访谈总结－财务部傅慧敏.docVIP免费

访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人傅慧敏被访谈人部门财务部职务部长电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：您先谈谈自己具体情况A：我一直在公交总公司，先负责基建财务，后来93年到这里负责财务Q：目前我们年度计划和预算谁定的A：我们总公司总是要两个指标：收入多少和利润多少。我呢就要问他们打算卖多少房子。预测一下市场，计算一下大概的成本。然后我作。Q：那么你们是把计划和预算何在一起算了。A：他们出项目计划，我们要出年度的预算。他们计划中有成本分配率，所以我要根据他们的计划进行成本分配，不能等到项目结束才计入收入，税务也不干呀。Q：成本这些谁来测算，收入由谁A：成本他们有预算，收入就是，比如计划把甘露园房子卖完，那么就按照这个计算收入款。所以我们每年任务肯定要完成，但是如果有多的我们就不转帐，为明年留着。Q：房子还没卖出，怎么计算收入呢A：我们有预收，我们就把预收计入收入，税务检查都同意，早交他们税他们肯定愿意。Q：我们自己究竟有多少收入多少利润是不是有两套帐A：没有，国企肯定不做两套帐。Q：我们怎么进行财务分析A：那必须等项目完工了，才能进行财务分析，否则数据肯定都不准。Q：财务状况怎么样，A：管理费用680万Q：不少了A：所以我们只能等项目结束，才能作项目分析。每年只能大概计算一下收入指出，然后大概分析一下为什么收入高了低了。Q：那么工程中的项目成本怎么控制A：经营、销售、前期、开发经常在一起开会，开发是后来才成立的。他们完全把我们独立了。我提过很多意见，今年才说财务参加办公会，参加几次，（也不完全），我就说嘛，你们什么情况我都不知道，怎么分析。Q：财务几个人呢A：三个，还有一个会计一个出纳我们只能从合同上进行控制，有没有超过合同，没超就不能过问。其中暗的操作我就不知道了。Q：控股持股的公司财务我们怎么监管A：我们就像一家子，很多公司财务都是我们兼着。他们报表都是做的我们也知道。Q：资产管理A：行政部门进行物品管理，我们进行帐的管理。可是我们的很多东西基建要用也给，我们有很多也分不清。A：制度还是很健全的。可是执行不行。领导不愿意别人签字。我们应该什么费用有专门人签。可是，我们只有一个人签字才生效。Q：帐在您这儿，东西不清楚A：就这么点东西我还是清楚的。在哪我知道。账面也很清楚。Q：财务现在履行核算功能，您觉得核算、监督、决策三个职能，什么阻碍了财务部发挥。A：主要还是领导。Q：财务希望变成什么样的A：财务应该有核算监督职能，其实我们经营上的实际情况我们都不参与，我们没法进行监督。他们是开发机构，我们并为机关。连我们工资都比他们低。Q：财务其余人了解业务吗，他们多大了A：从我这儿，我还知道一点儿，别的我知道的也不多。剩下两个人也就不知道了。出纳是老出纳了，42岁。财务是96年的大学生，还没考中级呢。整体Q：现在组织机构重大问题A：第一是人员素质。Q：哪一级A：如果说业务素质从上到下都跟外面没法比。大部分人不是说怎么为企业省钱，而是怎么自己合适。我有时看他们花钱太过分，我特生气。没把企业当自己企业。第二个问题是人员臃肿。办公室5个，人事3个，行政4个又聘了1个。哪儿用的这么多人。财务为什么人少，我就不愿意要人。人越多事越多。Q：大家对公司满意吗A：不满意，从我这就不满，参与不了管理，我肯定不满意。我们大领导整体抓基建，不重视房地产，领导事太多也耽误了好多事。开发公司发展就缓慢。如果没有一个好的领导，肯定不能发展起来。Q：其它方面呢，待遇、福利？A：先别说待遇，工作方面协调就没法协调。领导批了，我就尽量不得罪人。以前公司开会我说过甘露园项目其实不赚钱的，结果大会上领导就跟我急了。领导不爱听，我还说什么呀。你像下面的四个部门竞说领导爱听的，在人家手下干，老说人家不爱听的，领导还不早就把你拔了开了。Q：那么我们项目实际成本没有A：我们兼并电车厂得了地皮，结果其中有一块不是我们，加上这块就是方的。我们花了两千万才买下这块地。如果算土地成本八千万，我们就是不赚钱。Q：那么你们的采购成本A：报账我知道，不报账的、低下更改的，我都不知道，都是小...