同济华医的成功经验.docVIP免费

同济华医的成功经验------同济华医的的优势我们的优势在于：★十几年成功的医院管理重组实践经验★全新的医院经营理念与企业文化★灵活的医疗市场运作经验---医院形象包装整合★政府的认可和支持（《健康报》—2000.04.12）★强大的专家和技术支持★特色鲜明的医疗技术和重点学科一、十几年成功的医院管理和重组实践经验同济华医从1988年至今在中国医疗领域的开拓是前所未有的，十几年来，同济华医把现代企业管理制度和医院经营管理有机结合起来，不断加大科技投入，吸纳学科精英，建立特色医药科研机构，突出发展优势技术，强化内部管理与企业文化建设，凭靠自身灵活的体制、科学的管理、特色医疗技术与良好的医疗服务推动了医院迅速发展，通过兼并、收购、委托管理等方式，优化重组医疗资源，全面增强自身实力，使同济华医在国内医疗领域迅速崛起，现已组建成集医疗、科研、制药为一体的大型医疗医药集团，在国内外已形成良好的品牌声誉。目前同济华医集团所属北京、南京、珠海、西安、株洲各分院及同济药业公司均取得了良好的社会效益与经济效益。这十几年成功的经营、拓展经验是同济华医未来发展最大的优势和潜力，也是同济华医与所有医院合作中最重要的契机。二、全新的医院经营理念与企业文化一个成熟的企业必须有自已的企业文化。“企业文化是一个企业的灵魂，同济华医在迅速发展的同时，注意到必须朔造自已独特的企业文化，让职工有明确的奋斗目标，形成强大的凝聚力，才能为同济华医集团化发展提供可靠的思想保证，为此同济华医请国外知名专业公司为同济华医确立了“同仁济世、医学报国、造福人类健康”的企业宗旨，以立足“健康事业”为目标，继续加快扩大树立同济华医在全国医疗疗领域的“品牌”优势，把同济华医缔造为世界著名的医疗医药企业集团。同济人“勤敬创业、激情凝聚、笃信开拓、严明迅捷”企业精神已融入到每一个同济华医员工的日常工作学习生活中，这是未来同济华医事业得以不断发展状大坚实基础。三、灵活的医疗市场运作经验——成功的医院形象包装整合在目前的中国医疗环境下，医院的经营动作必须适应医疗市场的需求，根据所服务的人群、市场需求确定医院业务发展“定位”。这种定位是非常重要的，关系到医院整个结构调整、利益分配、与发展的速度。同时医学是一种经验医学，医生只有看了大量的类似疾病，才能积累更丰富和经验，一个一年看3例肾炎的医生，和一个一年看200例肾炎的医生比，水平肯定不是一个档次。只有有患者，医生才能提高技术水平，医院才能兴旺，当然医疗水平的提高与医生自身的努力钻研也是分不开的，但没有患者就如纸上谈兵。反过来也一样，医院有很好的专家、有独特的技术，如果患者不知道，如何证明你的技术好呢，可见患者得到医院的信息是最重要的。那么如何让患者获取医疗信息呢，就需要在医院对外宣传与形象建设上多做一些功夫。十几年来，同济华医在发展中不断总结与探索已形成了自己一套成功的医院形象宣传整合经验，这也是同济华医的一大优势，中央电视台午间30分同济华医的形象宣传并不是所有医院都能做到的。四、国家的认可与支持（《健康报——2000.4.13》）同济华医十几年的发展，由一个新生事物，发展到今天一个医疗医药企业集团，与国家的政策、政府的支持是分不开的。1996年同济肾病研究中心的科研项目被省科委立项，作为有史以来第一例省科委拨款的民营医学研究项目纳入国家九五科技攻关项目。1998年这一项目的研究取得突破性成果荣获国家科技部《国家科技成果重点推广项目990902A》。国家科技部、卫生部、中医药管理局等领导先后几次到同济参观指导，并组织召开了四届全国“同济国家科技成果项目研究讨会”，先后有国内外300多家医疗机构800多人次到会，对同济华医取得的科技成果及同济华医在医院经营动作方面取得的成功经验给予高评价，《健康报》2000年4月13日以整板报道了同济华医的发展之路，《半月谈》也专题就同济华医发展之路进行了探讨。2002年3月卫生部张文康部长、朱庆生副部长在无锡专门对同济华医最早探索出的“医院委托管理”体制进行了肯定。五、强大的专家、技术力量支持近年来同济华医全新的经营理...