拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
流程型组织
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
报告
公司
职位
绩效
流程
考核
经理
方案
战略
管理制度
计划
工作
分析
记录
财务
营销
员工
诊断
薪酬
问卷
中国
关于
有限公司
.pdf
制度
管理办法
业务
手册
销售
人员
考核表
提纲
指标
主管
商业
培训
咨询
预算
信息
组织
说明
关注公众号
分享知识 传递快乐
流程型组织
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
20050110供销经营部林志成访谈记录-王海文.doc
南海发展访谈记录-供销经营部经理林志成被访人林志成职务供销经营部经理联系电话手机访谈人王海文、李航访谈时间2005-1-10下午3:30访谈地点1102部门职责:直接上级:吴总,以前是黄总。生产资料,有一部分办公用品(家具、电脑设备)。16个人,有两个仓库(桂城水厂),一个记帐员、4个管收发货,晚上值班的临时工(看仓库)。二水厂有两个人,一个记帐员,一个收发货。公司总部9人,一个经理、两个经理助理(一个采购、一个别...
2025-05-01
171
31.5 KB
1页
28
VIP
20050110工会主席朱丽珍访谈记录-李航.doc
南海发展访谈记录-工会主席朱丽珍被访人朱丽珍职务工会主席访谈人海文、李航访谈时间2005-1-10上午10:30访谈地点办公室工作职责、组织及人员工作职责:受党委、区工会管理,教育员工,提高员工素质,包括:劳动用工、劳动福利、组织员工全员学习(知识竞赛等)、组织员工劳动法律(管理)培训及退休人员的管理工作。组织:工会专职2人,5人兼职,兼职由工人选举代表产生。战略方向供水主业做大、做强,同时有好的项...
2025-05-01
150
34 KB
2页
15
VIP
20050110财务郭经理陈慧霞访谈记录-李航.doc
南海发展访谈记录-财务郭陈慧霞被访人陈慧霞职务经理访谈人海文、李航访谈时间2005-1-10上午8:20访谈地点办公室公司财务的基本状况固定资产10个亿,每年增加1000万,收入2亿5千万,净资产去年6400万,资金来源主要是:贷款和水费收入。公司目前负债率10-20%,按照今后的融资计划负债率不超过50%。投资少主要与2点相关:1是否有新的投资项目,2股东要求的资产收益率,上市公司顾及赢利的稳定性。财务工作职责、组织及人员...
2025-05-01
135
34.5 KB
2页
11
VIP
中层访谈提纲-Final.doc
南海发展组织和流程优化咨询项目组织及流程优化项目访谈提纲一、关于公司战略1、您认为公司的发展方向是什么?公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的?2、如何看待公司目前所处行业,机会与制约因素有哪些?3、您认为公司目前在主要业务方面有什么优势和劣势?4、您对公司多元化发展有什么意见和建议,您认为公司多元化需要拥有哪些资源,需要培养哪些方面的能力?二、关于组织结构1、您认为目前公司的组织结构、部门设置...
2025-05-01
194
40.5 KB
1页
28
VIP
南海发展战略明晰0116.ppt
南海发展股份有限公司2005年1月18日南海发展股份有限公司战略规划此报告仅供南海发展内部使用。未经许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司战略规划保密文件版权所有行业分析的主要结论25/5/1第3页南海发展股份有限公司战略规划保密文件版权所有城市供水、污水处理、垃圾发电和液态天然气分销行业在国内处于不同发展阶段,南海发展将根据其行业特征制定战略生命周期增长速度生长成长...
2025-05-01
184
83 KB
7页
23
VIP
南海发展组织架构图.doc
组织架构图股东大会董事会战略委员会董事会秘书董事会证券事务代表总经理薪酬与考核委员会监事会党总支政工办公室副总经理副总经理总工程师副总经理总经理办公室财务部供水事业总部经营策划部生产技安部副经理副经理供水经营部计量部供销经营部水质监测部调度室工程部桂城水厂第二水厂提名委员会审计委员会财务人员经理排水事业总部副经理经理副经理平洲污水厂桂城污水厂XX污水厂子公司人力资源体系设置要求方式一:一、范围:...
