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职位描述-培训助理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称TrainingAdministrator所属部门ContactCenter职位编号所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位AssistantManager,TrainingOps/PlanningDevelopment汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数绩效□无□建议权□决定权直接管辖团队配备□无□...
2025-05-05
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21-访谈嗯广礼2.doc
恩广礼：他降支出30％，国家安全局都不相信了，我们还是相信大客户这种判断文：就是5到10％。其实这个帐可以在全国算。对我们将来怎么样运用价格手段与竞争对手竞争其实是一个很有用的参数，不是一个百分之百的精确，但是可以说一个大致。恩广礼：我觉得这是我们服务的价值。文：在全国多少地方。恩广礼：在甘肃境内他们是相信我的。我夸大一句话我去找安全厅的厅长比联通的找的要方便一些。文：讲到现在竞争格局刚刚形成，大家...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-质量与服务监督部 (2).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：综合体系管理所属单位：中国联通浙江分公司部门：质量服务监督部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）负责全省质量与环境管理体系的策划与有效运行，保证公司质量体系的贯彻落实。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：质量服务监督部经理同僚：服务...
2025-05-07
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杨经理职位说明书.doc
职位说明书基本情况职位名称销售公司副经理职位编制及人数所属部门销售公司直接上级分管副总、销售公司经理直接下属山东片所属的4个主任、副主任和所属的各销售服务员职责1.负责制订分管范围销售工作总目标、年度销售工作计划。2.认准目标市场、细分集体市场、建立营销网络。3.开展市场调研、摸准摸偷市场需求量、提出开发新市场、新客户的建议。4.督促各片主任做好全程信用管理工作、建立客户资信评价台帐。5组织产品质量、新...
2025-05-01
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绩效考核指标--生产准备调度员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：生产准备调度员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门生产调度部岗位生产准备调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分制造计划执行率(A)统计资料直接上级30%说明：A＝产品实际完成数/产品实际计划数标准定义得分区间0.95A195～1000.95>A0.991～940.9>A0.881～900.8>A0.771～800.7>A0～70交货延时(B)生产单位反馈直接上级30%说明：B＝交货延迟次数标准定义得...
2025-05-01
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02江苏江动访谈记录－多缸机销售副总（徐晓东）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名徐晓东部门多缸机销售公司岗位副总经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.13月刚去销售公司，原在企管处。2业务情况2.1多缸机销售状况：98年销售1.1万台，99年1.3万台，2000年1.4万台，2001年3.2万台，2002年5.6万台。2.2浙江市场占多缸机市场的一半多。2.380％以上是针对配套厂销售。2.4江动的售后服务比常柴好，在行业内也是最好的。一些汽油机从厂家的售后服务是委托实施，这种模式...
2025-05-01
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062-电广传媒-薪酬管理制度200309.doc
企业管理与人力资源管理咨询项目薪酬管理制度（咨询成果文件编号：062）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月绝密文件严禁外传电广传媒薪酬管理制度目录电广传媒薪酬管理制度....................................................................1一、总则.............................................................................................1二、薪酬结构.......................................................
2025-05-01
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二硫化碳厂指标得分统计表.xls
湖北金环公司二硫化碳厂得分汇总表岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素生产科科长535662设备技术员367435工艺技术员367435安全员367422统计核算员347384值班长304359原材料计量工221279计量压送工237289出渣班班长271341出渣工224281保全班班长271359保全工224281生产车间车间主任492576装碳工174227烘碳工192227熔硫工192227电流工282384投碳工205236脱硫冷凝工224293冷冻精馏工224293湖北金环公司二硫化碳厂行业背景得...
2025-05-01
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职能部门技术专员岗位得分统计表1.xls
湖北金环职能部门技术管理岗位行业背景得分统计表123456789101112131415企业规划部网络管理专员352405201465352法律顾问352405535615405生产计划专员352352352535352综合统计专员266352231535352工程部项目管理专员266465306465352计划预算352405352465352施工监理352405352465352施工设计352405405465352质量监督部原料技术员266352352405352试验技术员266352465405352设备技术员266352405405352供应部短绒计划员2313522664053...
2025-05-01
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生产科长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称科长岗位编号CS1-SC001所属部门长丝一厂生产科直接上级副厂长直接下属专员所属岗序13所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的具体负责全厂工艺、设备和安全管理，确保生产计划按时完成，安全无事故。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责制订全厂生产、设备管理计划、审定技术操作规程并监督执行。科学性和时效性2.负责原材料消耗指标的管理及质量指标的考核。持续性和有效性3...
