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彩电业务计划分析.ppt
-1-长虹电视业务计划小组长虹电视业务计划2001年长虹电视业务计划–内外部分析及基本策略–拟制：长虹电视业务计划小组审核：电视事业部_________综合管理部__________营销管理部__________财务部__________规划发展部__________物资部__________人力资源部__________批准：____________________-2-长虹电视业务计划小组长虹电视业务计划内容页码1.基本分析1.1宏观分析31.2行业分析101.3市场分析181.4竞争分析331.5渠道分析451....
2025-05-05
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分数统计分析表.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601_2成本控制责任401_3指导监督的责任401_4内部协调责任301_5外部协调责任301_6工作结果的责任501_7组织人事责任501_8法律上的责任201_9决策的层次302_1最匹配学历要求302_2知识的多样性302_3熟练期152_4工作复杂性402_5工作经验552_6工作灵活性302_7语言文字应用能力302_8计算机知识102_9专业技术知识技能702_10管理知识技能402_11综合能力503_1工作压力40因素名称...
2025-05-04
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岗位评价准备工作索引.doc
航材院岗位评价准备工作索引1、专家组成员确定2、职务说明书、组织结构图每位专家一份3、标杆岗位名称：代表性4、打分表标杆岗位打分表、部门打分表：每位专家一份空白打分表：20*5=100份5、因素定义表，打分时用：每位专家一份6、数据处理录入表：按部门来做，每个部门一个文件,每个岗位一张表，共17个左右文件7、计算机5台+打印机8、数据处理软件：检查因素定义、数据处理公式正确9、确定数据重打分标准：相对标准差大于2...
2025-05-04
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1019访谈记录林琳（设计）.doc
访谈内容总结时间2002-10-19被访谈人林琳被访谈人部门设计室职务副主任被访人联系方式访谈人任声策记录人杨子丽主要内容：Q：经历A：87年来所，一直做设计，中间到深圳香港去过。建筑是龙头，从头到尾声，都有能作的工作。室内60多人，建筑20多人，结构10多人，其它是各专业。主任由所长兼，3副主任，所长和一个副主任主管经营，冯忠国副主任主管设备技术，林管建筑结构技术。两个副主任没有专业的偏重，也没有特明确...
2025-05-04
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1027流程yz.ppt
行政后勤管理流程•年度工作计划报批流程•标准图报批流程•合同管理流程•会议组织流程•档案管理流程•档案借阅流程•科技信息、图书、资料管理流程•公章使用管理流程•办公用品采购流程•办公设施维修流程•公务用车流程•计算机维修流程人事管理流程•工资制作、发放流程•员工招聘流程•内部竞聘流程•员工培训流程•员工请假流程财务管理流程•一般费用报销流程•税务申报流程•财务预算编制流程•收入预算编制流程•成...
2025-05-04
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0528中国航空工业第一集团公司总部流程诊断分析报告.ppt
26/5/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ流程分析报告中国航空工业第一集团公司总部流程分析报告北大纵横管理咨询公司二零零二年五月机密26/5/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ流程分析报告导读主业务流程部门业务流程26/5/2002--PAGE3ALLPKU-AVIC-Ⅰ流程分析报告集团战略规划制订流程企事业单位发展计划部集团党组问题点：战略规划应当是在集团领导的带领下，综合考虑企业内外部环境自上而下制订。目前中航一集团高层领导将精力大多放在日常...
2025-05-04
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Understanding the US Homebuilding industry case study－0218.ppt
美国住宅建造行业casestudy凯捷中国2005年，01月–2–UnderstandingtheBusinessofLennarCorporationv1StrategyandTransformation©2000byCapGeminiErnstYoungU.S.LLC.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.DRAFT议程•目标和方法•住宅房地产行业回顾•案例研究AGENDA目标和方法–4–UnderstandingtheBusinessofLennarCorporationv1StrategyandTransformation©2000byCapGeminiErnstYoungU.S.LLC.Allrightsreserved.Pr...
2025-05-07
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计划经营-计划经营.xls
职位名称：计划经营指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6010202020202020201_2成本控制责任4020205205202551_3指导监督的责任400000015001_4内部协调责任3030707151515151_5外部协调责任3030202020101020101_6工作结果的责任5050401020201520101_7组织人事责任50010025001001_8法律上的责任205100105510101_9决策的层次3012241218121212242_1最匹配学历要求3010151515151515102_2知识的多样性302214141422221472_3熟练期15...
2025-05-04
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行政后勤部－主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任60300100201020202010401_2成本控制责任4025152025152015202015201_3指导监督的责任4015151515151510151515151_4内部协调责任3030152215222215222215221_5外部协调责任301010200101010201020101_6工作结果的责任5030304020153030303030301_7组织人事责任5025251010102510254025251_8法律上的责任20100005055510151_9决策的层次301212121212126181812242_1最匹配学历...
2025-05-04
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岗位任职标准简述(2.0).doc
岗位任职标准简述一、设计开发岗位岗位学历、资历能力说明A在B岗工作上年三年以上有较高水平的论文、著作、专利在国内、国际发表，获部、省级以上专家称号，对公司发展做出重大贡献，在国内同行业有较高声誉。博士导师。B在C岗工作三年以上有一定数量的论文、著作、专利在国内、国际发表，公司内相关专业领域专家，担任过大型复杂产品的主要开发者，在某专业领域有较高造诣，是公司该专业学术带头人，较强组织管理能力，英语六...
