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烟台工商银行－营销项目报告－702.ppt
中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目营销体系规划报告2004年1月9日2004年1月9日保密文件、版权所有2营销和人力资源咨询项目报告特别鸣谢历时7周，《烟台工行营销和人力资源咨询项目报告》顺利完成。在整个咨询过程中，各位领导及有关部门大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利开展。我们与烟台工行高层、中层、基层频繁地沟通，交换意见，获得了大量有价值的信息和良好的建议，获取...
2025-04-28
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紧水滩项目启动报告.ppt
项目启动文件2003年8月25日以信息化为手段，全面提升企业管理素质机密此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。浙江紧水滩水力发电厂项目启动会议议程活动时间演讲人•领导动员•新华信的项目方法论与成员介绍•中间休息•项目范围、成果、方法以及项目计划介绍•信息化理念培训演讲演讲休息演讲演讲8:30-9:009:00-9:509:50-10:0010:00-10:4010:40-11:30王厂长新华信IT咨询总...
2025-04-28
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市场策划部-郑总.doc
中联重科新华信项目咨询组市场策划部—郑总受访人：郑刚强单位：东北山东分公司职务：片区经理联系方式：访谈时间：8月30日1１：０0访谈地点：四楼办公室访谈人：孙浩侯文刘非王强访谈记录：王强负责推广，70%时间在外面跑，安排计划后就出去安排落实。市场调查涉及产品，竞争对手两块内容（对内、对外）内：新出来的厂家很多，对中联的市场调查反映出来的价格是最紧迫要解决的问题，泵车配置太高，无法降价。访问青藏线的时候...
2025-04-28
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访谈记录 张建安.doc
新华信内部访谈提纲----中联重科受访人：张建安单位：湖南公司职务：经理联系方式：访谈时间：2002/8/30上午11：00访谈地点：营销201访谈人：刘非王强孙浩侯文访谈记录：侯文市场状况：这几年发展比较快，规模不象广东，北京那么大，主要客户为省建公司，冶金系统，公路，交通成长较快，铁路不多，客户对中联设备了解，感情沟通比较好，98年起水利水电工程系统进行工作，宣传。宣传策划力度弱了点，主要以省会为中心的几个...
2025-04-28
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1党群工作部_主任_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称主任职位编号所属部门党群工作部直接上级党委分管领导直接下属职位名称党务、工会事务、企业文化、宣传职位设置目的确保党工团工作正常开展，塑造集团企业文化并开展宣传活动工作职责1.负责管理集团党委、工会、团委的日常工作2.负责协助相关领导指导下级党组织、工会、团委开展工作3.负责集团企业文化建设工作4.负责组织集团对内对外宣传工作5.负责部门管理工...
2025-04-29
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3安全保卫部_安全管理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称安全管理职位编号所属部门安全保卫部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的确保集团生产安全进行工作职责1.负责国家安全生产法律、法规在集团内的贯彻、执行2.负责集团生产安全管理3.负责安全事故和人身伤亡事故的调查处理工作4.工作内容1.宣传、贯彻、执行国家安全生产法规、制度，做好安全生产监督工作，落实安全隐患的整改工作，协助解决和处理问题2....
2025-04-29
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事业部技术支持岗位说明书.doc
岗位说明书事业部技术支持岗位说明书岗位名称事业部技术支持岗位岗位编号直属上级事业部总经理所属部门事业部工资级别直接管理人数岗位目的工作职责：（1）对下属子公司生产加工的新产品开发和技术开发工作的总体规划进行审核与管理（2）对子公司投资计划的合理性的审核。（3）协助下属公司的工艺技术改造（4）制定、修订、监管、审核子公司的产品标准：（5）包装标准的鉴定管理。（6）参与改造项目，产品开发项目的实施与可行...
2025-04-30
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南海发展关于董事会构成及高管人员选择标准的议案.pdf
1南海发展股份有限公司关于董事会构成及高管人员选择标准的议案根据《上市公司治理准则》的要求和《公司章程》的规定，现就公司董事会构成及高管人员的选择标准形成了如下的议案：一、董事会的规模及人员构成公司董事会目前由九名董事组成，目前公司资产规模只有9亿多元，而且公司经营业务以城镇供水为主，业务构成相对单一。考虑到公司已制定了积极介入污水处理业务的发展战略，鉴于污水处理与供水业务同属于水务行业，两者之...
2025-05-01
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20050110南海发展政工部主任—唐平华.doc
南海发展访谈记录-政工办副主任被访人易职务政工部主任联系电话手机访谈人唐、薛访谈时间2005-1-10上午9：30访谈地点11层会议室个人背景：原南海投资过来战略看法：过去纯粹守业，领导变动大，战略连续性有问题。没有明晰的战略，只是立足现有地盘，未做任何扩张。对环境变化缺乏理性认识，盲目乐观，安于现状。将来定位首先要发挥现有优势，先易后难，水务和南海地域，然后在行扩张。也可以考虑介入生物科技或其他新的行业创业...
2025-05-01
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万华管理模式与组织结构方案.ppt
2003年10月烟台万华管理模式与组织结构设计方案汇报烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第2页保密文件、版权所有管理模式设计总体思路集团战略明晰集团总部定位集分权设计组织结构（部门和编制设置）部门职责与岗位职责制度及流程设计绩效管理烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第3页保密文件、版权所有根据以上分析，新华信认为为实现烟台万华的战略目标，集团总部需要完成三大核心任务提升权属...
