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绩效考核组织结构－北汽.xls
北汽绩效考核体系组织结构考核人被考核部门被考核人被考核人职务考核依据考核期间考核材料上报时间接受单位考核评审董事会姚长生总裁年度姚长生王璋执行总裁姚长生决策支持委员会李渊洙决策支持委员会主任王璋营销事业部何华潮总经理顺义事业部杨志海总经理月度朝阳事业部刘东力总经理月度产品工程中心李维平总监月度质量工程中心总监月度计财中心陶德权总监月度综合管理中心牟风涛总监月度产品工程中心张峥副总监月度计财中心...
2025-05-02
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005_成飞集团总部职能部门职责说明书.doc
成都飞机工业（集团）有限公司成都飞机工业（集团）有限公司总部职能部门职责说明书成都飞机工业（集团）有限公司1.目录公司办公室（党委办公室）部门职责.................................................................3企业发展部部门职责..........................................................................................4经营部部门职责...................................................................
2025-05-02
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VIP
管理创新奖系列表格.xls
合理化建议提案及审议书提案人姓名工号职位所属部门（一）现况：（二）问题点：（三）改善实施：（四）效果／效益提案评分经济价值评价无形价值评价独创性思考性努力度总分降低费用提高效率品质作业条件推广度安全性完整性创意性权重20%10%20%5%5%10%10%10%5%5%评分部科评审人：□评审小组□评审委员会评审日期：年月日评审人签字：提案评审标准分值10降低费用分值10提高效率分值10提高品质分值10分值10推广力度分值10安全性分...
2025-05-01
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VIP
奥瑞金单据流转管理办法.doc
单据流转管理办法北京奥瑞金种子科技开发有限公司北京奥瑞金种子科技开发有限公司单据流转管理办法第一条为保证公司会计核算的正常进行，增强财务信息的准确性、及时性，以满足公司经营决策需要，根据国家会计制定和会计准则的要求，结合本公司的实际问题和业务特点，特制定本办法。第二条单据种类。本办法所指单据为采购、生产、销售整个经营过程中所涉及的反映经营状况和动态的证明文件。主要有如下六种：1、采购单，说明采购...
2025-03-08
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对天明公司薪酬激励方案的.ppt
1对天明公司薪酬激励方案的初步看法与建议（讨论稿）2001.92说明•本意见是根据《问卷调查》、《天明公司从业人员定职、晋职暂行办法（讨论稿）》以及天明公司部分员工访谈，经过远卓内部分析讨论后提出，此意见仅是初步独立意见，需要与天明公司经理层探讨，并进一步提出完整方案3目录•现行办法的主要问题•初步建议4我们将从以下几个方面来分析天明薪酬激励体系存在的若干问题职务序列薪酬序列奖励机制晋升机制5目前的职务序...
2025-03-06
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企管部BSC指标及考核060323.doc
上实地产板块企管部BSC指标指标类型指标权重指标说明考核方式财务维度1部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建议，由企管部的地产板块分管领导给出考核得分客户维度2相关单位满意度5%1地产板块其他各部门和下属公司对企管部各项工作的满意度考核时企管部编制、发放满意度调查问卷（或委托第三方进行）并统计得分，提供给本部门的地产板块分管领导，后者给出考核得分...
2025-04-23
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员工能力评价模型（职类：市场营销类）.doc
员工能力评价模型（职类：市场营销类）员工能力评价模型职类：市场营销类市场类定义指从事市场（分析、策划）、销售、客户服务、售前、售后等其他类似工作性质的非职务员工。诚信约束力知识复合能力激情魅力预测预算能力协调沟通能力素质评价模型知识复合能力定义：综合运用营销学、产品专业知识、和其他知识资源为客户提供较为满意的解决方案。对能力的要求：1.知识面：较宽广的知识面，对各类知识均有涉猎，善于捕捉和学习新...
2024-05-19
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半岛公司工作计划060327.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海实业半岛发展有限公司公司负责人：楼惠甫制表人：杨伟文联系电话：（021）65952860制表日期：2006年3月24日编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-SIP-001实现利润目标1净利润1根据领导要求正确反映公司利润状况；2根据财务制度正确核算公司利润全年完成5500万元根据公司实际情况合理调配人、财、物资源。2...
2025-04-23
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VIP
分序薪酬情况统计表0729.xls
现岗位设置对应的原岗位设置部门岗位名称序列编制部门姓名现岗薪酬制造事业部安全员12生技部提取车间安全员黄正生52524%采购事业部仓管员139采购部仓管员熊小红7100-29%科研营销仓管员116科研营销仓管员衷建6600-20%采购事业部开票员11采购部行政管理部打字员12行政部打字员魏小红5800-6%人力资源部播音员11人力资源部播音员肖海华7600-39%研发事业部操作工11研发部操作工谢建如52005%运营保障保安149运营保障保安万国武8600-57...
2025-05-04
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废钢加工组－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称废钢组考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全生产负本班安全生产责任20%1、违反操作规程，一次扣5分,120产量指标50%按计划完成车间下达的任务产量每增加50吨加1分，减少50吨扣1分100成本指标20％成本意识强，无浪费现象。浪费物料及能源一次扣5分120员工管理对本班的员工管理和协调...
