子报告之四：成飞技术中心.pptVIP免费

技术中心调研诊断报告北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之四机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页导读公司层对技术中心的管理分析公司层对技术中心的管理分析技术中心内部管理分析技术中心内部管理分析科研项目的运作分析科研项目的运作分析总结与建议总结与建议北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第3页技术中心是成飞重要的科技创新机构，主要进行飞机设计，担负着公司系列军用、民用航空产品和非航空支柱产品研发的重要任务•1999年，国家经贸委所属242个研究院所整体改制为企业，标志着计划经济科研体系的解体。这项大规模的改制，将中国的科研院所，由计划经济的事业型机构，改制为自筹经费、自负盈亏的企业型机构，全面推向市场经济。•成飞（集团）公司于2000年12月12日在以原产品开发部及强度可靠性试验中心为主体的基础上，进行了人员、机构的整和，正式组建了省级技术中心。•成立技术中心的目的，是通过对原有创新体系开发力量的加强，深入推进“企业技术化”；同时对技术中心本身迎接市场竞争，做好充分的功能准备，力争将“技术企业化”真正落到实处。•使整个成飞（集团）公司原有的科研与生产体系，可以更加有力的进行有机结合、相互推动，为公司长久、持续、稳定的发展奠定良好的基础。•技术中心是公司重要的科技创新机构，负责完成集团公司以指令性任务下达的科研与开发任务，包括：航空和非航产品领域的开发任务和预研项目、集团公司成员单位主要产品的更新换代开发任务。•根据集团公司技术发展战略和计划，会同有关部门制定集团公司技术创新规划和计划安排。•技术中心负责航空和非航空产品的开发、设计和研制（包括状态和性能），并对开发研制过程进行管理。科研机构改制技术中心成立成立目的技术中心职责北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第4页作为成飞集团民品建成“哑铃型”企业中重要的一端，技术中心在成飞未来的发展战略当中担负着重要的角色•在民品的发展上，必须抓住新产品研发和市场营销两个关键环节，这两个环节同时也是高附加值环节，而生产和配套应采取市场化的方式运作，尽量降低产品成本，提高企业的市场竞争能力。民品建成“哑铃型”企业的发展战略技术中心的定位•成飞集团民品建成“哑铃型”企业，就要求技术中心在新产品开发方面必须能够担负起相应的职责。•企业是技术创新的主体，企业技术中心的建设是企业技术创新能力的关键环节和重要内容，也是企业自我发展、提高竞争力的内在需求和参与市场竞争、成为技术创新主体的必然选择。•技术中心应当成为科研技术人员的摇篮，包括技术力量和干部的输送；•技术中心应当成为产品的摇篮，不断研制开发新的产品和项目；•技术中心应当成为体制改革的先锋，不断提高市场化水平。研究集团公司技术创新体系建设以及技术心发展的体制、机制和政策方面的问题，参与制定和执行集团公司技术发展战略和技术改造、技术引进、技术开发规划和计划；•技术中心应当成为市场开发的技术保障，确保满足市场需要的产品和项目在技术上能够顺利地实现，满足时间、成本和客户需求几方面的要求。北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第5页技术中心成立两年多以来，由于受内外部两方面制约因素的影响，并未完全达到最初组建时的初衷•中航一集团，目前还在采用一些行政管理的手段对下属企业进行管理。飞机制造是一个庞大的系统，一集团希望在它那里分配协调，同时排斥其它产业进入集团内部市场，尽量在自己的系统内部运作，集团内部企业间要相互扶持，一致对外。•对于成飞集团建立和发展技术中心，航空一集团是不支持的，一集团将成飞定位为生产和制造。一集团将611所定位为专业的飞机设计部门，政策上不允许成飞自行设计飞机。如：94年将一个型号设计人员包括图纸全部从成飞划走。•目前成飞试制和生产的型号和超七都不是自己设计的。•公司对技术中心定位不明确。技术中心前身设计所自建厂就存在，虽然98年以前，公司销售收入的95％由设计所设计的产品支撑，但公司却没有给技术中心一个明确的定位；•技术中心的体制和运行机制还不够完善；－待遇比较低。收入与外部市场差距太...