公交房地产工作安排.docVIP免费

北京公交房地产开发公司咨询项目工作安排北大纵横管理咨询公司二零零三年五月八日北京公交房地产开发公司咨询项目工作安排2002/05/08目录1．工作原则.......................................................................................................................................12．项目总体思路...............................................................................................................................13项目运作方案..................................................................................................................................23.1、内外部信息收集......................................................................................................23.2、北京公交房地产开发公司组织结构设计..............................................................33．2．1企业资源能力分析：..................................................................................33．2．2北京公交房地产开发公司外部环境分析：.............................................43．2．3北京公交房地产开发公司发展战略构想.................................................53．2．4北京公交房地产开发公司组织结构设计.................................................53.3、北京公交房地产开发公司人力资源管理设计......................................................63.4、辅助实施..................................................................................................................84．项目实施计划...............................................................................................................................85．项目组织.....................................................................................................................................10北大纵横管理咨询有限公司I北京公交房地产开发公司咨询项目工作安排2002/05/081．项目背景北京市公交总公司基本建设类业务目前分散于多个相互联系的部门及单位中，主要包括负责公交枢纽站建设的四达公司（约15人），负责北京市公共汽车站建设的场站建设部（约30人），及北京市公交房地产开发公司（约30人）。目前北京市公交总公司为了深化建立现代企业制度，提高企业运营效率，拟以北京市公交房地产开发公司为核心，对这几个企业/部门进行改制重组。北大纵横将对这次改制重组方案提供建议，并对重组后的北京市公交房地产开发公司进行组织管理设计。2.工作原则共同工作：项目一经确立，即由北京公交房地产开发公司和北大纵横管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。法人意志：该项目旨在为北京公交房地产开发公司解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于北京公交房地产开发公司的法人意志，而不是北京公交房地产开发公司内外部其他利益。理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决北京公交房地产开发公司面临的具体问题，提出实效性的解决方u案。北大纵横管理咨询有限公司1北京公交房地产开发公司咨询项目工作安排2002/05/082．项目总体思路根据与北京公司公交房地产开发公司的初步沟通，结合北大纵横管理咨询公司多年来为企业提供管理咨询服务的实践经验，本项目计划分四个阶段展开：第一阶段：内外部信息收集，本阶段，北大纵横将通过调研、访谈、调查问卷等方法，进行企业内外部全面的信息收集、整理，为下阶段的方案设计奠定基础。第二阶段：组织结构设计，如果能够将企业改制的结果落实到实处，真正实现通过改制，增强企业活力，改...