三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训.pptVIP免费

福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月2002年12月保密文件第2页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉2002年12月保密文件第3页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核（日常业务的执行）负责收集整理各部门考核结果并统一备案2002年12月保密文件第4页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训绩效考核周期第一季度第一季度年度考核年度考核第二季度第二季度第三季度第三季度半年考核半年考核4月1日—4月10日7月1日—7月10日7月1日—7月10日10月8日—10月17日第二年1月6日—第二年1月30日季度考核季度考核2002年12月保密文件第5页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训绩效考核关系表ΣΣ半月计划半月计划考核小组40%60%60%100%100%分管领导60%40%40%本部门负责人100%100%100%50%50%本部门负责人100%100%100%30%30%项目经理30%30%本部门负责人50%20%50%20%行政主管50%20%50%20%考核小组40%40%60%100%60%100%分管领导60%60%40%40%考核小组40%40%60%100%60%100%分管领导60%60%40%40%普通员工所在公司或项目部负责人贯彻集团意图态度部门分数KPI部门负责人能力贯彻集团意图态度被考核人考核人季度年度部门分数KPI普通员工职能系列勤务系列本部门员工和其它部门若干员工本部门员工和其它部门若干员工50%50%业务系列40%40%60%60%派出人员财务人员班子成员考核内容可参照总部执行各相关部门一个员工2002年12月保密文件第6页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉2002年12月保密文件第7页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训工作日志意义意义对于企业：将战略落实到每一个人、每一天；科学管理对于人力资源管理：利于工作饱满度分析；为明年岗位评价提供客观依据；为工资级别调整提供客观依据；为奖罚提供客观依据；对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度；对于个人：督促其主动“找活干”；对于新华信咨询公司：售后服务的基础。阻力阻力成本成本每天下班前花费5分钟惯性怕麻烦害怕暴露选择的标准选择的标准行业特征：传统型／创新型企业所处阶段：创业期／成长期／成熟期要求员工的标杆：一般的标准／高于平均水平的标准2002年12月保密文件第8页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训普通员工职能系列绩效考核普通员工职能系列半月计划半月季度年度Σ半月计划100%Σ半月计划4个季度得分平均40%KPI30%态度20%能力10%2002年12月保密文件第9页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训普通员工业务系列绩效考核普通员工业务系列半月计划半月季度年度Σ半月计划100%Σ半月计划季度得分40%KPI30%态度20%能力10%不作为发奖金依据只作为提薪、晋升培训等依据Σ半月计划4个季度得分平均40%2002年12月保密文件第10页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训普通员工勤务系列绩效考核普通员工勤务系列季度年度KPI60%态度40%KPI60%态度40%2002年12月保密文件第11页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训部门负责人绩效考核部门负责人季度年度部门业绩100%1/3Σ部门季度业绩+部门年度业绩，求平均数30%KPI30%态度20%能力20%其中：业务部门负责人的考核结果，不作为发奖金依据2002年12月保密文件第12页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训派出人员绩效考核派出人员年度KPI50%态度10%能力15%普通员工财务负责人控股企业经营班子派出高级经理总部不参与考核...