2025-05-01
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新华信—李宁集团第四阶段汇报1116.ppt
北京李宁2001年11月16日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第四阶段汇报人力资源咨询项目第四阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-11-162001LINING(BEIJING)-PREZ042第四阶段工作简述林海峰《李宁公司员工职业发展手册》周颖源职业发展矩阵周颖源人力资源管理流程方案谢德健李宁企业文化讨论林海峰今日议程人力资源咨询项目第四阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-11-162001LINING(BEIJING)-PREZ043项目...
2025-05-01
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总裁办主任岗位说明书.doc
MUYANGGROUP江苏牧羊集团总裁办公室主任岗位说明书总裁办公室主任岗位说明书岗位编号：岗位名称总裁办公室主任所属部门总裁办公室直接上级集团分管领导直接下属总裁办副主任等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了给集团的发展提供良好的支持与保障，在集团公司相关政策和规范的指引下，领导本部门人员建立健全为经营活动服务的支持和保障体系，完成集团下达的各项管理工作目标。工作职责1.为保证公司各项管理工作规范、有序...
2025-05-01
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装配检验员岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团质量管理部岗位说明书装配检验员岗位说明书岗位编号：岗位名称装配检验员所属部门质量管理部直接上级检验二科科长直接下属编写日期2003.3.12编写部门质量管理部工作目的为了实现集团公司的质量目标，在产品装配过程中保证部件和整机装配质量，完成集团公司下达的装配检验质量指标。工作职责1.熟悉分管产品的工作原理，结构和生产工艺。2.负责装配车间生产产品的部件检验和整机检验试机，并作好记录。3.负责对所检验的产...
2025-05-01
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预核科科长.doc
钢结构分公司预核科科长岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称预核科科长所属部门钢结构分公司设计部直接上级设计部经理直接下属预算员编写日期2003年3月编写部门钢结构分公司工作目的为了实现集团公司发展战略，在本公司规定的范围中，促进本部门业务的全面发展，及时做好报价所需的各种资料。工作职责1．协助设计部经理，对本部门进行有效管理；具体抓好本部门日常管理工作；对下属员工的工作督促、培训、指导；工作时间百...
2025-05-01
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应用技术室.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能应用技术室部门名称：应用技术室上级部门：技术部下属岗位：应用技术人员、试验员部门本职：香精应用技术的研究和服务主要职能：（1）香精的加香试验工作，验证香精的功能和使用要领，对香精进行客观评价。（2）研究香精性能、用途、使用条件、使用范围、使用方法，为开展技术服务工作奠定基础。（3）组织香精的应用评审和稳定性试验。（4）研制香精加香产品，拓展香精应用领域。（5）某些原材料...
2025-05-04
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计财部.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能财务总监部门名称：财务总监上级部门：董事会、总经理下属部门：会计部、财务管理部、库管部、采购部部门本职：公司财和物的控制与管理。主要职能：（1）组织制订实施公司财会、采购、库管制度和工作程序。（2）领导会计部进行核算、出纳、统计、财产盘点工作。（3）领导财务管理部进行编制预算与预算平衡、财务分析、商务审核、合同审查、财产管理工作。（4）领导采购部进行寻价、市场采购、选...
2025-05-04
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汇仁项目进展备忘录0401.doc
九略管理顾问公司中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com汇仁项目进展备忘录一、项目进展情况2002年3月20日（周三）下午3：30—6：00，与陈总沟通了人力资源管理咨询项目初步诊断报告及项目总体要求和思路，并形成以下意见：1．陈总对初步诊断表示认可；2．陈总同意成立汇仁人力资源项目配合小组，协助九略人力资源项目组开展工作；3．明确了人力资源项目...
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销售人员工资制度.doc
贵州神奇制药有限公司（新资源）人力资源管理制度销售人员工资制度一、总则：1、目的：本工资制度适用于贵州神奇制药有限公司（新资源）销售部门员工(不包括临时工)。2、工资结构：工资结构包括以下几部分1基本工资2奖金3、工资的支付方法1出勤日的计算从每月26日至次月25日，每月最后一日为工资发放日。2工资以现金形式发放。3若遇工资发放日为公司休息日或银行休息日，则工资的发放日改为休息日前的第一个工作日。4、工资中的...
2025-05-04
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＜职位评估因素表＞问题整理gxd0601.doc
＜职位评估因素表＞问题整理时间：2002年6月1日星期六地点：汇仁公司会议室会议内容：岗位评估培训及对标杆岗位进行评估参会人：汇仁岗位评估委员会（汇仁七序列以上干部）、九略人力资源项目组现仅对＜职位评估因素表＞提出的问题进行整理。因素一：知识技能1.“知识”列表述不准确，高中教育应和中专放一起；2.不要放在一起，要分开搞，如：大专、本科、硕士和博士3.总裁办：外事专员与“经验”行相对应的是哪一个？蔺：按表...
2025-05-04
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管理人员绩效记分卡.xls
宇通客车1本表用途适用对象被考核者所在部门职位考核者考核期评价维度评价因素描述评价结果评价维度评价因素描述评价结果自评等级考核者评价维度得分个人发展决策与授权计划与组织指挥与监控团队建设管理人员季度/年度绩效记分卡管理人员季度/年度绩效评价公司各部门经理/副经理、总监、总经理助理绩效分类及权重个人任务绩效（70%）分管部门任务绩效个人季度任务绩效为所分管部门季度绩效，个人年度任务绩效为分管部门年度综合...
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