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医院管理人员职业化势在必行.doc
医院管理人员职业化势在必行]时间:2002年04月05日林国红(健康报)(2002.04.04)[面对市场经济、知识经济、全球经济等新经济理念与格局，面对中国加入世贸组织，面对卫生系统深化改革、医院加强内涵建设、人民健康需求多样化，面对医院组织既分工明细又交叉综合的管理特征对管理人员的概念、技术、协作、政策、商业、控制等综合能力提出的特殊要求，医院管理人员的非职业化模式难以胜任。尽快实现中国医院管理人员职业化势在必行。...
2025-05-04
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医院管理.doc
醫院管理的目標就如同企業管理在尋求有效運用醫院有形人力、物力、財力來消除各種有形及無形的浪費，透過改善降低成本及收費，提高醫療服務品質。為達上述目標，以醫院為主可歸納成三項主要功能：1.教學研究2.醫療服務3.臨床醫學以管理為中心，用企管的角度，思考如何做好醫療服務，提高教學研究，發揮臨床醫學的功能，將以上三者綜合起來並促進整體運轉，講求效益管理，發揮最大績效運用，亦及是企業化的醫院管理或醫院的企業...
2025-05-04
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医院改革.doc
医院改革两会”期间，医疗卫生改革成为代表们关注的焦点。加入WTO后，国内医院面临严峻的挑战，现有的医疗市场格局将被打破。各家医院将如何在市场的风云变幻中健康发展？记者为此走访了广东省广州地区一些医院院长。打造医疗航母面对加入WTO带来的挑战，广州市各大医院似乎已经有了充足的准备：广东省人民医院以人为本，着重提升服务质量，在全国率先实行从挂号到拿药完全电脑化，看病半小时就搞定。省中医院实施“凝聚人心工...
2025-05-04
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医院的战略管理3.doc
医院的战略管理一、背景跨入21世纪，医院面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代，同时也是微利时代。医院生存和发展的外部环境和内部机制都发生了很大的变化，同时面临巨大的挑战：1、国内医院面临生存与发展挑战：根据达成的入世协议，到２００３年，我国将正式开放医疗服务业，资本雄厚、服务周到的“洋医院”将进入我国的医疗服务市场，同时，近年来悄然崛起的民营医院正方兴未艾，加上国内医疗保险...
2025-05-04
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医院的战略管理.doc
医院的战略管理跨入21世纪，医院面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代，同时也是微利时代。时代的特征决定了我国的医院管理必将逐步进入以提高患者满意度、忠诚度来获得医院知名度和美誉度；随着中国加入WTO，医药卫生事业体制改革的逐步深入，医院生存和发展的外部环境和内部机制都发生了很大的变化。医院间的竞争已从单纯争夺病源变成了经营理念和综合实力的较量，在这场战争中，医院只有站在战略的...
2025-05-04
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医院不想要营利这个名头.doc
医院不想要营利这个名头医院还是那个医院，患者也还是摩肩接踵，但医生却好像有点蔫。当记者在一家营利性医院调查医院在划类前后的变化时，一位熟识的医生没好气地说：＂我们正为这个招牌生气呢，你就别明知故问了。＂通过记者调查，在广东医院改革中，公办、民办甚至私人医院，都不想要营利这个名头。公办医院不愿要＂营利＂去年以来，广东省开始将现有医疗机构核定为非营利性和营利性两类的工作，据对广东省２２个市的不完全...
2025-05-04
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医药行业如何争取国际分工.doc
医药行业如何争取国际分工<(02-8-1509:51)阅读：13次国际分工是指世界各国之间的劳动分工，也是世界各国之间生产的专业化分工。通过国际分工，各国可以发挥各自优势，节约成本，促进生产力水平的提高，促进生产的国际化。它是世界贸易、经济全球化的基础，也是世贸组织成立的基础之一。加入世贸组织后，我国和外国的医疗、医药资源都会相互进入而争取这种国际分工。虽然我国尚属发展中国家，但是由于我国医学卫生行业具有的特殊...
