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人才培养使用流程.doc
人才培养使用流程流程概要流程提交人：人力资源部流程审核人：流程负责人：人力资源部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图分管领导人力资源部总经理办公会根据公司战略要求提出人才计划根据目前人才状况建立人才库审核人才规划批准人力资源战略规划制定人力资源的测评和配置原则为人才发展提供有吸引力的薪酬及晋升方案制定绩效评价体系制定人员流动办法讨论确定审查绩效评价方案绩效评价实施通过内...
2025-05-04
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徐州垞电岗位评价报告(终）.doc
★机密徐州垞城电力有限责任公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零四年五月徐州垞城电力有限责任公司岗位评价报告目录1概述.........................................................................................................................22岗位评价的原则.....................................................................................................23岗位评价的过程.........................
2025-05-04
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垞城电力薪酬制度（讨论稿）.doc
徐州垞城电力有限责任公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年五月徐州垞城电力薪酬管理制度目录第一章总则......................................................................................................................2第二章薪酬总额..............................................................................................................3第三章薪酬元素..................................
2025-05-04
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人力资源部KPI.doc
被考核人部门人力资源部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值10％计财部直接上级2酒店GOP率10%计财部直接上级3全员劳动生产率5％实际酒店全员劳动生产率/酒店全员劳动生产率人力资源部直接上级4总人工成本节约率10％（总人工成本-实际总人工成本）/总人工成本计财部直接上级5培训计划完成率5％完成率=实际完成数/计划完成数人力资源部直接上级6部门管理费用5％部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）...
2025-05-04
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报告12-附件12-关于考核体系的说明-0108-tang.doc
关于考核体系的说明1、为使我们的考核体系能顺利地在公司推行，增强公司员工对考核体系的信息，消除员工对考核体系的戒备心理，我们在考核体系的设计中采取了如下措施：a)考核指导思想上：i.强调一级考核一级的思想，赋予公司中层管理人员（即部门经理）更多的考核权力，使部门经理能通过并使用考核来调动并激发下属员工的工作积极性。ii.公司的经营目标分解集中在总经理办公会，由总经理办公会在较小范围内进行分解决策，可以...
2025-05-04
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报告12-附件10-一般员工工作考评逐步推进表-0106.doc
附件十一(第一步)一般员工月度工作评定评分表（年月份）序号：被考核人姓名所在部门岗位本月工作列示（员工填月末）本月工作任务描述（月初由部门经理填）1（部门经理签字）23456789完成情况说明（员工月末工作评定得分(70%)工作态度评定指标项评分工作态度评定总得分(30%)积极性协作性＝四项得分的平均值责任心纪律性考核小结对该员工本月工作表现进行总结，提出该员工在工作中需要提高和注意的地方。签字：年月日总评分说明：...
2025-05-04
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工程部作业指导书1.doc
工程部职员职责分工一、土建工程师1、负责项目报建工作。2、负责办理施工许可证。3、负责办理工程质量监督手续。4、负责办理工程招标、监理招标工作并办理手续。5、负责施工现场的土建、施工管理（技术质量进度、签证）。6、负责监督监理单位、施工单位的工作质量。7、参加工程全部验收和竣工验收。8、负责对外协调与土建有关的事宜。9、负责审查施工单位的施工组织设计工作。10、负责审查工程施工进度报表。11、协助工程部部长...
2025-05-04
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财务部-会计.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6040602020202020401_2成本控制责任4025202025201520201_3指导监督的责任4010000010001_4内部协调责任30222220771522221_5外部协调责任301010100101010101_6工作结果的责任5015152050103015151_7组织人事责任5000250010001_8法律上的责任200010055001_9决策的层次3018618126612122_1最匹配学历要求3015151515151515152_2知识的多样性30771477147142_3熟练期156151239129152_4...
2025-05-04
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河北石油分公司组织结构设计v-final(原始版).ppt
ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE1河北石油分公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年六月ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE2导读组织结构设计的原则未来的组织结构部门设置与职责目前可实施的组织结构调整部门设置与职责ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE3组织结构设计需要系统地考虑各方面因素，最终目的是提高企业的核心竞争能力，实现企业...
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pingjiatixifangan.doc
パートⅤ資生堂麗源化粧品有限公司評価体系(提案)第一章総則第二章評価方法第三章事務所評価第四章附則資生堂麗源化粧品有限公司評価体系（提案）第一章総則第一条資生堂麗源化粧品有限公司の基礎管理水準を高め、科学的な現代管理制度を設け、従業員の自発性、創造性を充分に発揮させ、会社発展目標を目指して高効率で任務を達成させる為に、会社現状を踏まえる上で、本案を制定するものとする。第二条適用範囲従業員全員を適...