2025-05-05
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部门职责说明书－计划财务部.doc
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称计划财务部部门编号岗位编制27人直接领导总经理平行部门董秘处、总经办、人力资源部、发展部、下属部门会计组、资金组、计划统计组、追债组、综合组部门定义作为集团公司计划财务管理部门，负责会计核算、资金管理、计划统计、燃气定价、税务管理、财产保险和债务追收等工作。具体功能描述战略管理计划预...
2025-05-07
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工程作业指导书.doc
工程部职员职责分工一、土建工程师1、负责项目报建工作。2、负责办理施工许可证。3、负责办理工程质量监督手续。4、负责办理工程招标、监理招标工作并办理手续。5、负责施工现场的土建、施工管理（技术质量进度、签证）。6、负责监督监理单位、施工单位的工作质量。7、参加工程全部验收和竣工验收。8、负责对外协调与土建有关的事宜。9、负责审查施工单位的施工组织设计工作。10、负责审查工程施工进度报表。11、协助工程部部长...
2025-05-04
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04刘凤奎访谈记录0412.doc
访谈内容总结时间2002/04/12被访谈人刘凤奎被访谈人部门库房管理职务被访人联系方式访谈人赵月华记录人梁强主要内容：Q：个人工作情况介绍A．78年到发行室，当时发行室有10几个人，目前仅有2个人，工作范围广、劳动强度大。工作内容（业务流程）：印刷厂-—接受货—验货—入库—提货—复核—打包—运输（到丰台车站的发货、结算）等，又作兼职司机。送书、报销、拿支票、单位交水电费等这些工作比较繁杂，我们也干。由于提货、...
2025-05-04
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岗位设置流程.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-4-01业务流程描述：岗位设置流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：范华人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：岗位设置流程业务流程参与者：人力资源本部、相关部门长虹人力资源管理项目业务流程输入：机构变化、业务变化、流程变化、业务计划输出：人事调整流程控制点：部门岗位设置申请是否符合岗位设置规范；人力资...
2025-05-05
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人力资源战略.doc
公司人力资源战略一、公司人力资源现状分析公司人力资源环境SWOT分析项目内部环境外部环境S（强势）员工对公司的忠诚度相对较高；员工对公司的长期发展寄予厚望；公司的事业部管理模式和可能的快速发展提供了个人职业发展机会。相对年轻化的员工队伍在绵阳地区范围内员工流动比率相对偏低，异地流动的机会成本较高；绵阳是一个适合居住的城市。长虹职工在绵阳有一定的成就感支撑W（弱势）经营战略及对应的管理...
2025-05-05
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Final Report-draft.ppt
1UT斯达康大学培训系统质量控制体系设计–最终报告–UT斯达康(中国)有限公司杭州,2002年4月2Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBergerStrategyConsultants(Shanghai)内容页码A.项目概要3B.培训系统调查分析总结101.内部调查分析总结102.外...
2025-05-05
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人力资源部经理职位说明书.doc
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司人力资源部经理职位说明书文件编号：部门人力资源部职位名称经理职位代码直接上级行政人事总监平行职位其它职能部门经理下属职位人事招聘主管薪酬绩效主管任命方式董事长/总裁任命工作目标根据集团发展战略要求，完成本部门经营目标，为集团提供、培养和打造优秀人才队伍，创造具有积极意义的员工关系，建立和完善可持续发展的人力资源体系和环境，为战略发展提供人才支撑，充分发挥其...
2025-05-07
93
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行政后勤部－后勤管理.xls
职位名称：行政后勤部管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020000005101_2成本控制责任402052020055151_3指导监督的责任4010001000001_4内部协调责任3020022132207151_5外部协调责任3010000100501_6工作结果的责任5020101010101010151_7组织人事责任5015000001001_8法律上的责任201000000001_9决策的层次306066066122_1最匹配学历要求301055105510102_2知识的多样性3014777777142_3熟练期151233633692_4工作复杂性4012...
2025-05-04
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产品应用技术研究室－后勤管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任60000000000001_2成本控制责任40555505555551_3指导监督的责任40000000000001_4内部协调责任30000000707001_5外部协调责任300000010000001_6工作结果的责任5010101010010010100101_7组织人事责任50000000000001_8法律上的责任20000000000001_9决策的层次30660666666662_1最匹配学历要求3051055105555552_2知识的多样性30777777777772_3熟练期15333363336332_4工作复...
2025-05-04
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VIP
郭景（年度计划表）.doc
附表A:中国建筑标准设计研究所标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作计划表二00二年（QSD-23-2002）序号项目名称合同号□协议号□类型性质估算页数起止年限年月～年月月份项目阶段1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月项目管理人主编单位协编及参编单位设计负责人校对人审核人备注1全国房屋建筑工程设计统一技术措施（6个分册）标准设计□国家标准□行业标准□管理□编制□年月～年月可行性报告孙英技术条件送审图正式图2...
2025-05-04
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