2025-05-01
92
43 KB
4页
16
VIP
南海发展模版.doc
南海发展组织和流程优化咨询项目2025-5-11
2025-05-01
77
36.5 KB
1页
34
VIP
20050106总经理助理黄志河-.doc
南海发展总经理助理黄志河访谈记录被访人黄志河职务总经理助理联系电话手机访谈人王海文访谈时间2005年1月6日下午4:10访谈地点22层会议室战略问题:当时发展思路,以水务为主。供水这块非常稳固,再向密切相关行业发展。供水这块的产业,是以批发为主,镇上的自来水公司在转制,特别是交界地区,有其自己的选择。我个人认为,应该还是以公共事业为发展主线。到目前为止,优势在三方面,(1)本区域的市场占有量60%,可以说是老...
2025-05-01
78
30 KB
2页
13
VIP
水务行业资料.doc
中国水务市场及其发展趋势时间:2003-9-158:52:00一、中国水务市场方兴未艾1.垄断性的水务产业极具吸引力。水务产业具有自然的垄断属性和规模经济效应,谁占领了稀缺的水务资源,就等于占据了未来发展的制高点,就有机会在水务产业成长中谋求丰厚的利润回报。国外水务产业的发展过程和规模效应就很好证明了这点。按照“十五”计划,仅供水行业的年产值就要从六七百亿元,提高到近2000亿元。同时城市污水处理率也要从目前的22.3...
2025-05-01
143
148 KB
46页
17
VIP
水务行业资料(投资策略).pdf
本文所阐述的观点均以公开信息或作者实地调研信息为依据,文中所作评述力求客观公正;在本机构、作者本人所知情的范围内,本机构、作者本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐的证券没有关系;本文纯属本机构及作者个人观点,不构成具体操作建议,投资者据此入市,风险自担。公用事业.水务看好市场化引致行业复苏——水务行业04年第2季度投资策略分析2004年4月03日行业研究/行业投资策略评级理由:�水务板块的年销售收入约...
2025-05-01
93
347.93 KB
12页
48
VIP
水务行业研究报告.pdf
水务行业研究报告长江证券卞曙光引言:水务行业,是指由原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用等形成的产业链。我国水资源丰富,但人均水平严重低下。长期以来,我国水务市场基本由政府行政垄断,市场化程度低,效率低下,供水价格偏低、污水处理率不高,水务企业基本上是保本经营甚至亏本经营。目前,全国范围内水价改革的实施将改变这一现状,也使这一行业显示出巨大的发展空间。图1“九五”期间全国130个城市居...
2025-05-01
122
55.48 KB
10页
46
VIP
水务产业资料收集.doc
水务产业资料一、中国水务市场方兴未艾1.垄断性的水务产业极具吸引力。水务产业具有自然的垄断属性和规模经济效应,谁占领了稀缺的水务资源,就等于占据了未来发展的制高点,就有机会在水务产业成长中谋求丰厚的利润回报。国外水务产业的发展过程和规模效应就很好证明了这点。按照“十五”计划,仅供水行业的年产值就要从六七百亿元,提高到近2000亿元。同时城市污水处理率也要从目前的22.3%提高到45%,新增污水日处理能力260...
2025-05-01
148
229 KB
51页
32
VIP
南海发展总经理工作细则.pdf
南海发展股份有限公司总经理工作细则2002年5月修订版第一章总则第一条为明确工作职责提高工作效率保障公司运作规范现根据中华人民共和国公司法南海发展股份有限公司章程和其他有关规定制定本细则第二条总经理应当遵守法律法规和公司章程的规定忠实履行职责维护公司利益当其自身的利益与公司和股东的利益相冲突时应当以公司和股东的最大利益为行为准则并保证一在其职责范围内行使权利不得越权二除经公司章程规定或者股东大会在知...
