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地产大鳄到上海周边去.doc
地产大鳄到上海周边去按照金地的设想，“开拓计划”将重点考虑二、三线城市和上海2小时车程内的县级城市。拓展手法将主要考虑“联合战略”。希望达到上海与异地市场的投资比重各半的投资布局4月7日，金地集团上海分公司举行品牌推广活动，宣布2005年公司将“以上海为战略中心，把业务开拓到以长江三角洲为代表的华东地区”尽管总部设在深圳的金地集团一直把上海公司定位于区域性公司，但金地上海公司（下称“金地上海”）自2000...
2025-05-07
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设计室经营分管副主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020402020254040402040351_2成本控制责任4020252520202015202025251_3指导监督的责任4040254040304040402525401_4内部协调责任30157151515157151515151_5外部协调责任3010202010202030152020101_6工作结果的责任5030303030303020302030251_7组织人事责任5040402540404025402540201_8法律上的责任2020101510151510151010101_9决策的层次3018181818181818241218182_1...
2025-05-04
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孙兰（年度计划表）（强电）.doc
附表A:中国建筑标准设计研究所标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作计划表二00二年（QSD-23-2002）序号项目名称合同号□协议号□类型性质估算页数起止年限年月～年月月份项目阶段1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月项目管理人主编单位协编及参编单位设计负责人校对人审核人备注1变压器室布置及设备构件安装标准设计□国家标准□行业标准□管理□编制□年月～年月可行性报告宏育同技术条件送审图正式图2钢管配件安装标...
2025-05-04
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1017访谈记录郭景-li.doc
访谈内容时间2002/10/17被访谈人郭景被访谈人部门标准室职务建筑被访人联系方式访谈人杨嘉荣记录人李丽主要内容：Q：介绍工作经历。86年分来，一直在做建筑设计，后来到深圳、香港公司干了3年，97年到福州。去年就做标准图管理了，管建筑这块。正式职工3人，反2人，外2人，但承担的任务非常多。过去一本图籍管很多年，但现在不这样了。现在所长都要抓这块业务，但我们这边的力量太小。现在要求必须懂这专业才能做这个，而且必须...
2025-05-04
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04刘凤奎访谈记录0412.doc
访谈内容总结时间2002/04/12被访谈人刘凤奎被访谈人部门库房管理职务被访人联系方式访谈人赵月华记录人梁强主要内容：Q：个人工作情况介绍A．78年到发行室，当时发行室有10几个人，目前仅有2个人，工作范围广、劳动强度大。工作内容（业务流程）：印刷厂-—接受货—验货—入库—提货—复核—打包—运输（到丰台车站的发货、结算）等，又作兼职司机。送书、报销、拿支票、单位交水电费等这些工作比较繁杂，我们也干。由于提货、...
2025-05-04
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彩电业务计划分析.ppt
-1-长虹电视业务计划小组长虹电视业务计划2001年长虹电视业务计划–内外部分析及基本策略–拟制：长虹电视业务计划小组审核：电视事业部_________综合管理部__________营销管理部__________财务部__________规划发展部__________物资部__________人力资源部__________批准：____________________-2-长虹电视业务计划小组长虹电视业务计划内容页码1.基本分析1.1宏观分析31.2行业分析101.3市场分析181.4竞争分析331.5渠道分析451....
2025-05-05
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岗位评价准备工作索引.doc
航材院岗位评价准备工作索引1、专家组成员确定2、职务说明书、组织结构图每位专家一份3、标杆岗位名称：代表性4、打分表标杆岗位打分表、部门打分表：每位专家一份空白打分表：20*5=100份5、因素定义表，打分时用：每位专家一份6、数据处理录入表：按部门来做，每个部门一个文件,每个岗位一张表，共17个左右文件7、计算机5台+打印机8、数据处理软件：检查因素定义、数据处理公式正确9、确定数据重打分标准：相对标准差大于2...
2025-05-04
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04关于发行室人员编制的说明.doc
职务说明书附件：关于发行室人员编制的说明为了加强发行室的市场运作能力，在新的组织结构安排下，根据对未来工作量的估算，发行室的人员编制如下（不含门市内主任以外人员），具体人员的职责参见发行室各岗位职务说明书：序号岗位人数说明1主任12副主任（分管储运和印刷）13营销主管14门市主任15市场研究16技术服务（市场推广）17销售3分区管理8储运主管19印刷主管（档案管理）110财务管理111网络销售112印刷计划113库房发送1...
2025-05-04
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钢结构中心－主任.xls
职位名称：主任指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任60401020404040201_2成本控制责任4025151520202020151_3指导监督的责任4015151515152015151_4内部协调责任3015771522157151_5外部协调责任3020101020302030101_6工作结果的责任5030303030303030301_7组织人事责任5040254025402525401_8法律上的责任20105101510151551_9决策的层次3024181824241818182_1最匹配学历要求3020151520153020202_2知识的多样性30221472014221442...
