访谈记录200306210800.docVIP免费

王书记：我原从部队来，当了六年团委书记。80年成立了一个分厂，我当时是书记。89年开始工会副主席，统战办、党办负责人。后借调省机械厅，92年回来到纪委书记。现在是党委副书记、纪检委书记。经济审计、行政处罚等工作。包括法律事物、考勤。武装部、科协。总之六个部门、五个专项工作。？考勤的流程：经历了三个过程，原来我也做人事工作。3000人，弹性非常强，得罪人。统计报表统计结果三个小时。也就是厂里24小时以后才能知道昨天的考勤情况。比如，工人不来上班，车间隐瞒。结果浪费很大精力，造成不好的结果。每年空享要多支付100万左右。我从93年开始结果电脑考勤。当时我们从人来考，后来用的是电脑、条形码最安全。投资五六万元花费。原来要20万支付给考勤员。现在半小时内就可以看到来没来。在省企业里，我们算第一个。我认为解脱了。三个人做这事。我来协调。保卫处长、人事部电脑考勤员一个。有时有打双卡现象，一个是经警监督、一个是录像。我们有政工例会考评。考勤结果与工资挂钩。由人事部执行。对单位及个人都可以处罚。我们不支持不鼓励自已部门用其它方式考勤。？审记：制度化：每个经济单位对现奖每年。还有一个半年一次的对吃喝风、再分配职能的监督。结果报给企管处。我有建议免职、建议调离权。对关键岗位轮换制。？专项审记：所有管经济的领导干部，副科以上的要进行离任审计。他要先写述职报告。冻结帐目，进行审计，有些也受到处理。专项审计，有时上级下达的任务，随机查处干部违规问题。比如有的搞小金库。有时职工有报告。我们经常进行专项审记。我们现在有三个专项审记员。如果人不够，我们会从外面调。平常四个审记员现在看来不够用。去年审记回了1000万。？销售这一块有没有一些控制：没有。因为大部分都是对的东风，变化很小，对其它的企业基本上都是比东风高一点。二气这一块是主要的，现在应该来说应加强。完全信任是。对销售处也有四个办事处。：采购是每一项都要过关？日常工作都有哪些审记：工程项目、大宗采购。审记不签字不生效、财务不付款。只要有合同的都在这儿。合同管理。批量大的都要审记。我不签字。审记处处长签字便可，重要的要请示我。主管副长要签字后要我这儿。我这儿是终裁，不需要协调。？：标准合同不用审，非标合同都要审，新客户及老客户换新内容时要审。：主任负责合同价格审定，如果审记力量不够够，可以从财力抽调。？会议：每个月有一个支部书记会议？法律诉讼：特殊情况特殊设置，有时退下来的领导是学法律的，就挂职在这里，实际上有时还是要由法律顾问来进行诉讼。：公司所有对外法律事项都有我这一个口出。：职权的统一、A管理模式、一个上级、垂直指挥、前后连贯。有法可依、执法必严。：国有企业的毛病在我们企业都有存在。办公室：？：企管、信息化建设、行政办公。接待、文书、信函、小车七部、文秘。会议室的管理、清洁员打扫领导办公室。企管方面：方针目标管理、经济分配政策制定可考核。QS考核、客户满意度评价管理、中层干部的年终业绩考核的兑现奖励。专项奖励。信息化建设的规划，软硬件的选择定购在我们这，考核也算在我们这儿。人数17人算人在内。企管三个。信息化九个。实际上比这儿多，还有十一位厂级领导工资也在我这儿发。？企管的年度规划的流程是什么样的？：年度规划QS9000标准，每年十二月二十号前各部门报下一年度的计划，质量指标、财务、设备、技术、开发、市场、信息化、人力资源、生产管理、采购、环保、福利目标我们这儿汇总提交总经理办公会通过后提交董事会。我们以年度方针目标下达。我们以目标管理角度上。筛选一下再提交总经理办公会。目标实施总额由我们来做。过程、目标进行控制。目标通过企管办做出来然后总经理签发。我们有月度以工作任务书。？：阶段性的考核与各部门的利益挂钩，完成好的奖、不好的处罚。目标责任书部门需要做哪些工作都要有一个核定。：与生产车间利益挂钩：经济责任制：每年方针下达后我们起草经济责任书，总经理审查，再与基层领导去沟通，有必要的进行调整，认可后签定。每年最早也得到3月份完成。元月份就开始下去，12月份就开始搞。：我们不进行...