人力资源部访谈计划.docVIP免费

人力资源部比较大，原来企业管理和信息化也在这一块，今年四月份划出去了。划出去的考虑：主要是领导层从全局考虑，好象关联性不太大。划出去后便于管理。现在叫人力资源部。一个部长，一个副部长。职能：人事劳资管理5人、薪资管理1、劳动统计1、劳动纪律及考勤1、劳动定额管理2人、人力资源管理2人。还有一块是社会统筹4人（养老、失业、医保）医保我们本地执行的是大同市的政策。还有一块是职工培训（管理干部培训、专业技术培训、电教管理、外派管理、工人培训。6个人。各块职能以组的形式。关于工伤保险和生育保险：我们没有采用。医疗保险国家推行。但没有统一规定总经理直管。工作职能：1.执行政策、法规2.制定人力资源发展规划3.工作计划编制、报批4.员工招聘、考核管理5.人力资源结构调整6.制度制定7.劳动定额管理8.社会保险统筹管理9.人事调配、晋级、干部考查任命10.职称管理11.出国管理、12.劳动纪律管理、考勤13.临时用工管理、费用14.技术工种职业技能签定。15.员工退休退职管理16.员工定岗定编。17.部门内部信息化建设。18.人事档案管理19.干部培训、规划还没有。年度人力资源计划：每年10月份提交计划——人事汇总分析形成议案——总经理办公会审议——党政联席会过一下。现在每年20多个。主要是指大学毕业生。中高层基本上还是采用内部培养的方式现在缺的人才是技术人才。主要是高级技术人才。招不来好人，因为待遇太低。岗位工资还没有实施。人员招聘人力资源中经理部可以定下来了。因为前面有计划了。这前有面试。每年有后备干部考查，组织部和人事部提出人选意见，最终由党政联席会确定。本程序是采用到部长一级的。科室有些是公司认可的，有些是公司没有认可的。我们执行岗位技能工资，还没有完成向岗位工资过渡。经营部门工资结构：包干工资+业务费。部门负责人有二次分配权。（市场部、采供部、）生产部门：计件工资，（效益提成+不能计件的有保底工资）综合指标考核兑现——有奖金。考勤管理：劳动纪律、戒烟管理。每年12月份征求意见，人事部门汇总制定计划，职代会后制定。整年度按计划执行。公司领导委外培训，中层干部一部分是委托外部培训，大部分是在内部培训；工人大部分是在厂内培训，技术人员主要是在公司内部进行培训。费用预算——根据上年情况及今年具体情况确定。报财务——总经理办公会审核。培训对象偏重于技术管理人员。但对工人要求年培训率。培训费用是工资总额的1.5%现在我们不到这个比例。财务部：费用预算、具体费用支付一线部门人员的调配。干部调配需要人力资源部向总经理审批。职业技能认定：资格认定是有条件的。主要是针对工人。每年组织相关专业的培训，具体的认证是由外面的专业认定机构还负责。干部提拨的标准最重要的三条：工作能力、工作业绩、年龄比较重要。整体工资水平：比电力、邮电、铁路水平低，在机电行业还可以。在大同市里还可以。工人实际有五个车间突破2万元。技术人员近两年待遇有所提高。与社会比较还不行。信息化建设情况：今年要与公司整体ERP系统统一实施。人力资源信息化的效果：肯定有帮助。效率提高。每月工资发放由厂里要看。存在的问题：往往就是在人的问题上，用人单位的需求我们有时无法完全满足。有劳动关系的人员到不2000人。人员流动情况：前几年技术人才流失比较严重。这两年采取了一些措施。同时也增加了一些透明度。内部流动：外部流动：2001年以后这几年比较少。管理人员流动不大。主要是技术人员。财务人员走的相对多一些。这两年有几个。技术人员去年没有，今年有一个。我们一次性处理了20多个。去年走了2个学生，今年走了2个。技术工人走的不多。因为产量提升后，工人收入比较多。现在对工人这方面比较观注。业务费：可能是从财务直接进成本。关于医保方面的可能潜在纠纷。是，现在已经有一些。