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访谈记录1101.doc
郭：现在有两块内容希望了解，一个是我们现在的部门关键职责是哪些，关键驱动因素是哪些；另一个是现在用友都是收入为财务指标，那现在我们这里还有哪些指标需要加进去我们现在是售前，那下面是哪些岗位，你直接管理的其它的岗位。G：现在总部是两块，背财务指标，背对一线的销售支持，可以理解为销售体系的售前体系建设，我们总部现在是这两块，面对一线做销售支持，另一个是做售前体系建设，第二块比较少，我现在是在做这一块...
2025-04-24
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奥瑞金考核：计划变更表.doc
员工考核计划变更表被考核人职务部门考核人工作计划变更：考核指标变更：被考核人签字:考核人签字:日期：
2025-03-08
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个人能力综合评估表.doc
珠海九丰集团有限责任公司Dateoflastappraisal:上次评估的日期yy/mm/ddDateofthisappraisal:本次评估的日期yy/mm/ddEmployee:HireDate:职员姓名受聘日期JobTitle:Dept.:company:职务部门公司LengthofTimeinCurrentPosition:在现在职位上的工作时间SupervisorName:SupervisorTitle:主管姓名主管的职务主管评分年度责任心主动性沟通能力合作精神管理他人自我管理专业能力综合评分今年去年自评年度责任心主动性沟通能力合作精神管...
2025-03-08
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湖北新长江调查问卷分析报告.ppt
湖北新长江置业有限公司调查问卷分析报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零五年一月第2页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横前言北大纵横新长江项目组根据新长江的要求，在前期调研的基础上，结合房地产行业特点和新长江的实际情况，进行内部管理诊断并在此基础上提出相应改进建议进一步了解新长江的具体情况、员工对管理现状的评价和对新长江发展的建议，以及新长江员工个人对薪酬等方面的想法...
2025-03-06
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市区供电公司绩效推进主要时间节点表.xls
市区供电公司绩效推进主要时间节点表模块环节主要工作时间节点试点单位目标设定绩效监控机构绩效监控月度绩效监控季度绩效监控岗位绩效监控月度绩效回顾季度绩效回顾绩效考评常规运作非试点单位目标设定绩效监控机构绩效监控月度绩效监控季度绩效监控岗位绩效监控月度岗位回顾季度绩效回顾绩效考评试点运作行为规范考核群体基层非班员培训非班员类行为规范考核办法制定非班员行为规范考核方案进行非班员类行为规范考核试运行模...
2025-03-04
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董事会议事规则.doc
万科企业股份有限公司董事会议事规则第一章总则第一条为了进一步明确董事会的职责权限，规范董事会内部机构及运作程序，充分发挥董事会的经营决策中心作用，根据《中华人民共和国公司法》、《万科企业股份有限公司章程》及有关规定，制定本规则。第二章董事第二条董事的任职资格：1、董事为自然人，董事无需持有公司股份；2、符合国家法律、法规；3、具有一定的理论水平，熟悉国家的经济政策和有关法律、法规，具有胜任所任职务...
2025-05-07
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新楼盘销售技巧.doc
莱茵达集团销售机巧新楼盘销售技巧前言欢迎辞欢迎参加房地产新楼盘销售技巧培训。我们的目标是成为一名专业的房地产营销顾问。以我们全新的事业理念与专业技能，在消费者面前塑造莱茵达房产的专业形象。1莱茵达集团销售机巧对不动产职业的看法你如何看待自己的职业？1、你认为自己要成为一名房地产营销顾问还是房地产销售员？2、房地产营销顾问与销售员之间的区别？职业定位工作手段对工作的态度提供的内容2莱茵达集团销售机巧...
2025-05-07
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职位描述书－北京公司营运中心总监.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心职位描述文件职位识别信息职位名称北京公司营运中心总监所属部门北京公司营运中心职位编号OPR-TK所在城市北京工作地点北京公司出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位北京公司总经理汇报职位北京公司总经理直接下级职位北京公司营运中心员工人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数84绩效□无□建议权■决定权直接管辖团队5...
2025-05-05
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华北区票务采购部业务主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称票务采购部业务主管所属部门营运中心票务采购部职位编号OPR-TK所在城市北京工作地点华北公司本部出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位华北区票务采购部经理汇报职位华北区票务采购部经理直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■...
2025-05-05
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JD_Support&Fullfilment.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称Manager,ContactCenterSupportFulfillment所属部门ContactCenter职位编号CCSZ0004所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Sr.VP,ContactCenter汇报职位直接下级职位SupportOfficer;FulfillmentOfficer;人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数3绩效□无□...
2025-05-05
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职位描述文件-电话交换机机房值班员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称机房值班、电话交换机维护员所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位系统维护总经理汇报职位直接下级职位0人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数0绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队0配备■无□建议权□决定权业务指导职...
