I.项目背景II.前期工作小结II.前期工作小结III.中期成果汇报III.中期成果汇报IV.最终报告内容框架展示IV.最终报告内容框架展示V.下步工作计划V.下步工作计划3项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己的核心竞争力，势...
2025-05-04
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59厂刘总.doc
59厂刘总：机构上有了一些变化，副总总量没变，有分工，我，是财务人事企管公司办，我下面有一个总经理助理，一个副总是销售与采购。一共是在个副总，一个技术、一个生产、一个营销。其它的没有什么变化。有两个总经理助理。一个协助技术副总，管理工艺、产品等。我去年来的，原来叫东风汽车变速箱厂，成立与88年，原是发动机厂分出来的，97年改制为变速箱公司，独立法人，现在上级是零部件事业部。现有员工2046人，部门设...
2025-05-04
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59厂刘总1.doc
59厂刘总：机构上有了一些变化，副总总量没变，有分工，我，是财务人事企管公司办，我下面有一个总经理助理，一个副总是销售与采购。一共是在个副总，一个技术、一个生产、一个营销。其它的没有什么变化。有两个总经理助理。一个协助技术副总，管理工艺、产品等。我去年来的，原来叫东风汽车变速箱厂，成立与88年，原是发动机厂分出来的，97年改制为变速箱公司，独立法人，现在上级是零部件事业部。现有员工2046人，部门设...
2025-05-04
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20030619.doc
采购、销售、财务—流程操作手册(流程图、描述、制度)明天计划：客户需求确认，需求界定。形成我们的报告框架。讨论访谈提纲。周末安排：时间表，分工、细节。我们的客户是东风还是大齿？亦或是双方？对我们提供的需求究竟是什么？涉入不涉入具体业务发展规划？如何进行我们的项目？（项目运作大框）访谈谁？访谈什么？大齿有无ISO认证过？其企业简介有无？大齿财务状况？大齿战略澄清？大齿PDCA现状？有多少个法人？其股权结构...
2025-05-04
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大齿访谈安排表(angel).xls
大齿集团访谈安排表访谈对象访谈时间董事长6/20/2003总经理武正河副总经理（装备）书记副书记副书记总会计师成安科总工程师人事经理采购经理销售经理售后服务经理经理首先应明确本次访谈目的：对大齿集团的组织架构、管理模式、业务流程以及企业文化做全方位了解，从而对公司的信息流、物流以及战略地位、竞争优劣势、经营活动有一个整体把握。为日后重组后的变速箱公司的组织模式定位提供依据。简言之：1、扬弃；2、尽可能减少...
2025-05-04
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访谈提纲.doc
访谈提纲一、市场部（3h）：a)您主要负责哪几方面工作？向哪个部门或领导汇报工作？（部门职能）b)您的下级单位有多少？共有多少员工？其具体分工如何？（岗位划定）c)您的部门经常与哪些部门或领导协调、沟通？（协作部门、业务流程）d)您的部门向客户都提供哪些服务？（产品结构）e)您的部门在为客户提供产品时，其售前、售中、售后是如何运作的？（物流、信息流、财流）f)您的主要客户都是哪些？您认为它们成为长期客户的可...
2025-05-04
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计划采供部访谈工作底稿.doc
计划采供部访谈工作底稿1.组织结构及部门职能1.1.组织结构图1.2.计划采供部主要职能1.2.1.负责生产所需各种物资的采供；1.2.2.负责选择符合质量要求的分承包方；1.2.3.负责采购合同的签定及执行；1.2.4.负责生所需物资的仓储及出入库管理；1.2.5.负责料头及废料的回收1.2.6.保证生产需求，控制采购成本1.3.供应科主要职能1.3.1.负责外购产品的分承包商评定、合同签订、采购计划的执行、到货验收及付款工作1.4.外协科主要职能1.4...
2025-05-04
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访谈记录200306201430.doc
（计采部韩靖）庆国：开场，针对新组建的公司在组织架构上及流程上需如何建立，我们主要来学习。在物流这一块。芳旨：我们访谈的基本内容。计划采购部门基本情况、两个部门主要工作流程，包括制度。过去的情况和现在的情况：欢迎大家，计划采购部主要以采购为主，单从物流这一块，我们一整套的计划、采购、验收、入库。从今年开始我们成为三方物流，外采这一块拿出，独立（外协、外购）芳：原材、辅材。计采部？仓库在外。总装...
2025-05-04
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访谈记录200306210800.doc
王书记：我原从部队来，当了六年团委书记。80年成立了一个分厂，我当时是书记。89年开始工会副主席，统战办、党办负责人。后借调省机械厅，92年回来到纪委书记。现在是党委副书记、纪检委书记。经济审计、行政处罚等工作。包括法律事物、考勤。武装部、科协。总之六个部门、五个专项工作。？考勤的流程：经历了三个过程，原来我也做人事工作。3000人，弹性非常强，得罪人。统计报表统计结果三个小时。也就是厂里24小时以后才能...
