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湖北金环绩效管理项目终期汇报.ppt
湖北金环绩效管理咨询项目终期汇报2005年7月4日湖北金环绩效管理咨询项目终期汇报保密文件、版权所有2005年7月4日第2页目录一、项目运作回顾二、绩效管理体系设计思路三、绩效管理体系方案建立四、绩效考核体系实施湖北金环绩效管理咨询项目终期汇报保密文件、版权所有2005年7月4日第3页本次咨询项目从结构上可以划为三个阶段第1阶段–安排了四天的访谈，对公司的情况进行了解。确定湖北金环绩效管理体系建立的整体思路，编制公...
2025-05-01
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废丝工29.doc
长丝一厂纺丝车间废丝工岗位说明书基本情况岗位名称废丝工岗位编号CS1-FS-029所属部门一厂纺丝车间直接上级班长直接下属岗位编制4人所属系列操作所属岗序5岗岗位设置目的承担纺丝车间废丝的回收及公共场所的环境卫生。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责废丝的回收，运送，存放。满足车间要求2、负责纺丝车间内生产垃圾的回收，运送，存放。满足车间要求3、负责纺丝车间内公共场所的环境卫生。及时,达到要求4、负责大升车、...
2025-05-01
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统计核算员6.doc
基本情况岗位名称统计核算员岗位编号CS1-FS-006所属部门一厂纺丝车间直接上级主任、副主任直接下属岗位编制1所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责车间产质量、成本、消耗的统计，工资的核算、女工、劳保。核心工作职责和内容工作衡量标准工资1、负责做全车间员工的工资。保证准确、及时无误。统计核算2、负责车间产质量、成本、消耗的统计核算。统计工作的准确性、及时完整。女工委员、劳保3、负责全车间女工工作和全车间劳保...
2025-05-01
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二厂质检科原纺化验工段长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称原纺化验工段长岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级科长直接下属班员所属岗序11所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的负责对长丝、短纤、玻璃纸生产过程进行有效监控，为生产控制提供依据。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责本工段各岗位正确执行化验计划，严格操作规程，安全制度。制止违反操作规程、弄虚作假的现象。全面完成检测任务。承担各类化验加测工作操作的...
2025-05-01
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静脱工(兼班长）岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称静脱工(兼班长)岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制27人所属系列操作所属岗序9岗位设置目的负责按生产要求行粘胶溶液脱泡，安全稳定地向纺丝输送优质粘胶。核心工作职责和内容工作衡量标准1．负责按生产要求进行本工序粘胶溶液脱泡，向纺丝提供压力稳定的粘胶。及时、准确2．负责本工序各运转设备的检查和运转情况汇报。及时3．负责本工序...
2025-05-01
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电仪运转岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电仪运转工岗位编号所属部门动力车间电仪工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的负责浆厂电气设备的正常运转核心工作职责和内容工作衡量标准1.对高压室、低压室巡回检查，并抄报所辖的各种指示表、计量表保证浆厂高压、低压供电系统正常2.保证浆厂全部在用运行电气设备状态正常电仪设备完好率达标3.实发事故的应急处理及抢修。对事故隐患要及时发现和处...
2025-05-01
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032补充2－职业发展建议.doc
关于河北太行机械工业有限公司员工职业发展的建议配合公司即将推行的薪酬制度和绩效考核制度，为开发人才、留住人才、促进员工与组织共同发展，保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，建议公司逐步建立员工职业发展管理制度。一、职业发展管理，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 管理人员竞争上岗实施办法2.DOC
管理人员竞争上岗实施办法为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，逐步建立起符合市场经济条件下的企业用人机制，结合我公司各项管理工作的实际需要，特制定本办法。一．根据参与市场竞争的发展需要，本着“科学、先进、精干、高效”的企业管理要求，在广泛征求意见的基础上，公司对组织机构进行改革重组，并按照“竞争、优化、满负荷、高效率”的原则，制定先进合理的定员定岗标准。二．公司成...
2025-05-01
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三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训.ppt
福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月2002年12月保密文件第2页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉2002年12月保密文件第3页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源...
2025-05-02
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办公室.doc
绩效考核指标表部门：办公室岗位名称：主任编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源1管理协调协调、推动各部门工作A按照领导要求，组织制定完善各项管理规定，并积极组织实施。B积极与各部门之间沟通，达到各部门互动、互助的工作效果。C各项管理制度能按步骤实施，但工作效果不理想。D不能很好地协调各部门的工作关系，被动的执行领导安排的各项工作。E缺乏与各部门之间的沟通，在实施管理工作中采取回避态度。2文字材料质量...
