保洁组组长.DOCVIP免费

天津春发管理模式设计稿岗位描述保洁组组长岗位名称：保洁组组长直接上级：总务部经理直接下级：保洁员本职工作：负责公司公共环境的清扫、清洁、保持及绿化、美化工作。直接责任：（1）执行公司规章制度和工作程序，保质保量按时完成工作任务。（2）根据公司卫生管理制度制订保洁组工作细则，经批准后施行。（3）按月制订保洁组预算和工作计划，经批准后执行。（4）合理划定下级的工作范围，确保公司卫生无死角。（5）指定专人负责董事长室、总经理室的卫生清洁工作。（6）组织保洁员每日对其工作范围进行定期清扫、保持并随时检查。（7）配合政府、公司卫生大检查做好清洁工作，进行现场检查和验收。（8）负责对公司各部门卫生责任区的定期检查并做好记录。（9）负责组织对公司草坪、花木、盆景等修剪、浇灌、维护工作。（10）负责组织对公司大型活动区域环境卫生的清扫工作。（11）负责做好创建卫生单位的具体工作。（12）负责对清洁工具等物品的领用和管理。（13）及时准确传达上级指示。（14）定期主持保洁组内部会议，并做好记录。（15）按程序做好与相关部门的横向联系，及时对部门间争议提出界定要求。（16）监督、检查下级的各项工作，及时向总务部经理汇报。（17）定期向总务部经理述职。（18）及时对下级工作中的争议做出裁决。1天津春发管理模式设计稿（19）制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（20）关心下级的思想、工作、生活。领导责任：（1）对公司公共区域环境卫生的清洁保持负责。（2）对保洁组工作目标的完成负责。（3）对保洁组负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。。（4）对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（5）对保洁组负责管辖的工具等物品、设施的完好性负责。（6）对保洁组给公司造成的影响负责。主要权力：（1）对破坏环境卫生的行为有制止权和处罚的建议权。（2）有对保洁组所属员工和各项业务工作的指挥权。（3）对下级的工作有监督、检查权。（4）对下级的工作争议有裁决权。（5）对下级有奖惩的建议权。（6）对下级的业务水平、业绩有考核权。管辖范围：（1）保洁组所属员工。（2）保洁组办公场所、董事长室、总经理室。（3）保洁组所使用的工具、设施。（4）公司草坪、花木、盆景等绿化物品。（5）公司全部公共区域（包括公司大门前的马路、淋浴室、公共厕所）。2