2025-05-04
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VIP
1229工资试算.xls
管理系列基本薪点岗位工资160516055778770496301155613482144451551.51552558574479309111711303313964149814985393719089881078612583134821444.51445520069348667104001213413001139113915008667783461001511684125191337.5133848156420802596301123512038所长1230.51231443059067383886010336110751123.511244045539367418089943710112发行副所长10701070385251366420770489889630总工882.75883317842375297635674157945829....
2025-05-04
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质量管理体系文件会签审批单.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件会签审批单（QSD-01-02）文件名称工程设计成品复制交付办法文件编号QSC-28编制编制部门总工办编制人编制部门负责人会签会签部门签字日期综合工程设计室国标公司晒图组国标公司复印、打字组批准人签字
2025-05-04
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1017访谈记录张素云-li.doc
访谈内容时间2002/10/17被访谈人张素云被访谈人部门所长办职务人力资源部被访人联系方式访谈人杨嘉荣、李丽记录人李丽主要内容：Q：介绍标准所。94年调入，先在办公室工作。去年5月才到人力资源部，这块始终就一个人，现在变企业了，所以人事的事情就多了。工作压力也挺大的。大概到年底社会保险、工资要过来。现在我们办公室共7人，一个主任，三个司机，我做人事，管办公用品设备管理、收发报纸的。还有几个是长期病号，挂个名...
2025-05-04
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PASSOPERATE1.doc
业绩评估系统的实施建议一.工作现状PASS体系的修订稿来源于与以下人员在本星期(2000年报11月报13日~2000年报1月报17日)多次讨论结果1.与公司人力资源部门人员讨论2.与公司销售部长讨论跨度3.与营销系统中层管理人员讨论4.与部分实际被考核人员讨论二.下一步建议工作内容工作步骤建议参加人员建议时间安排工作方法罗兰.贝格支持管理评估中心管理评估中心的工作职责,部门设置,人员构成,工作流程,与第三方的合作人力资源部与综合管...
2025-05-05
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Final Report-draft.ppt
1UT斯达康大学培训系统质量控制体系设计–最终报告–UT斯达康(中国)有限公司杭州,2002年4月2Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBergerStrategyConsultants(Shanghai)内容页码A.项目概要3B.培训系统调查分析总结101.内部调查分析总结102.外...
2025-05-05
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山西广电－员工职位说明书手册.doc
山西广电网络（集团）有限公司员工职位说明书手册北京新华信管理顾问有限公司2003年04月目录目录山西广电员工职位说明书手册............................................................................1第一节高管人员.........................................................................................................................1一、总经理.............................................................
2025-04-30
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分数统计分析表.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601_2成本控制责任401_3指导监督的责任401_4内部协调责任301_5外部协调责任301_6工作结果的责任501_7组织人事责任501_8法律上的责任201_9决策的层次302_1最匹配学历要求302_2知识的多样性302_3熟练期152_4工作复杂性402_5工作经验552_6工作灵活性302_7语言文字应用能力302_8计算机知识102_9专业技术知识技能702_10管理知识技能402_11综合能力503_1工作压力40因素名称...
2025-05-04
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06魏书敏访谈记录0413.doc
访谈内容总结时间2002/04/13被访谈人魏书敏被访谈人部门门市管理职务被访人联系方式访谈人郭卫东记录人赵月华主要内容：Q：个人工作情况介绍A．78年到所，刚开始搞发行、每图负责零售收款（现金`支票），没有坏帐现象（很多年前，只有100多元钱）Q：门市业务情况A．进书/函购/零售/盘点（1年一次），帐款基本相符，标准图很准，书籍稍微差一点。进书主要根据电脑的库存量来做进书计划。目前也没有库房，只是放在办公室里Q：怎么...
2025-05-04
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员工违纪处分说明文档.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-4-11业务流程描述：员工违纪处分流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：员工违纪处分流程业务流程参与者：人力资源本部、工会、审计、保卫、财务及承担同流程业务的相关单位长虹人力资源管理项目业务流程输入：员工违纪事实输出：员工违纪处理决定控制点：部门提供的违纪报告与事...
2025-05-05
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岗位评估培训1.ppt
1PAGE1北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月中国建筑标准设计研究所岗位评价培训2PAGE2主要内容岗位评价的概念与意义岗位评价的方法岗位评价注意事项3PAGE3在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节中心是“事”而非人。是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。岗位评价...
2025-05-04
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Understanding the US Homebuilding industry case study－0218.ppt
美国住宅建造行业casestudy凯捷中国2005年，01月–2–UnderstandingtheBusinessofLennarCorporationv1StrategyandTransformation©2000byCapGeminiErnstYoungU.S.LLC.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.DRAFT议程•目标和方法•住宅房地产行业回顾•案例研究AGENDA目标和方法–4–UnderstandingtheBusinessofLennarCorporationv1StrategyandTransformation©2000byCapGeminiErnstYoungU.S.LLC.Allrightsreserved.Pr...
2025-05-07
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