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季关于基建开发处体制改革的基本设想4.doc
基建开发经营管理体制改革的基本设想（汇报稿）一、引言按照党的十六大精神和市政府关于“国有企业要深化改革，推进企业改制、技术和管理创新，建立起现代企业制度”的要求，根据总公司《关于加快推进总公司系统经营管理体制改革的工作安排》，结合基建开发处工作实际，进行基建开发处体制改革。这次体制改革我们要坚持解放思想、事实就是、与时俱进的思想路线，紧紧围绕“优化结构、整合资源、理清职能、创新发展”这个中心，...
2025-05-06
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季基建开发处改制.doc
北京市公交房地产开发公司改制方案一、前言依据北京市国有企业改制的相关精神，按照总公司[2003]63号《关于加快推进总公司系统经营管理体制改革的工作安排》的具体要求，本着坚持解放思想、实事求是的思想路线，大力发扬求真务实、勇于创新的精神，力求突破旧观念的束缚，努力做好本次房地产开发公司（以下简称为公司）的改制工作。二、企业基本情况1、公司概况北京市公交房地产开发成立于1992年，隶属于公交总公司，公司注册地...
2025-05-06
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访谈内容总结.doc
访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人被访谈人部门职务电话手机Email提问人张丽君记录人李懿主要内容：Q：人员A：3人，还有一个返聘的。Q：部门工作A：合同管理，预算审核，Q：岗位A：合同管理，预算，还有我，部长。Q：人员A：年龄偏大，他们都51岁，我46岁。返聘的人主要协助审核。Q：合同管理过程A：业务部门提出合同草案，提交经营部，经营部按照公司规定对合同方的资质，预算审核，填写意见，交到总经济师，再到总经理。Q：...
2025-05-06
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访谈总结－办公室万云云.doc
访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人万云云被访谈人部门办公室职务主任电话手机Email提问人张丽君记录人李懿主要内容：Q：两办A：党政合一。Q：行政部与办公室A：他们是行政后勤，我们是行政、文秘、文件收发、管理。他们原来是人力资源部的，后来分了出来。原来人力资源部对上的接口很多，所以分了。我们在党务、行政上对上有很多部门，很多部门有事都找我们。Q：人员A：5人。Q：对上。A：经理办公室。他们上面不通气，同样的东...
2025-05-06
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访谈总结－财务部傅慧敏.doc
访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人傅慧敏被访谈人部门财务部职务部长电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：您先谈谈自己具体情况A：我一直在公交总公司，先负责基建财务，后来93年到这里负责财务Q：目前我们年度计划和预算谁定的A：我们总公司总是要两个指标：收入多少和利润多少。我呢就要问他们打算卖多少房子。预测一下市场，计算一下大概的成本。然后我作。Q：那么你们是把计划和预算何在一起算了。A：他们出项目计...
2025-05-06
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访谈总结－工程前期许宪国.doc
访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人许宪国被访谈人部门前期开发工程技术职务部长电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：首先想请您介绍一下工程部，副部长有没有，还有什么A：有，还有5个人Q：分工A：一个水，两个电，两个土建Q：这四个什么级别A：都是助理工程师Q：我们现在撇开这本上的职责，您谈谈工程部现在主要的活动。我们的原则，是工程部的活动A：第一个是协调，与施工单位管理。协调公司内部。协调设计院。第二保...
2025-05-06
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访谈总结－郭永.doc
访谈内容总结时间2003-6-12被访谈人郭永被访谈人部门职务部长电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：A：九八年来这里，原来在电车公司主管基建，负责三个项目部。后来过来就把三个项目部也带过来，这样主要工作就放在项目部上。后来又合并重组主管四个部室。Q：A：认为公司在公交下面混日子没问题，因为公司见你没有项目，总会给你找，不能让你没饭吃，可是真正发展还远远不够。Q：A：项目干好了总公司也不多分我，干不好...
2025-05-06
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访谈总结－季朗超.doc
访谈内容总结时间2003-6-13被访谈人季朗超被访谈人部门职务总经电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：对公司的整体评价，成功的内外部因素是什么，发展的经验教训A：代表性的项目是安定门、甘露园，我们从市场调查、项目立项、手续办理、工程建设、销售、物业。项目过程中的，我们制定了一些制度、流程、逐步规范管理，向别的好的市场上的公司学习。不管怎么说已经有了一整套项目运作的经验。这是成绩。不足是品牌不鲜明...
2025-05-06
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访谈总结－王克平.doc
访谈内容总结时间2003-6-13被访谈人王克平被访谈人部门职务副总电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：您从九五年来到这里，想听听您对这里的评价，经营管理障碍、需要引以为戒的A：九五年二月来这里，就任公交房产副经理，后来十个月后任书记。后来又任副总。应该说我经历了十一年中的九年。经四任领导。总的说应该是向前发展，也开发了些项目，为总公司赚取了一些利益，也培养了一些人，成绩应该肯定。问题也很明显，因...
2025-05-06
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访谈总结-王文清.doc
访谈内容总结时间2003-6-13被访谈人王文清被访谈人部门职务原书记电话手机Email提问人何平记录人张丽君Q：评价经营管理状况。A：在一次会议上讲过（索要该文件）。基本上走合作开发的道路，没有得到外界承认。给总公司发展提供了一些资金，锻炼了队伍。98年由合作向自主，从内部向外部转变。得到了2级资质。形不成规模的开发，效益低。要形成规模，必须走向社会。没有决策自主权，限制了发展。Q：取得成绩的主要原因。A：依托公...