2025-05-04
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访谈记录200306231430.doc
人事部肖平生部长：四月份时划出去，当时主要是在领导层的全局考虑。与信息化相关。便于管理。：原是人事管理部，现叫人力资源部，但牌子没翻。把企业管理与信息化拿到了办公室，我们内部设置：人力2、劳资、劳动定额管理2人、劳动统计、考勤纪律、社会统筹、事业保险。01年7月份上医疗保险，做了一些工作，由于其它一些原因，并没有完成，而且职工还有一些意见。大同市有办法、山西省有办法，所以我们的条件还不是很具备。因此...
2025-05-04
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葛总工程师访谈录.doc
葛总工程师访谈录1.企业近几年发展比较好，因为产品开发这块做得比较好。2.搞了几次大的冠标工作：QS9000，QS16949，工作主要集中在下属的三个大的部门。3.技术中心主要负责产品开发。现在有32人左右。几乎没有管理人员。有两个设计室，还有一个装配设计室，一个是计算机CAD设计室（相当于计算机房），还有一个产品实验室（台架实验），还有一个新产品推进室（在投入试制时参与小推量推进工作）。4.新产品开发流程：a)大的规划...
2025-05-04
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纪委.doc
75年到厂，在部队下来。86年前做团委书记工作。86年到89年任分厂的书记，与武总一起。89到90年到工会副主席等。90-92年借调到省委组织部人事厅。92年到现在任纪委书记。监查审计处。考勤管理。法律论讼诉。主管：武装部、保卫处、团委、科协、考勤管理：三个过程。原来分管理人事工作。就是负责考勤。93年开始电脑考勤系统，现有只有三个人员。用条形码。十台考勤机。一个纪委书记。人事部一个专门管理考勤信息接收处理。人事部...
2025-05-04
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企管办.doc
企管办：主要负责经济管理。办公室分三块：信息化、企管、行政。行政：一个是接待。文书信涵处理收集。公务用车。小车队有7部小车。文秘。会议室管理。清洁员（打扫主要领导的办公室）。17人。不包含11位厂级领导。企管：年度计划、经济责任制目标、ISSO内审。顾问满意度管理。中层干部业绩考核兑现奖历。专项奖励基金管理。3人信息化建设：规划。软硬件选型、网络、数据维护。系统实施考核。9个。年度规划：10月份开始制定。12...
2025-05-04
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人力资源部访谈计划.doc
人力资源部比较大，原来企业管理和信息化也在这一块，今年四月份划出去了。划出去的考虑：主要是领导层从全局考虑，好象关联性不太大。划出去后便于管理。现在叫人力资源部。一个部长，一个副部长。职能：人事劳资管理5人、薪资管理1、劳动统计1、劳动纪律及考勤1、劳动定额管理2人、人力资源管理2人。还有一块是社会统筹4人（养老、失业、医保）医保我们本地执行的是大同市的政策。还有一块是职工培训（管理干部培训、专业技术...
2025-05-04
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生产管理部部长访谈记录.doc
生产管理部部长访谈记录生产管理部是组织生产调配、指挥。只要与生产有关的都与生产管理部有关。还包括公司内部的物流。职能：现场管理库房管理、在制品管理、生产计划调配计划安全管理关于业务流程生产计划流程：每月在公司有生产经营计划会（24~26）（总经理召集，生产副总，经营副总、计划采供部、生产管理中心，财务管理中心）会议生成一个产销计划。生产管理部根据产销计划制定生产计划（投料计划，生产线作业计划，）根据...
2025-05-04
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市场部访谈.doc
市部书记兼副部长：配件公司、服务科、管理科庆国：介绍本次工作重点。尽职调查、重组咨询1.部门基本情况：a)60人。一个部长、一个副部长、总工程师1人。b)三个科：销售管理科16人、服务科21人、信息科4人、配件分公司12（行政挂靠，业务独立核算，还有一些临时工）c)销售管理科；做计划、发运、库房、回款d)服务科：售前售中售后客户服务（技术匹配、三包服务）（售前2人，其余售后相对定点。）e)信息科：统计分析f)配件公司：...
2025-05-04
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武总访谈纪录.doc
武总访谈纪录：1.个人对企业未来发展战略的构想：a)未与东风重组前，定了一个五年计划。2005年依靠技术（日本）引进。2008年第二个阶段、2010年实现与世界接轨。b)技术引进去年是第三次技术引进。是日本的最新技术。c)第二方面希望与德国公司合作。通过与国外公司的交流，找到差距，了解国际动向。最终达成共识。d)现在与德国ZF互动比较好，每年都有几批人员互访。ZF对我们的近几年发展非常赞许。也增强了与中国企业合作的信心...
2025-05-04
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以采购为主记录.doc
以采购为主，单说物流这一块，原来是与采购在一起，从今年年初开始，我们开始考虑第三方物流，所以从计采中拿出去。现在物流主负责。分供方审核：计采部、质量管理部、工程制造部、技术中心四家。必须有总工程师签字。计采部签头。质量管理部有一票否决权。样件试制：计采部签头。质量部验收。要签定试制协议和保密协议。台架试验。小批量生产：不需要合同。纳入分供方档案：需要总工程师批准。需要相关验收合格证明及前述文件...
2025-05-04
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