项目管理部部门考核指标-20061228.docVIP免费

项目公司项目管理部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、工程进度计划20%Z=考核期内实际完成的工程量/计划完成的工程量×100%项目管理部基准值70%努力值90%挑战值100%2、工程验收质量合格率20%Z=项目一次工程验收合格率北京公司工程管理部/项目管理部基准值70%努力值100%挑战值3、工程成本控制10%Z＝1-（项目工程总成本-调整后目标成本）/调整后目标成本×100%成本管理部基准值92%努力值98%挑战值100%4、客户满意度10%Z=客户满意度客户满意度调查基准值80%努力值90%挑战值100%二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀（100~120分）良好（80~99分）合格（60~79分）需改进（60分以下）5、工程洽商及现场签证办理5%对该部门工程洽商和现场签证办理及时性的评价项目管理部能严格依据公司有关程序规定，及时进行各施工方的工程洽商，按规定进行现场签证的办理能依据有关程序进行现场洽商，并办理现场签证，但出现过个别洽商不及时的情况基本能完成现场洽商工作达成各方共识，现场签证多次出现不及时情况不能按照有关规定进行工程洽商或结果不佳，多次出现现场签证不及时的现象6、按设计图纸和洽商变更进行施工5%对按照设计图纸和洽商变更进行施工的及时性评价规划设计部能严格按照设计图纸或经审批后的洽商变更组织协调现场施工，从未出现过不按照图纸施工的情况能严格按照设计图纸或经审批后的洽商变更组织协调现场施工，几乎没有出现过不按照图纸施工的情况基本能按照设计图纸或经审批后的洽商变更组织协调现场施工，但出现过不按照图纸施工的情况不能严格按照设计图纸或经审批后的洽商变更组织协调现场施工，多次出现过不按照图纸施工的情况7、现场安全文明施工情况10%对现场的有序管理及安全管理情况北京公司工程管理部能对施工现场实施有效管理，施工现场管理有序，杜绝安全事故的发生。能对施工现场实施有效管理，严格控制项目质量，很少出现安全事故，对工程成本的控制有一定成效对现场的管理有效性有待提高，出现过工程质量事故，基本能实现对成本的控制对现场的管理不到位，各施工方的组织协调不及时，出现过较严重的安全事故。8、制度执行10%执行公司相关制度情况北京公司工程管理部严格贯彻公司的相关管理制度，并就部门的具体情况进行优化和更新。认真贯彻和执行公司的相关管理制度，没有任何违反制度的事件发生。对公司相关管理制度有一定的了解，且大部分能够贯彻和执行。对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，出现过违反制度的情况。