拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
三会执行说明.doc
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司三会执行说明北大纵横管理咨询公司二〇〇三年十二月济公沙锅项目组股东会会议执行说明一、执行程序（一）第一次股东会执行程序1、会前准备工作1)确定会议召集人及其职责；2)确定会议议题；以下仅做参考：a)审议关于公司筹办情况的报告；b)审议通过公司章程；c)选举董事会成员，确定董事的报酬；d)审议是否成立监事会，并选举监事会成员及确定监事的报酬；e)对公司设立费用进行审核；f)其他...
2025-05-06
123
138.5 KB
28页
38
VIP
董事.doc
董事3、董事成员的职业化，强化董事会成员的素质与能力建设。董事的能力不到位，无法对公司的重大决策提供有效的建议，只能凭借代表股权的多少来影响企业的选择。加强董事会成员的职业化培养，首先是董事要有所在企业领域的专业知识和技能，依靠他的专业能力去牵引、影响企业的决策。未来董事会发展的趋势是专业技术含量的增强，特定专业领域的专家复合型人才日益成为董事会的成员。其次是加强董事的责任感、使命感，保证他们对...
2025-05-05
123
25.5 KB
3页
35
VIP
天车大班长－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称天车大班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全生产本人负本班安全生产责任40%1、天车工出现操作失误，造成事故的扣2分2、出现天车工违反操作规程的，一次扣2分,3、处理天车中出现的设备及操作事故不及时或不妥当的，每次扣5分4、安全教育落实不到位，每次扣5分120分产量指标本人...
2025-05-02
123
41.5 KB
1页
39
VIP
铁水计量员－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门技术科职位名称原材料大班长考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故10％1、因岗位工原因生产中断，每停产半小时扣5分2、因本岗位原因造成生产中断半小时以上，本项分为零120库管质量50％1、原始记录错误，每项扣1分。2、记录不真实每项扣5分。3、数据传递不及时或不传递每次扣3分。4、数据传递错误，...
2025-05-02
123
52 KB
1页
43
VIP
综合考核员－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢厂所属部门办公室职位名称综合考核员考核者主任考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间日常行政事务主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能10%工作处理得当到位，高效有序101－120工作处理基本到位，效率有待提高91－100工作处理基本到位，偶有疏漏71－90工作处理不力，时有疏漏51－70工作无法开展，存在较大失误0－50文档管理...
2025-05-02
123
81.5 KB
2页
47
VIP
大包大班长职位说明书 .doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称大包大班长职位编号30507所属单位炼钢厂所属部门连铸车间直接上级职位车间主任直接下属职位班长、职工职位设置目的监督执行各项规章制度，搞好生产准备工作。工作职责和工作内容1.对本段班组工人在生产建设中的安全健康负责。2.认真执行安全生产政策，法令及本单位的有关指标，严格执行各项制度。3.经常教育和检查工人遵守安全规程，正确使用各种工具。4.经常检查...
2025-05-02
123
89.5 KB
2页
43
VIP
原料料场管理班长绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表料场管理班长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门原料工段职位名称料场管理班长考核者原料工段长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间进厂燃料综合合格率反映进厂燃料标准执行情况30%综合检测数据中不合格数据总数不超过四次91-100综合检测数据中不合格数据总数不超过十次81-90综合检测数据中不合格数据总数不超过十六次71-80综合检测数据中不合格数据总数不...
2025-05-02
123
67 KB
1页
50
VIP
烧结厂职位说明书－厂长-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称厂长职位编号10001所属单位烧结厂所属部门烧结厂直接上级职位生产副总直接下属职位生产副厂长、设备副厂长、厂长助理、技术科科长、办公室主任职位设置目的全面负责分厂的管理工作，保证分厂的正常高效运转工作职责和工作内容1.督导全厂各项计划的编制与执行2.传达、组织、落实公司的相关规章制度，协调分厂与公司之间的关系3.负责对生产副厂长、设备副厂长、厂长...
2025-05-02
123
78.5 KB
2页
14
VIP
烧结厂职位说明书－带冷组长-0621.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称带冷组长职位编号10510所属单位烧结厂所属部门机烧车间直接上级职位班长直接下属职位干拉链工、水封拉链、带冷工、热振筛工职位设置目的协助班组搞好带冷组工作工作职责和工作内容1.加强职工安全培训，检查职工安全工作2.及时对外联系，保证放料3.保证烧结矿的温度4.正确传达上级指示完成各项任务5.各岗位设备情况及时上报6.配合车间搞好技术培训7.加强各岗位之间...
2025-05-02
123
54.5 KB
2页
14
VIP
生活区督察.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门保卫处职位名称生活区督察员考核者考核者职位保卫处处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩工作业绩35工作能力极强，辖区内从不出现问题91－100工作能力较强，辖区内极少出现问题81－90工作能力良好，辖区内偶尔会出现问题71－80工作能力一般，辖区内出现时常问题51－70工作能力较差，辖区内出现问题习以为常0－50生活区督察员...
