20050110供销经营部林志成访谈记录-王海文.docVIP免费

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南海发展访谈记录-供销经营部经理林志成被访人林志成职务供销经营部经理联系电话手机访谈人王海文、李航访谈时间2005-1-10下午3:30访谈地点1102部门职责:直接上级:吴总,以前是黄总。生产资料,有一部分办公用品(家具、电脑设备)。16个人,有两个仓库(桂城水厂),一个记帐员、4个管收发货,晚上值班的临时工(看仓库)。二水厂有两个人,一个记帐员,一个收发货。公司总部9人,一个经理、两个经理助理(一个采购、一个别物业-农贸市场)、两个供销、一个管合同(招标文件)、售后服务,一个负责收货,两个司机。内部分工不明确。流程:比较细化。桂城水厂提申请单,到仓库核实,供销经理确认,副总经理确认,财务经理核实,总经理批。只有3000元的维修配件,是由我们决定。签合同有权限设置。审批重复:净水材料,年初签了合同(老总确认了的),执行过程中,还要做计划,还要让老总签。合同签订,有限额。工程50万以下由我们签。问题:(1)审批过长。(2)没有明确划分,哪种可由供销经营部直接采购。材料应有一个分类批。观点:各单位先做计划,批下来,我们对财务。是否对某些固定成本,平时工程维修材料授权。明确污水厂的采购计划。采购设备,有使用部门、技术安全部(负责技术),参与。采购更改不多。招标小组是领导小组,有一个商务小组。物业维修费用,要有限额给我。租金大概只有几百万,(农贸市场、,桂城水厂有47亩地),水质检测站(付物业费)。用

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