大齿访谈安排表(angel).xlsVIP免费

大齿集团访谈安排表访谈对象访谈时间董事长6/20/2003总经理武正河副总经理（装备）书记副书记副书记总会计师成安科总工程师人事经理采购经理销售经理售后服务经理经理首先应明确本次访谈目的：对大齿集团的组织架构、管理模式、业务流程以及企业文化做全方位了解，从而对公司的信息流、物流以及战略地位、竞争优劣势、经营活动有一个整体把握。为日后重组后的变速箱公司的组织模式定位提供依据。简言之：1、扬弃；2、尽可能减少新公司内部摩擦。大齿集团副总经理（生产、计划采供及市场）太原重工大齿分公司副经理工程师财务经理人力资源经理齿瑞天成太原重工大齿分公司大齿集团访谈安排表访谈内容首先应明确本次访谈目的：对大齿集团的组织架构、管理模式、业务流程以及企业文化做全方位了解，从而对公司的信息流、物流以及战略地位、竞争优劣势、经营活动有一个整体把握。为日后重组后的变速箱公司的组织模式定位提供依据。简言之：1、扬弃；2、尽可能减少新公司内部摩擦。1、对本次重组的认识：机遇何在？挑战何在？2、企业文化是如何形成的，在企业发展过程中起到了何种作用？3、企业目前的管理模式是怎样的，管理模式是否适应企业不断的发展？（生产关系是否适应生产力的发展？）具体体现在哪里？4、董事长获取企业信息的渠道是什么，是否充足有效？1、企业战略-目前核心竞争力是什么？从长期发展角度审视，企业应如何保持和增强该核心竞争力？这次重组对企业核心竞争力有怎样的影响？2、企业目前的决策体系是怎样的？对于外界环境变化的适应度和灵活度如何？是否有改进的必要？3、对太原重工大齿分公司的管理方法和控制程序？评价其利弊。4、1、大致介绍企业目前的生产、计划采供及市场营销流程2、企业目前产品能够在多大程度上满足需求3、1、财务总体目标、战略，实现情况如何？2、目前对生产成本的平行转移式定额差异法及产成品加权平均法等核算方法是否适应本企业状况，原因何在？3、对于子公司的财务控制力如何？以何种方式对子公司的财务状况进行了解？4、1、公司目前的人员层次组成，您认为和公司发展最相适应的人力资源结构是什么？目前的人事安排对于发展的促进和阻碍作用分别是什么？2、招收新员工的途径是什么，效果如何？3、目前的薪酬体系大致情况，评价如何，员工整体满意度如何？4、提拔任免程序，行使过程是否顺畅，顺应民意？1、2、访谈对象访谈目的访谈内容总会计师成安科公司的总体财务目标是什么，部门职能包括几方面？财务职能架构财务管理财务经理大齿集团财务体系访谈提纲（三小时）财务总体目标及部门职责财务部机构和岗位设置情况，业务模块分工；各岗位的职责及任职资格，目前各岗位的人数和人员学历？1、财务制度有哪些？哪方面执行得好？哪方面不理想？制度本身是否有待完善？具体是什么。2、目前对生产成本的平行转移式定额差异法及产成品加权平均法等核算方法是否适应本企业状况，能否完整反映成本的真实情况？生产成本管理和控制的主要方法？效果如何？3、下设哪些独立核算单位？报表合并方法?公司本部对于子公司、分公司的管理模式？沟通渠道？其财务负责人的任免权及管理权在总部吗？5、预算制定及执行方法？约束力强度，具体体现？有无经营责任书？推行效果如何？6、业绩监控和评价、业绩指标体系？能否反映各经营单位的真实绩效？7、有无投资管理制度（包括内部投资和对外投资），涉及到的财务职能有哪些？财务可行性分析做到何种程度？决策程序是否科学？8、经营决策的参与程度如何？总经理做何决策时请财务高管参加？9、融资程序如何？的财务职能？资金需求计划、寻找金融机构／法人进行贷款或拆借？10、决策层经常向财务索要何种管理报表？这些报表能否满足决策层的需要？决策层想要看到何种类型的报表，财务是否会主动为决策层提供管理建议或是财务认为必要的报表及分析。