2025-05-04
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医疗资讯的整合趋势.doc
医疗资讯的整合趋势<(02-6-2110:08)阅读：136次医学资源网络化是21世纪医疗服务发展的必然趋势。回首过去，短短的几年时间，计算机已经广泛应用于整个医疗卫生领域。从早年的单机系统，快速发展到今天的各种网络系统。从医院到诊所，从药厂到药店，计算机应用系统正在成为医疗机构的必备工具。在各种医疗应用系统中，最为瞩目的要算医院管理信息系统(简称HIS)。它为医院数字化的实现提供了技术支持，并随着信息技术与医疗服务的...
2025-05-04
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医疗改革.doc
职工医疗保障制度的改革试点工作已由镇江、九江两市扩大到全国范围内50多个城市。医院如何适应医疗保障制度改革的需要，加强经济管理，保证医疗服务的高质量和高效益，并谋求自身的发展，是一个亟待研究的课题。一、医院面临的形势1.医疗成本加大:随着社会主义市场经济的发展，各种卫生材料和能源的价格不断调整和上涨，医院支出增加，医疗成本加大。2.“以药补医”受到限制:随着结算定额的控制和《药品目录》的执行，销售药品...
2025-05-04
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医疗服务市场化，医院怎么办.doc
医疗服务市场化，医院怎么办<(02-6-1710:18)阅读：321次我国的卫生体制改革在缓慢而艰难地进行了数年之后，随着加入WTO，一个不容回避的问题终于拨开重重雾霭显露在国人面前：我国的医疗服务将市场化，它将随着人民物质文化生活水平的改善、随着生物—心理—社会医学模式的转换、随着人们健康观念的转变，以及人口老龄化加快、独生子女增加、医疗消费支付能力提高、医疗服务需求的多样性与多层次性一步步走入百姓生活。尽管我国...
2025-05-04
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一、经营理念医院观念的更新.doc
医院经营观念的创新一、经营理念的确立将促进医院一系列观念的更新在社会主义市场经济体制下，医院经营理念包括以下7个全新观念。(一)病人观念：随着医疗卫生市场激烈的竞争，医疗服务的买方市场逐步形成，病人对医疗服务的要求越来越高，选择医院的意识越来越强。因此，医院要树立病人第一的观念，一切以病人为中心。(二)质量观念：树立质量是生命的服务观，实行全员质量管理。实施：①医院文明建设与全优服务结合；②发展科学...
2025-05-04
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亚洲医疗产业的快速发展与趋势.doc
大的亚洲财团纷纷进入私立医疗产业，一个消费者花费年增长幅度达25%的产业。HEALTH:AFIRST-CLASSCUREBigAsiangroupsareenteringthebusinessofprivatehealthcare,anindustryinwhichconsumerspendingisgrowing20%everyyear.Whatdoesitmeanforyou?BySusanBerfieldWHATISTHESURESTremedyforanxietyaboutyourhealth?Haveyourselfadmittedintothemostexpensiveprivatehospitalintown,saymanyinAsiasnewmoneyedclass.Callitthestatuscu...
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新世纪医院经营发展中的整合战略.doc
新世纪医院经营发展中的整合战略<(02-6-509:31)阅读：383次什么叫整合?整合就是调动并集中医院现有条件的优势，包括我们的决策实力、资金实力、人才实力、技术实力、创新实力、经济环境以及国家的政策大环境等等，将这些要素全部有效地整合起来运用到医院实际运作中去。在新世纪来临之际，我国医疗体制改革已经进入攻坚阶段，机遇和压力并存。对于如何适应新的历史环境?如何保持一家医院的可持续发展?如何由一个弱小的医院借势...
