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葛总工程师访谈录1.企业近几年发展比较好，因为产品开发这块做得比较好。2.搞了几次大的冠标工作：QS9000，QS16949，工作主要集中在下属的三个大的部门。3.技术中心主要负责产品开发。现在有32人左右。几乎没有管理人员。有两个设计室，还有一个装配设计室，一个是计算机CAD设计室（相当于计算机房），还有一个产品实验室（台架实验），还有一个新产品推进室（在投入试制时参与小推量推进工作）。4.新产品开发流程：a)大的规划是在董事会上定的。b)年度的规划是通过总经理办公会通过。先是由技术中心拿出方案。c)立项后就由技术中心开始图样设计。设计室只有制图权，但没有出图权。d)产品工艺性要通过会审。由总工组织，财务结算中心要参加，其他部门————e)新产品的开发管理流程在质量体系文件中。可以到质量部找杨部长。5.开发前期的产品策划技术中心参与，但不是以他们为主。关于市场预测方面技术中心也有参与。每年10月份制定第二年新产品开发计划，一般在春节后确定下来。6.技术中心负责新产品的装配工艺。包括工艺流程、7.这几年形成了产品系列。8.工程制造部：55人左右。拿到图后区分外购、外协、自制。对于自制零件，要拿出工艺方案。工艺方案由总工组织讨论。并决定由哪条生产线生产，如果生产线不足时则需要提出生产线购买。这方面就会工程制造部门提出计划，董事会审批。9.工艺部门是为生产部门制定生产法。10.现在每年有多少个研发项目？一种全新产品完整的周期起码得一年。我们85年开始引进日产的技术。总共进行了三次引进。今年主要做130、150、180公斤米的变速箱。11.目前自有知识产权在同业中属于比较多的。总的大约有100来种。12.基建科在工程制造部，归总工管。因为总工分管基建技改。属于技改一类的基建由总工管。维修等由张总管。13.档案室：主要是对所有文书档案进行管理，包括对行政文件档案的管理，对技术档案在管理的基础上还有一个技术档案的发放。原来是一个处，后来因为档案室中过多的是技术档案，所以就放到工程制造部下面了。档案室中还负责过了年的财务档案14.质量部：现有有120多个人。一部分人分布到各个车间。主要从事现场检验。但管理权由质量部直管。（考勤、工资、任务下达都由质量部负责）。为了保证独立证，我们对质量检验员定期进行换岗。另一部分人负责理化检验。还有一部分人负责产品审核（包括废品管理）。还有一部分进货检验。主要是针对外购外协件进行检验。分供方要提供自检报告。对于不合格产品有一整套详细的规定（见质量文件）15.规章制度情况：管理制度在李书记那里。跟质量管理有关的都在质量管理部。大约有50多个。谈完以后让人送过来。16.哪些工作需要本人决策：a)新产品研发完成图样设计时必须要图样上签字，否则不生效。b)所有的工艺文件不需要总工审批。部长审批。c)所有工艺方案是由总工审批的。d)所有的让步验收的需要总工张张验收的。签字。（采购让步的降件验收幅度规定）e)让步验收的频率：说不准。f)紧急放行也需要总工验收。（占三分之一）审批的原则是必须保证可追溯性。g)让步验收的原则：在自已的脑子里。检验组首先提出检验意见，然后给设计部门，总设计师或副总设计师来签署意见。工序上是由工程制造部签字。h)在产品出厂时是由质量部长签字的。特殊客户要求时或者是军品是由总工签字的。i)质量部的大的整改方案是由总工签字的。j)技改方案是由董事长签字的。总工负责组织起草，经总经理办公会通过。17.对外协作单位：对产品的宣传工作需要与市场部门的人员一起到客户外配合。另外与客户一起进行匹配工作。18.分供方审查时也需要参与。19.研发方面还没有外包，但有计划开展。主要看我们的设计人员是否能满足新产品开产设计的需要。20.关于产品的技术壁垒。现在我们没有新产品的储备。原来我们走在东风前面，现在几乎是平的。21.组织了三次日产技术的z引进。希望能将日产产品形成一个面。22.变速箱的测绘比较困难。23.现在有没有一个部门具体负责外部信息的捕捉？没有。应该有。但是最好是将研发中心独立到一个能真正吸引人才的地方。做一些超前的研发设计。公司本部技术人员应该更多地倾向于为生产提供服务...