2025-05-06
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访谈总结－销售部邢卫兵.doc
访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人邢卫兵被访谈人部门销售部职务部长电话68450499手机13801004358Email提问人张丽君记录人李懿主要内容：A：何时来公司？Q：去年。A：工作职责？Q：销售。A：工作内容？Q：主要是协调各方关系，包括甲方、住户、代理商等等。A：部门工作？Q：项目选定后，我们选择代理公司，审定对方提出的方案，进行市场调研。A：初步研究的内容？Q：前期结果出来后，根据市场状况提出初步意见。A：调研做什么...
2025-05-06
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访谈总结－行保部金书启.doc
访谈内容总结时间2003-6-11-15:30被访谈人金书启被访谈人部门行政保卫部职务部门经理电话手机Email提问人李懿记录人张丽君主要内容：A：简要介绍经历。Q：98年房地产开发，共三个部门。是三部门经理，由原基建科改制而成。2000年基建开发处场站建设部部长，去年到现在做开发行政保卫部部长。A：部门职责。联系部门。Q：行政方面：对基建开发处日常行政工作管理，如日常维修、计划生育等；同时负责完成向总公司汇报相关材料。对...
2025-05-06
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访谈总结－杨注.doc
访谈内容总结时间2002-9-10被访谈人杨注被访谈人部门劳资职务部长电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：劳资部门编制有3个人，部门这三个人承担哪些职责，如何分工A：我们管理着公司的经营指标是不对的，第一我们管指标，我认为应该在经营部管；第二管改革；第三管冠标；我认为这都不太对，本身人力资源部人员招聘；第二各岗位的职位描述，包括什么样的应聘条件、应该达到的要求。第三是人力资源的考核包括德能勤绩行为规...
2025-05-06
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访谈总结－总工丁沂.doc
访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人丁沂被访谈人部门职务总工电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：九六年到现在您对公司的整体评价是什么，我们应该达到什么，有哪些方面没达到，还应该改进什么？A：我来的时候，93、94、95这三年发展主要是合作开发，主要是卖项目卖地，总体来看，公司一直在发展。但放在历史长河中看，我认为这一段是停滞的，甚至倒退的。这种开发跟市场比，用社会评价，我们是拿来地，没有成本，直接...
2025-05-06
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访谈总结－总经理郭长宝.doc
访谈内容总结时间2003-6-12被访谈人郭长宝被访谈人部门职务总经理电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：A：总公司对报告很肯定，但也说了肯定不是公交人写的。其中对公交发展写的很透。后来又征求其他人意见。又有人提出不同方案。但没人反对。咱们提出是基建归总公司，场站独立出去。开发自己成为公司。有人提出跟四达合并成立市场化公司；也有人说独立改制；但是无论怎样，房产肯定要跟基建分开。Q：我们从公司历史谈起...
2025-05-06
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麦肯锡访谈技巧.ppt
进行访谈准备分享成果以访谈目的和最终成果驱动•确认访谈是否是获取信息的最佳途径一访谈耗时较长建立访谈背景资料•考虑细节——时间、地点，如可能，亲自安排访谈•尽可能了解与访谈有关的基本情况（例如，竞争对手，行业术语，被访谈者与麦肯锡/客户的关系）•如果你要向被访谈者索取文件，需事先通知被访谈者以“问题树”为基础设计访谈提纲•在进行中，实时修改你的访谈提纲和议题•在对被访谈者没有风险的环境中进...
2025-05-06
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如何做好访谈.ppt
1如何做好访谈远卓创业咨询公司2000年7月2访谈原则•每次访谈不仅是得到信息与资料的过程，也是一次远卓自我介绍宣传与建立客户关系的过程。•一定要2人共同访谈，互补互动，比较结果。•在脑海里一定要有清晰的IssueTree。•一定要尊重别人，牢记访谈不是别人欠你的。•访谈是一门艺术。•注意时间效益。3访谈步骤准备准备访谈访谈总结总结存档存档感谢感谢4准备访谈问题树的提出问题树的提出准备提纲准备提纲试访谈试访谈调整...
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组织设计访谈提纲.doc
公交地产公司组织结构设计咨询访谈提纲一、公司领导访谈提纲1.请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？2.请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是什么？在公司发展过程中有哪些经验和教训？对公司整体经营管理状况的评价？3.公司董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用？4.组织职能是否完善？战略规划及年度计划由谁制定？营销职责由谁承担？是否进行了品牌管理？5.目前的市场定位是什...
2025-05-06
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公交房地产工作安排.doc
北京公交房地产开发公司咨询项目工作安排北大纵横管理咨询公司二零零三年五月八日北京公交房地产开发公司咨询项目工作安排2002/05/08目录1．工作原则.......................................................................................................................................12．项目总体思路..............................................................................................................
2025-05-06
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公交项目组第二阶段工作计划.doc
北大纵横公交项目组第二阶段工作计划1．第二阶段基本任务通过公司资料消化、访谈等手段掌握公交开发公司目前所具有的资源能力、所处的外部环境、当前面临的问题，提出公交开发公司初步的发展战略和当前的组织结构建议方案，并编制相关的文件。2．第二阶段工作安排公交项目第二阶段工作安排时间工作内容预期工作成果2003-6-9制定第二阶段工作计划、公交改制计划、第二阶段访谈提纲第二阶段工作计划公交房地产公司访谈计划公交改...
2025-05-06
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