2025-05-02
123
74.5 KB
1页
48
VIP
企管处业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位企管处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户处室满意度20%满意度指标（M）100≥M≥9085－10090>M≥8075－9580>M≥7065－8570>M≥5045－7550>M≥00－50分厂服务支持满意度10%满意度指标（M）100≥M≥9085－1...
2025-05-02
123
125 KB
1页
45
VIP
电修主任.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称电修主任职位编号所属部门机动处直接上级副处长直接下属职位名称电修工职位设置目的负责电修车间正常运行，为生产单位服务。工作职责和工作内容1.负责电修车间全面管理工作2.负责人员管理及考核3.负责电修车间安全生产，合理安排好生产及服务。4.按电修车间的工资分配方案，分配职工工资。5.负责电修车间维修质量。6.负责车间物资管理及安全保卫工作。7.负责车间...
2025-05-02
123
70 KB
2页
34
VIP
增值电信事业部-客户代表-2.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）***...
2025-05-02
123
36 KB
2页
29
VIP
国安创想职务分析问卷2002-10.doc
新华信国安创想咨询项目组职务分析问卷说明：1、此问卷需要由经验丰富的本岗位员工填写。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）下午6点前将电子版发到电子信箱wuermin@sinotrust.com.cn。4、本文档的文件名需要写清自己所在的部门、岗位以及姓名。格式为“****（部门）****（岗位）****（姓名）职务分析问卷”。一、基本信息...
2025-05-02
123
50 KB
2页
40
VIP
仪表工程师-2（GL）.doc
工作职务规格表职位：仪表技术支持工程师部门：电站事业部市场开发部级别：工程师直接上司：电站事业部市场开发部经理直接下属：（填写职位）平行关系：（填写职位）部门内其他工程师工作目的（需要此工位的原因）工程项目中，需要进行仪表的现场调试。工作概要（指述主要职责）1、接受市场开发部经理的领导，服从工作分配。按时、按质按量完成，作好工作记录2、接受公司任命的项目经理分配的现场仪表调试任务，听从其指挥。3、...
2025-05-02
123
33.5 KB
2页
48
VIP
工资管理-9914.doc
达实公司工资管理程序1.0目的：为了规范工资管理体系，理顺工资传递程序。2.0范围：适用于公司员工工资的确定。3.0职责：3.1总裁负责对公司所有员工的岗位工资的审批3.2区域领导负责对所在区域员工的岗位工资的核定3.3部门经理对所在部门员工的岗位工资具有建议权3.4行政人事部负责对新员工的岗位工资、老员工工龄工资、保险补助、病事假扣款等进行备案3.5财务部负责执行工作4.0流程区域领导行政人事部财务部新员工总裁签批总裁...
2025-05-02
123
22.5 KB
1页
35
VIP
F-RD01.doc
达实自动化工程有限公司发文质量文件编号标题：研发任务通知书日期本通知书由董事会秘书填写,向研发部传递。★根据董事会确认，决定开展以下产品的研发工作研发产品名称：研发代号：提案部门：联系人★请于年月日起正式开始执行研发工作，如对该任务内容有疑问，请于三天内与董事会秘书联系。★预研情况联系人董事会（董事长）★请相关人员签字确认：研发部（经理）F-RD/01V1.0
2025-05-02
123
39.5 KB
1页
48
VIP
访谈笔录－运通四方.doc
万向集团Page1of1运通四方――访谈笔录访谈人：楼向辉陈文凯陈小宏被访谈人：黄建良执行经理访谈时间：9/89：30内容：1、经营现状：主营轻卡（1.5到3吨）和中巴车型，200名员工，年销售额约2亿元，经营约4万个品种的配件，直接面向终端（各地的零售商和修理厂），约有1000多个下游客户，也进行零售。2、公司管理：有五个部门，采购、销售、仓储、质检（维修组、废品库和进货检验组）和行政。有8个仓库有20台车（其中9台为承包制...
2025-05-03
123
68.5 KB
1页
36
VIP
访谈笔录－北京公路局.doc
万向集团Page1of1北京公路局机械设备――访谈笔录访谈人：陈文凯被访谈人：路晓聪肖志荣经理访谈时间：8/2610：30内容：1、北机现状：是北京公路局下属的三产企业，主营桑塔纳产品。国有企业按私企业化运作。共有3个店面，目标客户是各维修企业和小经销商。主要从上海的厂家进货，也有相当一部分从经销商处拿货。2、对万向的看法：我们在为万向打工，一年经销配件上百万，结果年终算一下，没有挣到钱。万向的销售很怪，价格...
2025-05-03
123
69 KB
1页
11
VIP
hr030人事信息一览表.doc
人事信息一览表编号姓名部门职务性别年龄学历工资家庭地址邮编电话
2025-05-04
123
58.5 KB
1页
10
首页
上页
390
391
392
393
394
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
