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访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人被访谈人部门职务电话手机Email提问人张丽君记录人李懿主要内容：Q：人员A：3人，还有一个返聘的。Q：部门工作A：合同管理，预算审核，Q：岗位A：合同管理，预算，还有我，部长。Q：人员A：年龄偏大，他们都51岁，我46岁。返聘的人主要协助审核。Q：合同管理过程A：业务部门提出合同草案，提交经营部，经营部按照公司规定对合同方的资质，预算审核，填写意见，交到总经济师，再到总经理。Q：预算A：业务部门提出预算，提交经营部，经营部初步审核，然后双方签订合同，如果工程中发生变化，再谈，等工程结束在结算。Q：预算谁提A：施工单位Q：岗位要求A：预算要求国家的专业资格，合同岗需要一些法律知识。Q：与其他部门协调A：很多。Q：问题A：没有大问题。大家都比较熟。现在都有制度。有时候项目紧，就先施工，再补手续。Q：工作量A：现在项目都到了验收阶段，事情比较多。Q：人手不够？A：现在比较紧张，而且人员年龄偏大，不过他们责任心强，但接受新东西比较满，比如电脑。Q：考核A：月度工作计划，交给老总，Q：计划制定A：我们按照目前的工作提出。Q：扣分A：有规定，由人力资源部处理，具体我不太清楚。Q：奖惩A：还行，能接受。Q：没有完成的原因A：是由于共管指标扣分。Q：招投标过程A：规划许可证下来后，由我们去建筑市场登记、备案，在起草招投标文件，由他们审核后建筑市场发布招标信息。施工单位知道信息后，制作投标文件，由我们选几家，然后竞标。Q：由谁处理A：工作不多，没有专人。Q：经历A：原在工程部，今年调过来。Q：工程部与经营部的协调A：还可以Q：老项目的催款A：由合同管理员负责。Q：与总工有业务联系A：没有。经营部不管技术问题，技术问题有工程部与总工协商。Q：工作气氛A：很好Q：可改进的地方A：公司总体上没有什么问题Q：对项目的分析A：有成本分析Q：如何处理A：分析原因，向领导反映，在下一项目加强管理Q：公司存在什么问题A：没有Q：工资是否拉开差距A：现在没有Q：对改制的看法A：希望改好。公司最近比较好，对将来怎么走不知道，静观其变。Q：走向市场的风险A：我觉得有50%，我们不是新公司，有经验。Q：竞争A：我觉得我们比较强，大家相信国有企业，喜欢买我们的房。Q：欠缺A：市场能力，调查、策划等。Q：是否有信心走向市场A：有Q：对改制的希望A：脱开老套子，拿出一个耳目一新的方案。我们长期在国企工作，思路打不开。Q：经历A：92年到公司。Q：对其他地产公司的评价A：体制不同，管理方式很不一样。Q：倾向的管理方式A：项目管理，不设置部门了。Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：发现问题：不知道外边的世界有多精彩