2025-05-02
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招标采购部相关表格.xls
北京西直门华星贸易大厦有限公司文具用品采购单名称规格型号数量备注20___年__月__日总经办主任签字：_____________北京西直门华星贸易大厦有限公司物业中心物资采购单名称规格型号数量备注20___年__月__日物业中心主任签字：________北京西直门华星贸易大厦有限公司物资检验登记表□文具用品□名称规格型号数量验收情况物业中心物资20____年__月__日检验员签名：____________北京西直门华星贸易大厦有限公司物资编号表文具用品...
2025-05-02
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北京西直门华星贸易大厦有限公司销售人员职业守则.doc
销售人员职业守则北京西直门华星贸易大厦有限公司北京西直门华星贸易大厦有限公司销售人员职业守则第一条销售人员在开展业务过程中，应严格遵守国家法律法规和大厦各项规章制度。第二条销售人员必须在大厦授权范围内开展工作，不得利用工作之便从事其他业务活动。不得以个人名义或其他方式与客户签订大厦业务外的其他合同。第三条销售人员在开展业务过程中，要以诚信为原则，严守销售人员职业道德，为客户保守机密，提供优质服...
2025-05-02
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人事行政部.doc
6.2人事行政部薪酬福利专员职务说明书职务名称：薪酬福利专员职务编号：直属上级：人事行政部经理所属部门：人事行政部岗位目的：向公司员工提供薪酬福利、个人档案管理等方面的支持保障工作。工作内容：1.内部管理类(1)合同及人事档案：i.负责组织员工签订劳动合同；ii.负责员工个人内外部人事档案信息管理，协助公司员工完成档案关系转移工作；(2)薪资：负责公司员工的薪资核定登录、异动、统计等管理；(3)福利：i.负责公司相...
2025-05-02
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职位描述-市场采购部综合主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称市场采购部综合主管所属部门机票业务本部职位编号所在城市深圳工作地点机票市场采购部出差要求■无尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年6月1日工作网络关系直接上级职位机票业务本部市场高级经理汇报职位地区总经理、其他经理直接下级职位1级人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数1人绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队一个配备■无□...
2025-05-05
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资讯科技部职位描述－网页设计工程师.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称网页设计工程师所属部门资讯科技部职位编号IT所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位软件经理汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位其它部门经理对职位...
2025-05-05
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定岗定编与职位说明书-集团客户部 (3).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：业务拓展管理所属单位：中国联通浙江分公司部门：集团客户业务部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）承担中高端客户和省级集团客户的业务发展工作，并指导分公司对集团客户和中高端客户发展与服务工作的组织落实，完成公司集团客户发展的计划。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关...
2025-05-07
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李小军沟通.doc
1.不同阶段任务的权重分配2.怎么得出不同指标的权重？因为员工总是负责做那些工作的。（如会所）——权重是指部门权重3.这是一个导向问题——部门经理会根据权重不同就会放弃一些低权重的绩效目标——应该设定基准指标（不能耽误日常工作）4.财务总监和财务副总的并存？——绩效考核应该是稳定在几个月、一年的——不能共存（这是公司需要考虑的内容）注：信息总监-财务总监-总助（公司特殊情况）5．没有考核总经理的指标——这...
2025-05-04
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36二级监督员.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册服务质量监督站二级检查员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-36修订状态：A/0工作名称：二级检查员直接上级：检查站站长直接下属：无工作分析时间：2002年12月工作概述：收集、分析公司服务部门服务工作情况和投诉信息，配合站长和一级监督员作好投诉案件调查，写调查分析报告，并提出改善公司服务质量的建议。主要职责和责任业务工作协助站长作好各部门服务质量检查工作，并处理好旅客、货...
2025-05-04
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20.doc
复印工作规范文件编号：XJ-WI-ZH-20修订状态：A/0中国南方新疆航空公司综合事务工作手册1.0目的为公司的文件提供标准的格式规范，确保文件安全、准确、及时的运行。2.0适用范围适用于公司各类文件、材料和有关资料的复印。3.0主要职责3.1根据《新疆航空公司公文处理暂行办法》和《新疆航空公司公文格式细则》规定，由总经理办公室文印室承办公司各类文件、材料的复印、装订工作。3.2按时完成文件复印任务，一般自收文之日起当天...
2025-05-04
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中国南方航空新疆公司信息技术工作手册文件编号：XJ-WI-XJ-01修订状态：A/0目录序号标题文件编号0目录1信息化建设管理主流程2信息规划管理工作规范3应用软件开发、管理工作规范4信息系统运行工作规范5信息设备管理工作规范6记录控制表生效日期：2003年2月25日第1页共1页XJ-WI-XJ-01XJ-WI-XJ-02XJ-WI-XJ-03XJ-WI-XJ-05XJ-WI-XJ-04XJ-WI-XJ-06XJ-WI-XJ-07
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