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总工程师办公室部门主要职责总工程师办公室的组织架构•组织拟定本部门的工作计划•组织年度经营计划的制定•组织ISO9000质量管理认证工作•科研项目的全程进度跟踪、质量管理，组织检查、验收、归档•北京市技术市场合同、标准图合同以及设计合同的管理•标准图年度计划的申报与批文下发•配合财务、标准设计室对标准图拨款收款管理•标准设计资料归档管理•标准图集报批、封面制作、验收、送印•工程设计号、工程通知单的下达...
2025-05-04
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0509中国航空工业第一集团公司企事业单位调查问卷分析报告-fei.ppt
ALLPKU-AVICⅠ-企事业单位问卷调查报告9/5/2002--PAGE1北大纵横管理咨询公司二零零二年五月机密中国航空工业第一集团公司企事业单位调查问卷分析报告ALLPKU-AVICⅠ-企事业单位问卷调查报告9/5/2002--PAGE2前言北大纵横中航一集团项目组根据中航一集团的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和集团的实际情况，进行内部管理诊断并提出初步改进建议进一步了解中航一集团总部及下属企事业单位的具体情况、下属单位对集团总部管...
2025-05-04
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百年长虹阳光宣言1.doc
综合管理部战略组百年长虹阳光宣言（99.1版）百年长虹阳光宣言（新世纪版）题记：“管理首先是一门科学，同时又是一门艺术”。作为一门科学，它要求我们必须遵循一些基本的原理、方法和准则。作为一门艺术，它要求我们各具特色，大胆创新。纵观世界大企业的发展史，我们可以清晰地看到，他们都走过了一条由人治到法治再到文治的道路。我们注意到，中国企业也正沿着这样的道路前进。作为长虹，公司把管理提到一个相当高度来认识...
2025-05-05
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岗位评价操作方法-LXH.doc
岗位评价操作说明一、职位评价的意义岗位评价的意义在于解决薪酬内部纵向公平问题。岗位评价打分结果的重要意义在于得出各个岗位重要性的排序，具体打出的分数多少意义不大。通过打分法来进行岗位评价是最能体现出科学性和群众性的一种方法。二、职位评价的操作规程1、岗位评价客观公正准确的前提是组织结构已经稳定，部门职责已经明确，每个岗位的职位说明书准确填写。2、专家组成员的构成应该有代表性。一般为10-15人，高层管...
2025-05-04
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计划经营-计划经营.xls
职位名称：计划经营指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6010202020202020201_2成本控制责任4020205205202551_3指导监督的责任400000015001_4内部协调责任3030707151515151_5外部协调责任3030202020101020101_6工作结果的责任5050401020201520101_7组织人事责任50010025001001_8法律上的责任205100105510101_9决策的层次3012241218121212242_1最匹配学历要求3010151515151515102_2知识的多样性302214141422221472_3熟练期15...
2025-05-04
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王淑敏（年度计划表）.doc
附表A:中国建筑标准设计研究所标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作计划表二00二年（QSD-23-2002）序号项目名称合同号□协议号□类型性质估算页数起止年限年月～年月月份项目阶段1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月项目管理人主编单位协编及参编单位设计负责人校对人审核人备注1居住建筑集中供暖系统标准设计□国家标准□行业标准□管理□编制□年月～年月可行性报告王为技术条件送审图正式图2低温热水地板辐射供暖系...
2025-05-04
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0528中国航空工业第一集团公司总部流程诊断分析报告.ppt
26/5/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ流程分析报告中国航空工业第一集团公司总部流程分析报告北大纵横管理咨询公司二零零二年五月机密26/5/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ流程分析报告导读主业务流程部门业务流程26/5/2002--PAGE3ALLPKU-AVIC-Ⅰ流程分析报告集团战略规划制订流程企事业单位发展计划部集团党组问题点：战略规划应当是在集团领导的带领下，综合考虑企业内外部环境自上而下制订。目前中航一集团高层领导将精力大多放在日常...
2025-05-04
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人力资源战略.doc
公司人力资源战略一、公司人力资源现状分析公司人力资源环境SWOT分析项目内部环境外部环境S（强势）员工对公司的忠诚度相对较高；员工对公司的长期发展寄予厚望；公司的事业部管理模式和可能的快速发展提供了个人职业发展机会。相对年轻化的员工队伍在绵阳地区范围内员工流动比率相对偏低，异地流动的机会成本较高；绵阳是一个适合居住的城市。长虹职工在绵阳有一定的成就感支撑W（弱势）经营战略及对应的管理...
2025-05-05
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南京公司投资预算部经理.doc
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司投资预算部经理职位说明书文件编号：部门投资预算部职位名称经理职位代码直接上级南京公司总经理平行职位南京公司其它部门经理下属职位－任命方式南京公司总经理任命工作目标根据房地产集团制定的预决算管理体系，完成本公司预算和决算工作，并从工程造价角度参与施工图设计和会审，为公司提供有效的成本控制基础工作描述主要职责业务管理预决算管理1.从工程造价的角度参与施工图...
2025-05-07
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1203中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标.doc
中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标中国建筑标准设计研究所关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月北大纵横管理咨询公司2中国建筑标准设计研究所关键岗位绩效考核指标目录高层管理人员.........................................................6标准所所长任务绩效考核指标6标准管理副所长任务绩效考核指标7工程设计副所长任务绩效考核指标9发行副所长任务绩效考核指标10标准总工（副总工）任务...
