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企管办：主要负责经济管理。办公室分三块：信息化、企管、行政。行政：一个是接待。文书信涵处理收集。公务用车。小车队有7部小车。文秘。会议室管理。清洁员（打扫主要领导的办公室）。17人。不包含11位厂级领导。企管：年度计划、经济责任制目标、ISSO内审。顾问满意度管理。中层干部业绩考核兑现奖历。专项奖励基金管理。3人信息化建设：规划。软硬件选型、网络、数据维护。系统实施考核。9个。年度规划：10月份开始制定。12月20号结束。生产、质量、技术、市场、设备、财务、福利、子公司、信息化、人力资源、技改、生产采购保障、环节。经营目标上报企管办。企管办汇总、分析、筛选。草拟年度规划。报总经理办公会。审批后报董事会审批。以年度方针目标形式下发。然后企管办拟定年度目标实施总则。时间和步骤内容。由总经理签发。各部让根据总则制定自已的月度工作任务书。要求每个月最后一个工作日上报下个月的计划，以及本月的工作完成情况上报。包括需要其他部门配合内容。具体各部门之间的协调配合工作由企管办协调。企管部门进行阶段性考核。年终有一个考核。与全员年终奖挂钩，与部门领导的目标责任书挂钩。年度方针目标元月份完成董事会审批。经济责任目标：每年制定一次分配政策。车间：一块是固定的一块是浮动的（内部满意度、阶段考核结果）内部满意度一个百分点影响个人收入2块钱。机关：每一万元销售收入提3分钱。中层干部考核：企管办起草经济目标责任书。——总经理审查——与基层领导沟通调整——签协议（先基层后总经理）最早在3月份完成。——财务和审计确认数字结果——相关部门参与评价。——企管办计算兑现结果——总经理审批——企管办下提款单到人事管理部工资员处——通知财务付款。（计算到个人，没有二次分配）市场、采供实行大承包。每月给85%，其余在年底根据目标完成情况兑现。部门的考核。专项奖励基金：新产品开发专项奖励基金。（技术人员收入=工资+奖金+技术奖金），由组长进行二次分配。质量改进创新基金。新产品上市后按两年给提成。信息化管理：92年开始信息化建设。当时投入了30多万。95年搞了100万贴息贷款。但当时企业效益不好，所以那100万只有10万用到信息化上面了。真天的信息化是从2001年年底开始的。北京西蒙公司的生产管理系统。MRPII软件系统。去年三月份开始调研。主生产计划、物料需求、产品数据管理、能力需求计划、等6个。从2002年3月底开始实施。5月建成内部域网。270多个站点。现在只有能力需求计划没有应用起来。其他都应用起来了。信息化规化：现在还没有一个正规的规划。去年的资金投入400多万。管理软件152万。设计软件50万，网络130万，硬件130万。今年计划投入480万。主要是PDM管理方面。希望把工艺CAPP上上去。还有三维设计软件。换掉用友财务。信息化建设队伍的管理制度。平台操作管理制度。关于制度的管理制度总体由企管部门牵头。各职能部门具体起草。企管部门组织评价，审核、下发。关于物流公司的考核：体制上的大毛病。奖来大齿状备控股。公司盖章由副总经理审批。没有相关的合同管理制度。主要在担保合同管理中出现了一些问题。销售人员与生产技术口衔接有问题。导致合同出现问题。关于资料我们找关主任。电话6343。