001_成飞集团薪酬方案演示版.pptVIP免费

成飞集团薪酬方案（演示版）2004年06月1日机密成飞薪酬方案第2页CF－REPORT目录一、薪酬方案概述二、薪酬结构建议三、岗位价值评估结果四、薪酬水平建议五、薪酬二级核算方法成飞薪酬方案第3页CF－REPORT本薪酬方案针对成飞薪酬体系存在的问题，主要体现了公平客观、前景可见、宽带可变、瞻前顾后四大设计原则公平客观前景可见采用了科学的岗位价值评估方法——因素评价法，通过公司高层和新华信项目组共同对公司关键岗位的价值评估，客观的体现了公司各关键岗位在成飞的相对价值，根据各岗位的价值确定了薪酬范围，体现了薪酬设计的公平性在薪酬体系中，针对不同的职位系列设计了自成体系的薪酬晋升的通道，充分体现了各职位系列的价值。特别是大幅提高了技术系列和技工系列的薪酬上升空间，只要有能力，技术系列员工的薪酬可以与副总相当，而技术工人薪酬可与经理比肩为了提高员工的工作积极性，增强员工的绩效意识，薪酬体系设计了宽带可变岗位工资模式，能力强，业绩好的员工在岗位不变的情况下，薪酬可以得到提升，这样起到较强激励作用宽带可变为了减小薪酬激励体系改革难度，减少改革带来的振荡，实现平稳过渡，新体系既考虑到未来发展，又照顾到既有历史现实，将现有员工的总薪酬变化控制在最小瞻前顾后薪酬激励体系成飞薪酬方案第4页CF－REPORT在新的薪酬体系中体现了五大薪酬分配原则12345价值导向原则公平性原则绩效导向原则市场化原则激励原则在保障员工基本生活的前提下，根据公司发展要求，以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配确定各岗位对公司的价值贡献时，从各岗位的知识技能要求、沟通难度、工作复杂度、影响深度和广度、监督职责、工作稳定性等方面综合考虑薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同，薪酬不同参照成都地区劳动力市场工资指导价合理确定薪酬标准承担责任越大的岗位，激励性的浮动收入（如绩效工资、奖金等）占的比例越大成飞薪酬方案第5页CF－REPORT将成飞所有的岗位分为五大职系，针对不同的职系设计个性化的薪酬体系职务系列行政系列通勤系列技术系列技工系列承担一定职务的中高层管理岗位，主要包括：正副总经理、部门部长、室经理、专业厂厂长、工段长需要具备一定专业知识的一般管理岗位，包括职能部门的各专业管理岗位，及专业厂的专业管理岗位不需要特定专业知识的后勤、服务岗位从事产品研发、工艺和检验等技术工作的岗位各专业厂从事生产的工人，包括基础生产工人、辅助生产工人和辅助工人成飞薪酬方案第6页CF－REPORT并将每个职系划分为若干职等根据各职系中的职务深度确定各职系的职等职位系列职等职务系列总经理级副总经理级总经理助理级部长级专业厂长级室经理级主管(工段长)级行政系列主任科员级副主任科员级科员级技术系列总师级副总师级主任师级副主任师级主管师级专业师级主管员级专业员级技工系列专业技师技师助理技师专业技工技工通勤系列通勤管理级通勤级成飞薪酬方案第7页CF－REPORT确定了公司主要岗位与各职系、职等的对应关系－职务系列和行政系列职系职等岗位名称职务系列总经理总经理副总经理副总经理总经理助理总经理助理部长公司办公室主任，企业发展部部长，经营部部长，财务部部长，人力资源部部长，运营监控部部长，企业文化部部长，技术中心部长，工程技术部部长，质量管理部部长，物资保障部部长，生产管理部部长，信息中心部长等专业厂厂长各专业厂厂长经理秘书室主任，行政室经理，保密保卫室经理，战略规划室经理，资本运营室经理，企业管理室经理，市场营销经理，经营计划经理，目标管理经理，会计室经理，财务室经理，人事管理经理，绩效薪酬管理经理，组织室主任，干部室主任，离退休管理室主任，审计室经理，法律事务经理，纪检监察室主任，企业文化研究室主任，企业文化传播室主任，青年工作室主任等主管(工段长)各专业厂工段长等行政系列主任科员副主任科员科员武装干事岗，文书岗，保安管理岗，保密管理岗，离退休人员管理岗，出纳岗，行政管理岗，组织岗，广电技术岗，青年干事岗，调度岗，车队长，核算会计岗，统计岗，宣传干事岗，干部室人事管理岗，薪酬管理岗，纪检监察岗...