医院管理人员职业化势在必行.docVIP免费

医院管理人员职业化势在必行]时间:2002年04月05日林国红(健康报)(2002.04.04)[面对市场经济、知识经济、全球经济等新经济理念与格局，面对中国加入世贸组织，面对卫生系统深化改革、医院加强内涵建设、人民健康需求多样化，面对医院组织既分工明细又交叉综合的管理特征对管理人员的概念、技术、协作、政策、商业、控制等综合能力提出的特殊要求，医院管理人员的非职业化模式难以胜任。尽快实现中国医院管理人员职业化势在必行。]我国医院管理队伍现状不能适应卫生事业发展要求，主要表现在：管理队伍中学管理专业的少，高层次学历者少，专职从事管理的少；经验管理仍是目前我国医院管理的主流，管理人员学非所用是当前的共性问题，管理者的专业、学历与医院效益之间的差异并不存在统计学意义；对医院管理人员职业化存在认识上的误区，影响到我国医院管理人员职业化及其职业意识的形成。而医院管理人员职业教育存在培养目标不明确、课程设置不合理、教学方法单一、专业设置单薄、缺乏医院管理职业化教育质量标准等问题。面对我国医院管理人员职业化的迫切需要，各发达国家纷纷看好我国医院职业人员的培训市场，已有多家涉外“医院管理公司”在境内、外注册开业，举办了多期医院管理职业人员培训班，并据美国医院管理公司在500强中占有3～4席的显赫业绩，预测中国医院管理职业人员培训市场发展前景良好，显露强烈占有欲。研究提示我们，必须迅速建立和完善我国医院管理人员职业化市场，聚集国内医院管理精英，更好地将中国的文化体系、道德规范与国际先进的管理科技相结合，走出一条独具中国特色的医院管理人员职业化之路。医院管理人员职业化是中国卫生事业健康发展的迫切需要。医院管理是一门实践性很强的实证性科学。新世纪的医院管理者，需要具有政治、机遇、代价、风险及危机意识，把握领导方法的客观性、动态性和条件性，不断增强超前预见、洞察规律、把握局势、适时决策的应变能力。而当前我国医院管理人员的非职业化模式已难以胜任。医院是具有鲜明社会性和公民性的特殊职业的开放系统：服务对象以健康和生命为代价，要求医院必须使用成熟技术，技术服务的每个环节必须绝对安全可靠；医疗过程中个体行为起着重要作用，医院越现代化，人力投入越不能减少；医疗活动中医方处于主导地位，医院工作尤其需要强调自觉承担社会责任；医院生活服务融于医疗技术活动之中，多数含有治疗意义，构成了医院生活的必需服务；医院承担着医学科学转化为医疗效益的职责，临床医学科技成果必须应用于临床之后才能真正得以验证，并由知识形态产品转化为物化成果；医院在为社会提供服务时，与政府诸多部门产生联系，成为社会结构中的互动实体，医院行为总是受到社会各界的关注，受到不同方面的评价。要处理协调好这些关系，努力营造良好的内外环境，医院管理人员的非职业化模式难以胜任。医院的管理战略和中、长期目标，要经过反复的调研、论证和长时间的制定、运行、实现过程。经营战略的制定要兼顾医院的现实利益和长远利益，经营方向的确定和执行同样是一个动态的、不断修正不断完善的、长时间的过程，这就确定了医院经营管理的系统工程性。医院管理人员是战略规划的设计师和战略执行者，为医院中、长期目标的有效实现，医院管理人员要广泛收集组织相关信息，认真学习国家的政策法令，科学预测今后三五年以至更长时间内可能对医院经营活动产生影响的因素，要对本行业高新技术动态了如指掌，能够回答相关领域的基本问题，并依据对问题的理解对各种可选择方向进行检验选定。面对这一瞬息万变、循环往复的能动过程，医院管理人员必须具有稳定性和连续性。而现行院长的短期“兼职”模式，容易导致在经营过程中追求短期效应，损耗本已不足的卫生资源，影响医院的可持续发展，无法面对21世纪全球经济一体化的严峻挑战。知识经济时代要求医院管理人员职业化。管理是现代医院建设发展的决定性因素。医院管理人员职业化是实现医院管理科学化的基础和前提。研究表明，在结构、人员不变的情况下，改变管理可以提高50％的效益。21世纪是知识经济时代，医学发展对医院管理提出了更高要求。在基础医学中，个...