2025-05-01
52
58 KB
4页
33
VIP
南海发展投资决策制度.pdf
南海发展股份有限公司投资决策制度第一章总则第一条为规范公司投资决策程序提高决策效率确保决策科学保障公司的合法权益根据中华人民共和国公司法上海证券交易所股票上市规则和公司章程的有关规定制订本制度第二章投资决策权限第二条董事会投资决策权限为一在公司最近一次经审计确认的净资产10%以内董事会有权决定公司的风险投资风险投资的范围以高新技术产业为主二在公司最近一次经审计的净资产30%以内董事会有权决定与公司主...
2025-05-01
62
43 KB
3页
26
VIP
南海发展关于董事会构成及高管人员选择标准的议案.pdf
1南海发展股份有限公司关于董事会构成及高管人员选择标准的议案根据《上市公司治理准则》的要求和《公司章程》的规定,现就公司董事会构成及高管人员的选择标准形成了如下的议案:一、董事会的规模及人员构成公司董事会目前由九名董事组成,目前公司资产规模只有9亿多元,而且公司经营业务以城镇供水为主,业务构成相对单一。考虑到公司已制定了积极介入污水处理业务的发展战略,鉴于污水处理与供水业务同属于水务行业,两者之...
2025-05-01
101
14 KB
3页
32
VIP
南海发展公司章程.pdf
南海发展股份有限公司章程(2004年5月修订)目录第一章总则第二章经营宗旨和范围第三章股份第一节股份发行第二节股份增减和回购第三节股份转让第四章股东和股东大会第一节股东第二节股东大会第三节股东大会提案第四节股东大会决议第五章董事会第一节董事第二节独立董事第三节董事会第四节董事会秘书第六章总经理第七章监事会第一节监事第二节监事会第三节监事会决议第八章财务会计制度、利润分配、审计和对外担保第一节财务会计...
2025-05-01
150
321 KB
43页
18
VIP
南海发展董事会战略委员会实施细则.pdf
南海发展股份有限公司董事会战略委员会实施细则第一章总则第一条为规范董事会战略委员会的运作适应公司战略发展需要增强公司核心竞争力确定公司发展规划健全投资决策程序加强决策科学性提高重大投资决策的效益和决策的质量完善公司治理结构根据中华人民共和国公司法上市公司治理准则公司章程及其他有关规定制定本实施细则第二条董事会战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构主要负责对公司长期发展战略和重大投...
2025-05-01
156
33 KB
2页
30
VIP
南海发展董事会提名委员会实施细则.pdf
南海发展股份有限公司董事会提名委员会实施细则第一章总则第一条为规范董事会提名委员会的运作规范公司董事及高级管理人员的产生优化董事会组成完善公司治理结构根据中华人民共和国公司法上市公司治理准则公司章程及其他有关规定制定本细则第二条董事会提名委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构主要负责研究董事和高级管理人员的选择标准和选择程序并对公司董事和高级管理人员的选择提出建议第三条本细则所称的高...
2025-05-01
169
39 KB
2页
34
VIP
南海发展2004年第三季度报告.pdf
南海发展股份有限公司2004年第三季度报告§1重要提示1.1本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。1.2公司第三季度财务报告未经审计。1.3公司董事长何向明先生、财务负责人陈慧霞女士、会计机构负责人陈慧霞女士声明:保证季度报告中财务报告的真实、完整。§2公司基本情况2.1公司基本信息股票简称南海发展变更前简称(如有)...
2025-05-01
162
36 KB
7页
39
VIP
南海发展2003年年度报告.pdf
南海发展股份有限公司2003年年度报告2重要提示:本公司董事会及其董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。林祖希董事委托葛伟望董事代为出席审议本报告的董事会会议并行使表决权。公司董事长何向明先生、财务负责人陈慧霞女士、会计机构负责人黄海坤先生声明:保证年度报告中财务报告的真实、完整。3目录第一章公司基本情况简介4第二章会计数据...
2025-05-01
113
659 KB
48页
13
首页
上页
66
67
68
69
70
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部