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工程部作业指导书1.doc
工程部职员职责分工一、土建工程师1、负责项目报建工作。2、负责办理施工许可证。3、负责办理工程质量监督手续。4、负责办理工程招标、监理招标工作并办理手续。5、负责施工现场的土建、施工管理（技术质量进度、签证）。6、负责监督监理单位、施工单位的工作质量。7、参加工程全部验收和竣工验收。8、负责对外协调与土建有关的事宜。9、负责审查施工单位的施工组织设计工作。10、负责审查工程施工进度报表。11、协助工程部部长...
2025-05-04
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财务部-会计.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6040602020202020401_2成本控制责任4025202025201520201_3指导监督的责任4010000010001_4内部协调责任30222220771522221_5外部协调责任301010100101010101_6工作结果的责任5015152050103015151_7组织人事责任5000250010001_8法律上的责任200010055001_9决策的层次3018618126612122_1最匹配学历要求3015151515151515152_2知识的多样性30771477147142_3熟练期156151239129152_4...
2025-05-04
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流程大纲final改.ppt
流程大纲说明¶流程大纲中的流程按照公司运作功能划分为：公司、财务、审计、技术、人事行政、生产、营销、采购¶流程中标记*者为一级流程，表示该流程对公司生产经营的重要性大、紧迫性强同时又跨越几个中心运作¶流程中标记#者为远卓已经完成的流程，需与西北实业讨论确定¶流程大纲所列内容需与西北实业讨论后，再根据具体情况进行调整公司流程大纲之一财务审计财务审计流程离任审计流程分支机构审计每季度预算执行审计#年度...
2025-05-03
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范例：人事行政法务工作参考.doc
人力资源与行政部职责人力资源管理1.根据公司发展需要，制订公司的人力资源管理规章制度和配套的规划与实施办法，组织相应的贯彻实施与监督检查工作；2.根据公司发展需要，设计调整公司定岗、定员方案及岗位职务说明书；3.执行国家政策规定，开展薪酬福利工作；4.根据公司需要拟定招聘培训计划并组织实施；5.组织定期的绩效考核工作，根据考核结果提出相应的人事调整建议；6.负责各类人员的人事管理和专业技术人员的职称评审以...
2025-05-02
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三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书.doc
福建三木集团股份有限公司岗位说明书文件新华信管理顾问公司制作2002年12月岗位说明书文件福建三木集团股份有限公司目录岗位说明书编写说明.......................................................................................................................3总裁办公室主任岗位说明书...........................................................................................................4总裁办公室机要...
2025-05-02
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新华信-海虹涂料-访谈提纲-办事处首席代表.DOC
HEMPLE人力资源项目办事处首席代表访谈提纲：1.你本人的工作经历2.你的工作职责，有无书面的岗位职责说明3.公司对你是如何考评的，你的工资，奖金，福利4.你对目前的收入和福利是否满意？你希望怎样的收入安排和福利措施？5.公司对你有何培训安排？你希望有哪些培训？6.公司对你的职业发展有何安排？你对自己的职业发展有何设想？7.你所在办事处是如何招聘的？你在招聘中所起的作用？你认为目前招聘程序是否合理？8.新招聘人员...
2025-05-01
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基础管理和一般人员模版厂区门卫岗.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称厂区门卫岗岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级班长直接下属岗位编制7人（含班长1人）所属系列操作所属岗序6岗位设置目的按要求对外来人员和车辆检查，保证厂区生产和员工安全核心工作职责和内容工作衡量标准1、认真执行公司和厂部各项安全生产管理制度、门卫检查制度、出入登记制度、巡逻制度。及时向上级及当班调度通报情况，反馈信息。忠于职守，无违章违规事件2...
2025-05-01
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关于绩效管理体系实施与运作的建议.doc
湖北金环股份有限公司绩效管理咨询项目关于绩效管理体系实施与运作的建议绩效管理是企业运营管理的重要组成部分，是企业提高运作效率、完成既定经营目标的重要保证。湖北金环绩效管理体系设计已完成，方案能否达到预想的效果，关键在于下一步的实施。为更好地推进该项工作，新华信项目组建议湖北金环关注以下方面：一、高层的重要作用1、高层是导航者。为了保证公司战略整体目标的有效分解，各项工作纳入到公司的战略体系当中，...
2025-05-01
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清洁工职位分析.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称清洁工职位编制及人数1所属部门机修分厂直接上级分厂厂长直接下属职责1.车间内的清洁工作。2.所属机修厂的清洁区。3.机修厂的楼道清洁。4.所属机修厂的花圃清洁。5.6.7.8.9.10.11.职权1.2.3.4.5.6.7.内部文件，注意保密-1-
2025-05-01
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仓库保管职位说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称仓库保管职位编制及人数2所属部门金三分厂直接上级直接下属职责1.清点入库物资数量，检查物资质量2.登记入库物资详细内容3.发现入库半个月未见领用的物资，向采购人员提出查询，杜绝悬事挂帐现象4.将入库物资按属性、特点、用途摆放、分类5.一切仓库物资在未经分厂厂长批准同意的情况下，不得擅自外借6.刀具及价值超出50元以上物资需以旧换新7.对采购人员采购的质次价高物资有拒收...