2025-05-04
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新加坡医疗体系.doc
SingaporeHEALTHCARESERVICES--------------------------------------------------------------------------------TITLE:HEALTHCARESERVICESSUBJECTCOUNTRY(IES):SINGAPOREPOSTOFORIGIN:SINGAPORESERIES:INDUSTRYSECTORANALYSIS(ISA)ITAINDUSTRYCODE:HCSDATEOFREPORT(YYMMDD):990401DELETIONDATE(YYMMDD):020401AUTHOR:TONGMEEMIENAPPROVINGOFFICER:STEPHANJ.HELGESENOFFICERSTITLE:DEPUTYSENIORCOMMERCIALOFFICERNUMBEROFPAGES...
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现代医院资本经营的作用.doc
现代医院资本经营的作用<(02-6-2010:27)阅读：195次资本经营的作用就微观方面讲，主要是可以提高医院经营效益，迅速扩张医院规模，提高医院的竞争力；就专业方面讲，主要是可以调整专业结构，整合专业的发展，有利于提高专业整体效应；就宏观方面讲，主要是有利于资源的有效配置，促进资产存量的流动，实现医院之间的优势互补与地区之间的投资合理化。就目前来讲，资本经营在我国可以帮助我们解决如下问题：解决劣势医院问题所...
2025-05-04
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现代医学观念及医学发展对医院管理的影响.doc
现代医学观念及医学发展对医院管理的影响<(02-6-1810:20)阅读：217次一、现代医学观念（一）医学模式的概念与意义“医学模式”是一个重要的理论概念。它是不同历史时期的医学科学观、认识论、方法论的结合体观，是人体生命健康与疾病观念的集中反映，是医疗卫生工作性质和特点的总体概括。“医学模式”的演变和转化，对医学教育和医学人才的培养，对医护人员的知识更新和知识结构合理化，对医学的发展和提高都有着极其重要的意...
2025-05-04
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现代管理科学与医院管理的有机结合.doc
[现代管理科学与医院管理的有机结合----读《探索民营医院规范经营模式》一文随感]时间:2001年05月16日韩全意《医院报》第296期四版发表了由中华医院管理学会、医院报调研组撰写的《探索民营医院规范经营模式――新疆佳音男科（集团）医院连锁经营调查》一文，文章阐述了运用现代管理科学知识，医院向集团化发展，把科学管理融于医院管理之中，从战略高度认识医院管理中的普遍性和特殊性，很好地解决了医院在发展过程中社会效益...
2025-05-04
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王陇德副部长谈医疗机构改革的.doc
王陇德副部长谈医疗机构改革的指导思想和基本思路改革的指导思想是：以邓小平理论、“十五大”精神和《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》为指导，以医疗保险制度改革为契机，实施域卫生规划，引进市场机制，合理配置并调整医疗卫生资源，提高医疗卫生资源的利用效率；理顺补偿机制，大力发展社区卫生服务，加强卫生监督执法，逐步建立符合社会主义初级阶段国情和社会主义市场经济体制，满足人民群众卫生需求，与社会...
2025-05-04
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推荐一种新的医院经营理念.doc
推荐一种新的医院经营理念---患者第一员工第一健康报3月12日文，登载了新加坡医院的经营理念，为我们入世后医院的经营与发展提供了非常好的参考，文章主要内容为：一、患者第一的思想深入医院包括卫生员、保安员在内的全体员工心中。医院为患者考虑周到，他们每天为患者换一套封口的消毒床单，每天安排病人洗澡，查体前总会把患者床旁的布帘拉上。病人出院时，都要填写医务人员服务态度满意表，医院根据此表每月评出优秀职员。...
2025-05-04
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同济华医的成功经验.doc
同济华医的成功经验------同济华医的的优势我们的优势在于：★十几年成功的医院管理重组实践经验★全新的医院经营理念与企业文化★灵活的医疗市场运作经验---医院形象包装整合★政府的认可和支持（《健康报》—2000.04.12）★强大的专家和技术支持★特色鲜明的医疗技术和重点学科一、十几年成功的医院管理和重组实践经验同济华医从1988年至今在中国医疗领域的开拓是前所未有的，十几年来，同济华医把现代企业管理制度和医院经营...
2025-05-04
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