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以采购为主,单说物流这一块,原来是与采购在一起,从今年年初开始,我们开始考虑第三方物流,所以从计采中拿出去。现在物流主负责。分供方审核:计采部、质量管理部、工程制造部、技术中心四家。必须有总工程师签字。计采部签头。质量管理部有一票否决权。样件试制:计采部签头。质量部验收。要签定试制协议和保密协议。台架试验。小批量生产:不需要合同。纳入分供方档案:需要总工程师批准。需要相关验收合格证明及前述文件。档案管理由计采部负责。签定合同:保密、质量保证协议、质量索赔协议/。82家合格份供方。两年一次评审。计采部签头,还是四家进行初选程序。打分制。到现场进行审核。有挂黄牌的警告。总装配计划和分解:生产计划由财务决算中心下达的。由计采部门的计划科来制定。分给分供方。检验:库房验数量。业务科填具到货情况、委托检验单。质检部现场取样检验。最快检验时间:15天。周转都在2个月以上。国家规定周转135天。主要供应商:西宁、本溪、抚顺、太钢。现在需要预付款。生产部门每天都有装配计划。外协单位领料单:生产部门开单盖章、到财务盖章、各分供方之间的配送量平衡。关于付款是由财务结算中心分配资金。到计采部。计采部有二次分配权。每一笔支付都需要总会批。50万以上由董事长批。信息系统应用情况:现有部门单独有一个软件系统。三年应用。原材料:一般按年签定供货协议由计采部审订、由审计处审计。大多数包括付款方式。零星采购:由使用车间提出计划。计采部门满足计划。企管处监督单位。存在的问题:1、生产问题,生产计划变化大,因市场变化大。2、采购成本降低方面的压力:2003计划降5%。但是还要看市场。解决起来比较难。竞标的方式不太好,签定一个价格可能很低,但往往无法保证供货。成本控制的方式:主要是靠经验。大齿下面的营运公司,原来大同市明德物流公司、物流公司

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