2025-05-05
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协信 全资子公司授权体系（管控模式）-1230.xls
用词解释组织管理类组织协调、指导本部门员工或下属部门共同完成某项工作主持协调或指导不同职能部门参予而共同完成某项工作（占主导地位）指导提供专业意见和支持，使之完成任务监督察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务审核检查工作成果及建议，报上级批准审批终审下属工作成果及建议，并作出决定操作类执行按照既定程序，负责完成某项工作制定结合实际情况独立完成某个方案或计划，不需上级...
2025-05-05
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定薪及参数表-不含实际年薪.xls
集团总部定薪表城建建议薪酬水平（不含福利）确定薪酬正常月收入正常年收入部门职位姓名年收入ABCDEABCDE51人力资源中心薪酬绩效经理高建军3,6303,1834,1395,0946,0496,92138,20049,67061,13072,59083,05050人力资源中心人事培训经理张元博1,5302,7673,6004,4305,2606,09133,20043,20053,16063,12073,09048行政中心事务秘书危雪雪2,7002,6573,2543,8504,4505,05031,88039,05046,20053,40060,60048行政中心信息主管1,90048行政中...
2025-05-05
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Att.- Evaluation format.doc
UT斯达康大学课程设计指导CBA创建部门文档负责最近修改日期页数下次修订时间UT斯达康大学方瑛2002－4－301/42003－5－1见习讲师反馈表讲师:______________________反馈自:_____________________继续保持有待改进UT斯达康大学课程设计指导CBA创建部门文档负责最近修改日期页数下次修订时间UT斯达康大学方瑛2002－4－302/42003－5－1学员评估表课程:日期:FacilitatorNameFacilitatorNameTheobjectivesofthiscourseare:(Tobeprovid...
2025-05-05
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03工作指引.doc
北大纵横—鞍山明达集团咨询项目工作指引一、项目组成员名单姓名性别组内分工联系电话任声策男13910307702闵昱男13910187657范勇峰男13601001714程山女13911318176胡晓东男13601274375二、项目期间工作制度1.注意个人形象，在会议、访谈等正式场合着装要正式，举止要得体，介绍自己时要注意分寸2.维护本公司形象，遵守客户方的制度，尊重客户方的企业文化3.项目期间的作息时间服从工作安排，以完成当日或当期的工作任务为准4.项...
2025-05-05
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16奥康集团有限公司员工职业生涯规划管理办法.doc
奥康集团有限公司员工职业生涯规划管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则................................................................................................................2第二章职业生涯规划系统..........................................................................................3第三章职业发展通道..................................................................
2025-05-05
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年薪制.ppt
经理人的年薪制仅供北大纵横内部研讨2002年7月导读年薪制的概念和特点年薪制的实践年薪制的深入研究定义年薪制是指以年为单位，按年确定和支付经营者报酬的一种人力资本参与分配的工资报酬制度。年薪的高低主要取决于经营者所具备的经营企业的能力特质和贡献潜力。从本质上说年薪制是委托人和代理人之间的一个动态和约，是双方通过博弈而实现的动态均衡，年薪制的目标对双方来说就是以最低的委托代理成本实现双方相对满意的委托...
2025-05-05
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13财务部－银行出纳.doc
财务部银行出纳职位说明书岗位名称财务部银行出纳所在部门财务部直接上级财务部会计主管直接下级无岗位定员1人所辖人员无一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责银行结算与银企对账工作占全部工作时间的百分比：40%工作任务负责去银行提取第二天所需的现金备用金负责办理银行存款、汇款、划款等银行结算业务审核需开具支票业务申请的合规性，并据以开具支票，交由复核会计复核盖章定期与银行进行对账，填制银行对账单，编制...
2025-05-05
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中层以下管理人员考核暂行规定178.doc
中国石油塔里木油田分公司文件塔油发[2000]178号★塔里木油田分公司中层以下管理人员业绩考核暂行办法二000年十月十二日为适应中国石油天然气股份公司（以下简称：股份公司）规范运作的需要，全面、客观、公正、准确地考核油田分公司中层以下管理人员履行职责、工作业绩及完成任务的情况，建立与股份公司高级管理人员业绩考核办法相衔接、激励与约束相结合的科学规范的业绩考评体系，对油田分公司管理人员实施有效的管理和监督...
2025-05-05
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tlm考核指标tlm.xls
关键业绩指标权重基本目标效益类指标25%15%营运类指标公务活动满意率15公文处理满意率10业务招待费控制10部门管理费用10信访结办率5控制类指标泄密事件发生次数员工越级上访事件加强思想政治工作，保持队伍稳定工作目标设定10工作目标与目的评估标准权重25%会务25新思路10及时汇报10办公室管理10地方联络10人员业务培训10公司利润总额（EBT)公司投资资本回报率(ROIC)组织做好公司重大决策、重要部署贯彻执行情况的监督、检查、...
2025-05-05
200
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