004_岗位价值评估方法培训.pptVIP免费

成飞咨询项目培训岗位价值评估培训二○○四年五月为成飞管理提升项目而作2004年5月CF-TRAINING01第2页成飞岗位价值评估培训什么是岗位价值评估？为什么要进行岗位价值评估？岗位价值评估的定义–是通过一套具逻辑性和系统化的方法去分析个别岗位的重要性,能有效地评估不同岗位的“相对价值”，从而在企业内判断其合理的岗位级别岗位价值评估的目的–创建薪酬级别结构–使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定各岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竟争力2004年5月CF-TRAINING01第3页成飞岗位价值评估培训岗位价值评估应遵循的原则明确岗位要求•评估者应该明确被评估岗位的主要工作内容和要求•评估者应对岗位有较深入的了解战略导向•应该从公司战略目标出发，进行岗位与岗位之间的相对价值的评估对岗不对人•重点考虑岗位本身的特点，而不考虑目前在该岗位工作的员工的背景和能力2004年5月CF-TRAINING01第4页成飞岗位价值评估培训企业什么时候需要进行岗位价值评估？快速发展后企业合并后战略调整后•企业经过一段时间的快速发展后，企业内部的岗位相对价值会有所变化，因此，一般都会对岗位价值进行重新评估•几个企业合并后，原先几个企业的薪酬体系不相同，因此，有必要进行岗位价值评估，实现企业各岗位薪酬的内部公平•由于企业的战略发生调整或者组织结构发生变化，企业内部各岗位的的相对价值将发生变化，因此，需要进行岗位价值评估2004年5月CF-TRAINING01第5页成飞岗位价值评估培训岗位价值评估通过要素评分法实现–该方法是确定一些在所有岗位中普遍存在的要素，同时认为这些岗位要素是与评估组织内每个岗位的相对价值有直接联系–该方法也认为某一要素不同层次程度间的差异可以区分出岗位间的差异–普遍使用的要素包括工作环境、知识与技能、解决问题、应负责任等等–为反映不同岗位要素间的相对重要性，如果较重要的因素可以给予较高的权重2004年5月CF-TRAINING01第6页成飞岗位价值评估培训岗位评估的主要步骤参考岗位选择与岗位分析质量控制参考岗位评估级别结构确定非参考岗位评估薪酬结构设计2004年5月CF-TRAINING01第7页成飞岗位价值评估培训岗位评估主要步骤（一）参考岗位选择与岗位分析选择参考岗位是为了给整体评估结果提供参考标准。参考岗位是组织中的关键有代表性的岗位，为判断岗位间的相对价值提供标准。随后用岗位分析技巧对参考岗位进行分析，并为岗位评估准备详细、准确的岗位描述。2004年5月CF-TRAINING01第8页成飞岗位价值评估培训岗位评估主要步骤（二）参考岗位评估根据准确的参考岗位描述对岗位评估方法中的各要素逐一进行评估。在每个要素内确定该岗位所对应的最恰当的层级，再将每个层级对应的分值相加即得出某一特定岗位的评估总分。这个过程是确定评估岗位相对价值的主要阶段。2004年5月CF-TRAINING01第9页成飞岗位价值评估培训岗位评估主要步骤（三）级别结构确定评估完参考岗位之后，便可进行级别结构的建立，级别的多少基于：-需要评估岗位所覆盖的范围-该范围内的自然分界线-对目前或建议的组织结构的分析2004年5月CF-TRAINING01第10页成飞岗位价值评估培训岗位评估主要步骤（四）非参考岗位评估评估非参考岗位时，应采用与前面所述相应的评估方法，同时也要确保非参考岗位的评估结果能和相应的参考岗位评估结果达到一致。2004年5月CF-TRAINING01第11页成飞岗位价值评估培训岗位评估主要步骤（五）薪酬结构设计紧接着级别结构的设计，便需要为每一级别确定其对应的薪酬范围，从而建立一个薪酬级别结构。确定其薪酬范围主要参考以下两个方面：内部相关性－级别之间的差异及级别内薪酬的跨度外部相关性－市场薪酬水平与组织内岗位薪酬水平的相关性2004年5月CF-TRAINING01第12页成飞岗位价值评估培训岗位价值评估过程的质量控制•为确保岗位评估结果的质量、公平性、透明度和一致性，必须组建“岗位评估专家小组”•专家小组是一个工作委员会，需要有高层及一线经理对岗位评估项目的积极参与和支持•专家小组的工作包括参考岗位的选择及岗位评估结果和排序的确认•人力资源部门也需进行全流程的配合与...