2025-05-02
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6-客户资料-劳动人事管理办法2.doc
南宁运德汽车运输有限责任公司劳动人事管理办法第一章总则第一条为了加强和规范本公司劳动人事管理工作，依照国家劳动人事法律、法规及公司章程的有关规定，制定公司劳动人事管理办法。第二条本办法适用于公司内部各部门、分公司、子公司。第三条制度原则（一）公司员工一律实行聘用制，遵循平等自愿、协商一致的原则与公司签订劳动合同并依法享受社会保险待遇。（二）严格控制员工人数增长，岗位设置力求精简、高效。（三）把...
2025-05-01
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打包工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称打包工岗位编号所属部门二车间抄浆工段直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的通过包装打包，使成包后的浆粕符合工艺规定的要求核心工作职责和内容工作衡量标准1.接班前穿戴好劳保用品，提前上岗认真检查所属范围的设备运转情况，生产情况的了解，发生问题的处理经过还存在的问题。严格交接班制度2.按作业指导书进行操作：切纸机启动后，核对打包工艺的要求...
2025-05-01
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定岗定编与职位说明书-综合部 (1).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：机要秘书所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：承担对省分公司本级文件处理，密级文件管理，印章使用管理、领导日常签批件的流转、公司对外联络等工作，规范公司公文管理。工作关系：直接上级：综合部经理同僚：总经理秘书综合秘书、后勤管理、档案管理文印员安全保卫直接下属：主要职责：重要性应负职责...
2025-05-07
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上丝工.doc
基本情况岗位名称上丝工岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级班长直接下属所属岗编12所属系列操作所属岗序8岗位设置目的确保生丝饼按要求上精练车，高质量地完成压洗精练处理。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责将丝饼上在压洗车上。精练过程不漏液2.操作中,首先固定好精练车托盘撑杆,然后将丝饼区别品种轻拿轻放到托盘上使每个丝饼准确地套住定位盘.确保上层托盘放下后不被加强筋所压,待该层装满后,放下撑杆.重复前面的动...
2025-05-01
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市区供电公司绩效管理推进进度一览表.xls
市区公司绩效管理推进进度一览表机构绩效管理试点单位理念培训试点运作常规运作本部√√沪东√√沪北√√非试点单位沪南√沪西√宝山√路灯√电缆√大客户√岗位绩效管理行为规范考核方式群体试点单位目标设定绩效监控绩效考评理念培训选择典型部室和班组进行试点方案推广至其它部室和班组本部√√√√沪东√√√√沪北√√√√非试点单位沪南√√沪西√√宝山√√路灯√√电缆√√大客户√√KPI考核方式群体
2025-03-04
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VIP
定岗定编与职位说明书-基建办 (2).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：基建办公室所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）实施公司基建项目管理和房地产产权管理工作，为公司业务发展提供保障。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：公司分管领导同僚：直接下属：安装施工管理通信...
2025-05-07
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VIP
定岗定编与职位说明书-集团客户部 (4).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：营销策划管理所属单位：中国联通浙江分公司部门：集团客户业务部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）制定全省集团客户市场总体发展策略，对综合业务一体化解决方案的整体策划、设计、制作与发展指导工作，以及行业应用研发与市场推广工作，促进公司集团客户市场发展。工作关系：（...
2025-05-07
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VIP
竞聘制度.doc
第四章全员竞聘制度第一节全员竞聘制第一条全员竞聘制是指每年对全社人员进行一次重新聘任，即在每年1月份全员进行竞聘上岗，获得职位的人员签定聘任合同书，未能竞聘上岗的列入待岗人员。第二条全员竞聘的目的是为联社引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。第二条竞聘上岗的人员根据年终考核结果进行行员定级。第二节竞聘的组织实施第一条每年1月初成立专门的竞聘委员会，统一领导竞聘...
2025-05-04
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VIP
10航班护照管理工作规范.doc
文件编号：XJ-WI-AY-03-10修订状态：A/0航班护照管理工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.目的为航班护照管理提供程序准则。2.适用范围适用于飞行人员航班护照管理。3.职责3.1飞行部技术管理室护照管理员负责航班护照的管理。3.2公司总经理办公室外事室掌握公司所有护照明细。4.建档新护照办好后一周内完成以下工作：4.1建档工作，输入护照明细表，制作卡片。4.2将护照信息录入ASIS系统。4.3将新护照明细以书面形式...
2025-05-04
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烧结厂职位说明书－布料工-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称布料工职位编号10615所属单位烧结厂所属车间竖炉所属班组看火组直接上级职位看火组长职位设置目的使生球烘干、布料排料保证球团矿的供应工作职责和工作内容1.根据路况及时加减生球量以提高产量2.及时调节路况，保证炉料顺行3.清理篦条上粘料及疏通炉料4.设备的加油润滑5.清扫岗位卫生，设备卫生及场地卫生6.及时补充循环水7.及时足量向炉内布料，其要点是确保“干...
2025-05-02
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