2025-05-01
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绩效薪酬专员职位说明书.doc
江动股份职位说明书绩效薪酬专员职务说明书基本情况职位名称绩效薪酬专员职位编制及现有人数1人，1人所属部门人力资源部直接上级人力资源部经理直接下属职责1.拟制、完善绩效管理体系方案，实施员工绩效管理。2.开发各种绩效考核技术，为各部门提供绩效考核支持。3.组织考核者绩效管理培训，提高考核者考核技能。4．组织和督导实施员工绩效考核，对考核结果进行合理控制。5．拟制、实施公司考勤制度，严格员工工作纪律。6．填报...
2025-05-01
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生产管理部部长岗位说明书.doc
MUYANGGROUP江苏牧羊集团生产管理部部长岗位说明书生产管理部部长岗位说明书岗位编号：岗位名称生产管理部部长所属部门生产管理部直接上级集团分管领导直接下属生产管理部副部长等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了给集团公司的发展提供良好的支持与保障，在集团相关政策和规章的指引下，领导本部门人员抓好生产管理工作，保质保量及时完成各项生产任务。工作职责1.为保证集团公司生产的顺利运行，建立健全生产管理体系。...
2025-05-01
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工作流程说明.doc
春龙集团财务部岗位工作流程春龙集团财务部二零零一年三月三十日目录春龙集团公司结算中心工作流程............................................................................1一、前提条件......................................................................................................1二、结算中心收款出纳......................................................................................1三、结...
2025-04-30
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集团公司－董事考核管理制度final.doc
烟台万华合成革集团有限公司董事考核制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密董事考核制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................1第三章考核流程........................................................
2025-04-29
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通威集团总经办各岗位季度考核表.xls
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门总经办岗位姓名王尚文KPI得分季度工作评价工作任务完成情况604020下阶段工作计划及目标20合计100分管公司经营指标10020市场调研调研市场分析报告质量5020调研对营销决策支持的有效性50合计100内部满意度10020总计100考核人签名考核等级人力资源部意见副总经理权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议所分管公司的计划和目标实现情况部门满意度关键事件说明表1.评...
2025-04-28
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通威集团财务部各岗位季度考核表.xls
编号年季度通威员工绩效考核表部门财务部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况604520下阶段工作计划及目标20合计100财务分析报告财务分析报告及时提交2035财务分析报告的质量80合计100内部满意度部门满意度5020子公司满意度50合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目...
2025-04-28
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08中海地产－薪酬管理制度.doc
中海地产股份有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录目录中海薪酬管理制度.............................................................................................................................1一、总则.....................................................................................................................1二、适用对象............................................
2025-04-28
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有关KPI及其考核标准制定方法的说明.doc
有关KPI及其考核标准制定方法的说明一、用友绩效考核表说明用友绩效考核表对于各岗位的关键业绩考核包括财务指标和非财务指标两大类，其中财务指标反映关键财务业绩的达成情况，主要包括销售收入、利润和收入费用占比等；非财务指标则包括公司的内部运营、客户和学习成长类指标，主要考核员工的工作业绩。在实际考核中，考核表中还包括管理业绩（针对管理人员）和工作态度/能力类指标项。示意如下：财务指标（50%）权重（%）目...
2025-04-24
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用友大区总监实施部经理绩效考核表示意1025.xls
姓名：部门：大区岗位：大区总监考核期间：财务指标目标值评分标准部门销售收入部门利润费用收入占比非财务指标考核要点考核类别评价要素工作业绩项目管理分公司销售指导协助总经理对分公司工作进行指导和协助销售管理和预测分析管理业绩部门内部建设部门目标计划制定、费用预算、例会管理等员工培训和能力提升培训组织、资格认证、绩效改进效果工作态度任务完成及时性和质量能按时高效完成上级安排布置的各项工作任务创新意识...
2025-04-24
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VIP
深圳用友销售体系考核办法：.doc
深圳用友销售体系考核办法：一、战略客户部：奖金计算标准：1、战略客户部不同级别的客户经理，对应相应的奖金计算方法；2、销售提成按照季度进行考核发放；各级客户经理都有不同的基数，在基数完成前，不计提奖金，超过基数以后，基数部分的收入按照基数比例计提奖金，各级客户经理的基数比例都是2%；超过基数的部分，按照对应比例计提奖金；即战略客户经理及高级客户经理起100万或80万以内的收入都是按照2%计提奖金；战略客户...
2025-04-24
201
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