1019访谈记录林琳（设计）.docVIP免费

访谈内容总结时间2002-10-19被访谈人林琳被访谈人部门设计室职务副主任被访人联系方式访谈人任声策记录人杨子丽主要内容：Q：经历A：87年来所，一直做设计，中间到深圳香港去过。建筑是龙头，从头到尾声，都有能作的工作。室内60多人，建筑20多人，结构10多人，其它是各专业。主任由所长兼，3副主任，所长和一个副主任主管经营，冯忠国副主任主管设备技术，林管建筑结构技术。两个副主任没有专业的偏重，也没有特明确的划分，当然也会因自身的专业的不同，偏重也不同。Q：工作内容A：经常担任设总的身份，协调其他项目组，与室主任协调，与组长商量配备人员。Q：项目的承接A：一般是在获取信息后，所长和顾总与甲方接触，了解情况，这时我们一般不介入，如果有技术上的问题会参与－有意向后介入。大项目一年几个，小项目有10多个总工办有统计珠江丽景项目1000多万，投入人多，今年上的项目。医院最复杂项目，配人最多。难度大的是公建如医院办公楼，住宅较简单，但很繁琐。Q：是否参与项目前期A：只涉及技术方面的时去，收费很少谈，所长有时会询问根据技术难度的收费多少。Q：收费的基础A：项目的类型，以国家标准为基础，不完全按收费标准谈，根据所里的情况确定收费，实际按平方计算，但在合同中可能以投资额计算。建筑不是很精确的，有时有变动，由设总协调。初步设计后所有专业都参加，但建筑仍是工作量最大的，它必须出图，有的专业不用出。每个层面都要画图。所有设计都是相同的工作流程，付款方式有所不同，出图后，大部分款付出，余10%作施工配合用，完成后全收验收完后就没事，一年后有工程回访，一般是技术质量部去，大项目是院里去，小项目是所技术委员会。不是所有的项目都去，只是抽。与收入不挂钩。Q：合同有无变动A：近两年多变动，一般是增加修改内容，修改的很多，签补充协议，尤其是住宅。中止的合同近年没有。利用成图项目越来越少，只能是完全相同的两个楼，只处理一下地基就行，一般是在同一住宅区，以后会越来越少。如果有相同的情况，签合同时会扣除相同的部分（重复使用率），只收30%设计费，实际是基础处理的费用。分配奖金按阶段，提奖时不按项目完成后提奖，一般预先提出项目奖金的60%，按季发放，年底时按实际收入发余下部分。各专业按院里的规定分，各阶段各专业比例不同。工种不同，比例也不同，会按实际工作量调整，由设总和室主任调整。本院与北京院的分配相似。这种比例不完全合理，是由90年代初时定下，现情况有变化，所有专业的水平都提高了，但程度不同。所以有时调整会很大，设计室现是一个大室，经验还不足，以前还较公平，结构相对吃亏些。结构的活较多，责任及任务都大，一般只能在一个项目上，设备能同时上几个项目。合并后结构力量增强，但还是有些弱。结构配合施工的时间多，解决施工中出现问题的难度大，验收时所花时间多。合并后技术水平提高了，但管理难度增大。人太多。钢结构中心有时会协助工作。结构的力量不强，一些技术强的人到钢结构中心了，由所领导决定的。现结构的新手也多。项目组同一专业分配资金有不同。以工作量确定以工作复杂程度，工作态度，合作，有评价表。以前有较完整的表也实施了，现在刚制定出来还未实施。Q：奖金是怎样确定的A：主任四人讨论初步方案，征求专业组长的意见，不是每次都征求他们的意见，是以他们的意见为基础制定方案。各专业以专业组长为行政，项目上完全服从设总，专业上的技术问题主要找技术审定人（每个项目都有），没有兼任，主要考虑人太多，涉及收入分配及个人性格原因。负责人之间的协调难点主要是技术上的原因。奖金不透明可能是因为人多，在我这里，方案是透明的，最后的数额不透明。各专业的比例是透明的。最后的数额由郁定。合同不是特别清楚，自己做的合同知道进度，其它不太清楚，但合同总额大概知道。几个主任的分配可能差不多，由郁定，郁由王定一般只做一个项目的设总，做两个就累了。进度表由有经验的设总编制没有问题。Q：对分配改革的建议A：现只有1000固定工资是不够的，奖...