2025-05-01
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短纤成品库工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短玻车间成品库工岗位编号所属部门长丝二厂短玻车间直接上级班长、工艺技术员直接下属岗位编制2所属系列操作所属岗序5岗岗位设置目的负责统计、核对短纤成品库中成品数量批号，与贮运部联系成品出库。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责核对每天短纤成品包的重量、数量，并进行统计核对，准确无误地填写出库码单。检查评估2.及时联系贮运部,现场交移短纤成品包。检查评估...
2025-05-01
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棉检、磅计工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称棉检、磅计工岗位编号所属部门一车间直接上级车间主任、副主任直接下属所属岗序5所属系列操作岗位设置目的把关棉绒质量，确保进入生产的棉绒质量、重量符合规定要求核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，交班人员应向接班人员交待清楚本班的生产、状况，发生的问题和处理经过、存在的问题及生产工艺变更等。接班人员检查出交班人员当班未处理或处理不...
2025-05-01
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岗位说明书3.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称铁运工段工段长岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级运输分部直接下属所属岗序11所属系列管理岗位设置目的对公司采购物资的到达和发出进行组织实施.协调解决物流生产进度及处理生产现场问题,对紧急和重要的工作合理进行人员的调配核心工作职责和内容工作衡量标准1.对公司产品的到达和发出进行合理的安排和实施装卸工作.工作合理性2.合理的安排物资的铁路及汽车运输装卸工...
2025-05-01
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焊工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称焊工岗位编号所属部门供水车间运转工段直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作工岗位设置目的为了公用工程稳定和设备检修任务的按期完成核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责供水设备的检修、焊接。及时性2.负责公司内所辖设备、管道的检修焊接。可靠性345.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交办的其它工作任务完成的及时性、有效性2.主要职权业务类费用审...
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主控室值班电工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称主控值班电工岗位编号所属部门供电一工段直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的维护发、供电及电气设备稳定运行核心工作职责和内容工作衡量标准1.熟悉和掌握电厂所有电气设备运行及维护、各种运行方式及参数准确完好率2.严格执行电气安全规程及各项规章制度及时认真规范填写运行记录准确及时3.对发电机勤调整检查发现问题及时报告及时4.对电厂内3个高压室4...
2025-05-01
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物质公司.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分单位领导20%关键业绩指标(KPI)表年度关键业绩指标KPI指标优（90－100）良（70－89）中（60－69）差（60以下）1、计划编制按年、季、月编制物资采购计划。全年资金预算表。物资平衡表以及其它计划表格。能够做到及时、完全、准确、无遗漏。按年、季、月编制物资采购计划。全年资金预算表。物资平衡表以及其它计划表格。基本做到及时、完全、准确、无遗...
2025-05-01
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Eastcom report outline 918.ppt
二二OOOOOO年九月三十日年九月三十日BusinessConsulting网络时代的企业创新项目网络时代的企业创新项目诊断性分析报告诊断性分析报告东方通信股份有限公司东方通信股份有限公司1©2000安达信公司版权所有2目录目录1综述2经营战略3业务流程4信息技术5绩效考评6组织架构1©2000安达信公司版权所有3概述概述•现状分析所涵盖的范围包括东信的整体经营战略，主要业务流程，信息技术，绩效考评，及整体组织架构。经营战略经营战略信...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-能力指标导读.DOC
销售人员能力发展指导手册2000（销售代表篇一）销售代表（篇一）能力指标导读如果您需要提高的能力涉及到以下项目请考虑具体指标请从此页码开始学习人际交往能力建立关系1团队合作7敏感性11影响力说服力14影响能力17沟通口头沟通24倾听27书面沟通30判断和决策创新能力33解决问题能力37推断评估能力40计划和执行准确性43效率46计划和组织49态度主动性52自信56灵活性59发展导向62客户服务了解客户需求65客户管理68谈判能力74市场开拓能力78
2025-05-01
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华凌空调项目建议书20030311.ppt
广州华凌空调设备有限公司绩效和薪酬管理咨询项目建议书2003年3月2003年3月保密文件、版权所有第2页华凌空调绩效和薪酬管理咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信和华凌空调的机密文件。2、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。3、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系。联系人：孙浩：010-64606868-102；13301...
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023中心主任特别奖管理办法.doc
广西人才交流服务中心中心主任特别奖管理办法广西人才交流服务中心中心主任特别奖管理办法一、为进一步完善中心的激励机制，加大中心领导的调控力度，最大限度地激发员工的工作热情，为中心的高速发展提供支持，建议设立广西人才交流服务中心中心主任特别奖，以下简称中心主任特别奖。二、奖励范围：本办法适用于广西人才交流服务中心所有员工。三、奖励原则：1、绩效导向原则：优秀员工高质量的工作绩效和特别突出的贡献是享受...
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