2025-05-04
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03工作手册说明.doc
文件编号：XJ-WI-BW-01修订状态：A/0工作手册说明中国南方航空新疆公司安全保卫工作手册1.0目的：规定公司保卫部工作人员如何使用本手册，确保各类相关工作人员正确执行本手册的规定。1．适用范围：本说明旨在对公司保卫部工作手册的使用做出规定。3.内容：3.1安全保卫工作手册对公司管理的各项工作以公司规范的形式做出了规定，每项工作规范均明确规定该项工作的工作流程、工作职责、工作要求；同时也规定了相应的相关文件和记...
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37计量器具周（抽）检通知单.doc
记录编号：XJ-QR-GC-037-A序号：计量器具周（抽）检通知单新疆公司工程维修工作手册使用单位送检日期设备室填表日期签收序号计量器具名称型号出厂编号本厂编号送检地点注：本表一式两份，设备室、送检单位各执一份。
2025-05-04
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10外部技术文件使用审批表.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地外部技术文件使用审批表编号：XJ-QR-GC-010-A序号：序号收文日期来源文件名称版本/日期评估意见评估人日期审核人日期批准人日期
2025-05-04
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02广告承揽规范.doc
中国南方航空新疆公司广告宣传工作手册文件编号：XJ-WI-GG-02对外承揽广告工作规范修订状态：A/01．目的规范广告公司对外承揽广告业务，以确保广告业务的顺利进行并符合有关法律、法规和客户的要求。2．适用范围适用于广告公司对外承揽广告业务设计制作全过程的管理。3．对外承揽广告业务的流程、职责和工作内容流程职责工作要求相关文件／记录F广告部业务员F根据广告客户的经营目标、经营范围、产品等向部分客户提交媒体推介书...
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08投资项目工作规范.doc
文件编号：XJ-WI-GF-08修订状态：A/0投资项目工作规范中国南方航空新疆公司规划发展工作手册1.0目的规范公司对外投资项目的管理，维护公司合法权益。2.0适用范围新疆航空公司（以下简称公司）在中华人民共和国境内以其拥有的现金、实物、场地使用权、商标等其他财产权力独立设立全资子公司、参股设立控股子公司和非控股子公司，以及兼并、联营等其他行为。3.0职责3.1规划发展部部长负责投资项目前期审批组建工作,组织公司分管领...
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保障中队客舱部服务用品盘点表.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-42-A客舱部服务用品盘点表日期：序号：内容名称期初结存本月入库本月出库帐面数量报损数量实际库存数量实际库存金额盘盈盘亏其它保管员：核算员：库房主管：计划员：
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KCB-009-机供品验收入库单.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册机供品验收入库单记录编号：XJ-QR-KC-62-A编号：6007入库日期：微机序号：供应商：入库库房：合同号：名称规格/型号单位数量生产日期出厂期保质期单价金额验收员：保管员（制单人）：财务室：
2025-05-04
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授权管理工作规范文件编号：XJ-WI-ZH-13中国南方新疆航空公司综合事务工作手册1.0目的规范公司企业法定代表人委托授权工作。2.0适用范围适用于公司所属各部门、单位3.0职责3.1授权申请单位对《委托授权申请书》的内容进行审核。3.2法律顾问室对符合要求的《委托授权申请书》，办理有关手续。3.3法律顾问室对单位法律咨询提出意见和建议。3.4法律顾问室对公司重大经营决策和重要经济活动提出初步法律意见。3.5法律顾问室配合有关...
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80综合管理室副主任职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册货运处综合管理室副主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-80修订状态：A/0工作名称：综合管理室副主任直接上级：综合管理室主任直接下属：设备管理室主任工作分析时间：2002年12月工作概述：负责本室的业务工作，监督、检查分管的设备管理室的日常管理工作。主要职责和责任管理工作负责的日常业务管理工作期望绩效具体任务1.根据分管的业务范围（集装器控制、库区监控），对下属人员进行合...
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22行政办公室职能.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册行政办公室职能文件编号：XJ-PM-SC-22修订状态：A/0行政办公室直属市场营销部领导，下设主任、副主任、秘书、档案管理员、设备管理员、被装管理员、能源计量员、车辆驾驶员，其主要职责：1.协助部领导组织机关办公，协调各室工作，处理日常行政事务。2.起草部领导安排的和本室工作及其它科室（处）的文稿、文件材料审核。3.负责部领导交办的会议准备、记录工作，协助部领导检查落实会议...
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