2025-05-04
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郭景（年度计划表）.doc
附表A:中国建筑标准设计研究所标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作计划表二00二年（QSD-23-2002）序号项目名称合同号□协议号□类型性质估算页数起止年限年月～年月月份项目阶段1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月项目管理人主编单位协编及参编单位设计负责人校对人审核人备注1全国房屋建筑工程设计统一技术措施（6个分册）标准设计□国家标准□行业标准□管理□编制□年月～年月可行性报告孙英技术条件送审图正式图2...
2025-05-04
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1017访谈记录曹颖奇（建筑标准室）YZ.doc
访谈内容总结时间2002-10-17被访谈人曹颖奇被访谈人部门建筑标准设计室职务被访人联系方式210访谈人施宇婷任声策记录人杨子丽主要内容：Q：请介绍在所里经历。A：80年1月进所，当描图员，81年大专学工民建的结构。84年开始做工程。89年在深圳公司，回来后就在标准室，做建筑口的管理。Q：现在的工作内容A：编制国家标准图，也做产品标准和规程、规范。标准图在97年前由部里分配，2000年后考虑市场，进行立项。标准...
2025-05-04
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培训与发展表格.doc
SICHUANCHANGHONGELECTRICCO.,LTD.四川长虹电器股份有限公司人力资源部团体培训申请表CH—HR（培）—01编号：培训名称培训时间培训执行人培训地点培训方式培训学时培训组织者培训人数培训内容及课程概述：培训目标：培训所需经费预估（含明细清单）：其它事项：姓名日期姓名日期经办审核：主管意见：批准意见：备注：1）请用正楷填写2）编号结构为：年度（四位）+单位代码（四位）+序列号（两位）；编号由申请者填写。3）本表一...
2025-05-05
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人力资源市场管理说明文档.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-3-07业务流程描述：人力资源市场管理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：人力资源市场管理流程业务流程参与者：人力资源市场、培训中心、员工接收部门长虹人力资源管理项目业务流程输入：调入市场的归类输出：调离市场（上岗、离职）控制点：进入市场的原因、离职或推荐上岗的...
2025-05-05
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罗兰贝格工具图.ppt
1ModuleundVariations_EModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20012ModuleundVariations_EContentsPageA.Standardslides3B.Lists(1)–Factors,nospecificnumber7C.Lists(2)–Factors,specificnumber13D.Matrix–Factors,comparisons24E.Process(1)–Factors,steps35F.Process(2)–Factors,impact49G.Process(3)–Factors,interlinked67Annex:Ninekeychangescomparedtotheoldst...
2025-05-05
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房地产集团总经理职位说明书.doc
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司房地产集团总经理职位说明书文件编号：部门房地产集团职位名称总经理职位代码直接上级集团总裁平行职位－总经济师房地产集团各职能中心总监下属公司总经理任命方式董事长/总裁任命工作目标在集团战略指导下，制定房地产集团发展规划与经营计划，并完成集团下达的经营目标，实现房地产开发业务迅速增长，为集团贡献利润，控制经营风险。同时，优化房地产集团内部的组织管理和人才培养实...
2025-05-07
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产品应用技术研究室－后勤管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任60000000000001_2成本控制责任40555505555551_3指导监督的责任40000000000001_4内部协调责任30000000707001_5外部协调责任300000010000001_6工作结果的责任5010101010010010100101_7组织人事责任50000000000001_8法律上的责任20000000000001_9决策的层次30660666666662_1最匹配学历要求3051055105555552_2知识的多样性30777777777772_3熟练期15333363336332_4工作复...
2025-05-04
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工程作业指导书.doc
工程部职员职责分工一、土建工程师1、负责项目报建工作。2、负责办理施工许可证。3、负责办理工程质量监督手续。4、负责办理工程招标、监理招标工作并办理手续。5、负责施工现场的土建、施工管理（技术质量进度、签证）。6、负责监督监理单位、施工单位的工作质量。7、参加工程全部验收和竣工验收。8、负责对外协调与土建有关的事宜。9、负责审查施工单位的施工组织设计工作。10、负责审查工程施工进度报表。11、协助工程部部长...
2025-05-04
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行政后勤部－主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任60300100201020202010401_2成本控制责任4025152025152015202015201_3指导监督的责任4015151515151510151515151_4内部协调责任3030152215222215222215221_5外部协调责任301010200101010201020101_6工作结果的责任5030304020153030303030301_7组织人事责任5025251010102510254025251_8法律上的责任20100005055510151_9决策的层次301212121212126181812242_1最匹配学历...
2025-05-04
88
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南京公司开发建设部经理.doc
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司开发建设部经理职位说明书文件编号：部门开发建设部职位名称经理职位代码直接上级南京公司总经理平行职位南京公司其它部门经理下属职位－任命方式南京公司总经理任命工作目标根据房地产集团业务战略和南京公司业务规划指导，完成本公司开发项目的报建、报批、竣工验收工作工作描述主要职责业务管理1.主持办理土地证照等相应手续2.主持本公司报批报建工作，包括规划报建、施工报建...
2025-05-07
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