拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
值班长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称值班长岗位编号所属部门一车间直接上级车间主任、副主任直接下属所属岗序所属系列专员岗位设置目的协调本车间各工序的生产活动；中、夜班行使车间主任的生产指挥权并及时执行上级调度的生产指令，确保本班生产秩序的正常进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据公司及厂部有关生产调度的管理制度，协调车间各工序的生产，以确保本班生产任务的完成：(1)及时落实上级调度...
2025-05-01
176
80.5 KB
2页
22
VIP
中期公司绩效考核指标树20020709.xls
中期总公司指标树CEO总裁副总部门经理部门员工客户营销客户开发潜在客户培训月平均新客户数量新客户保证金数量目标客户增长数目非目标客户增长数目客户维护客户投诉败诉次数年客户流失率目标客户流失率营销网点的建立与增长营销活动频率营销媒体、网点增加数目网站建设客户服务体系建设服务制度制定与维护制度实施、执行状况经纪人信息支持体系客户平均赢利率研发部门信息支持体系延迟工作时数目保证金出入速度延迟工作时数目差...
2025-04-28
176
31 KB
4页
43
VIP
管理诊断报告（汇报版）.ppt
项目第一阶段文件2003年9月22日浙江紧水滩管理咨询项目—内部管理诊断报告—机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水2003年9月22日第2页目录一．紧水滩管理诊断综述二．紧水滩管理诊断报告1.战略和投资管理问题诊断2.组织结构和部门绩效考核、奖惩问题诊断3.内部管控和企业业绩评价、奖惩问题诊断4.人力资源和个人绩效考核、奖惩问题诊断5.企业文化问题诊断6.管理能力问题诊断三．紧水滩管理问题解决初步思路2003年9月22日第3页...
2025-04-28
176
1.22 MB
138页
38
VIP
长丝分级抽查岗.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称长丝分级抽查工岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级工段长直接下属所属岗序7岗所属系列操作岗位编制2人岗位设置目的负责准确判断粘胶长丝的外观质量等级，对长丝外观质量进行监督检查。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责抽取加工车间分级工所分的丝筒和丝饼，按国家和企业标准检查质量相符率。准确性2.负责在包装用的内外标签和等级小票上盖好自己的工号，并将盖好...
2025-05-01
176
61 KB
2页
33
VIP
穿棒工.doc
基本情况岗位名称穿棒工岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级班长直接下属所属岗编12所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责脱水后的丝饼按区分、品种、批号集中穿棒上烘干车进入烘干区。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责将输送皮带上的丝饼分品种、批号用烘干棒穿起，按规定放到烘干车上，推至烘干区待烘干。及时性和有效性2.提前15分钟到岗，做好空烘干车及烘干棒的准备工作。及时性和有效性3.整理好皮带上的每一个丝饼...
2025-05-01
176
51.5 KB
2页
38
VIP
运转工段长岗位说明书6.doc
基本情况岗位名称运转工段长岗位编号CS1-YY-006所属部门一厂原液车间直接上级副主任直接下属班长岗位编制4人所属系列管理所属岗序11岗位设置目的负责原液生产过程控制，制备合格粘胶。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责组织好本工段的生产，跟据生产计划安排做好物料平衡督促各相关部门及时完成生产准备工作。生产准备工作及时准确2、及时协调解决生产过程中出现的问题，对紧急任务和特殊情况进行合理安排,包括人员的加班,...
2025-05-01
176
53 KB
2页
35
VIP
无光胶岗位说明书23.doc
基本情况岗位名称无光胶工岗位编号CS1-YY-023所属部门一厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制4人所属系列操作所属岗序8岗岗位设置目的负责使消光剂均匀地分布在粘胶中,对三道过滤废胶进行回收。核心工作职责和内容工作衡量标准1.准确无误做好前后工序联系工作。及时性和有效性2.严格按工艺要求把好消光剂进料、调配质量关。及时性和有效性3.按工艺程序严格溶解、混合操作、控制好各项温度和时间。达到工艺要求4.负责填写工艺...
2025-05-01
176
61.5 KB
3页
12
VIP
083-电广传媒-人力资源开发报告200309.ppt
人力资源开发报告（咨询成果文件编号：083）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”人力资源开发战略以内部开发为主，外部招聘为辅；通过实施内部竞聘、后备人才培养、培训、和轮岗锻炼，实现员工在管理序列或业务序列的职业生涯成长。制度介绍发展矩阵Copyright©2003BySINOTRUSTManagementCons...
2025-05-01
176
240 KB
27页
37
VIP
销售区域经理（销售员）岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团销售分公司岗位说明书销售公司销售区域经理（含销售员）职务说明书岗位编号：注：此小区域指：销售一部、销售二部、配件销售部的A、B、C区，及武汉、黑龙江、新疆广西办事处岗位名称销售公司区域经理（含销售员）所属部门销售分公司直接主管销售公司大区域经理直接下属销售区域下属人员编写日期2003年2月11日编写部门工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司销售业务的发展，在公司发展战略和相关规章制度的指...
2025-05-01
176
464 KB
2页
13
VIP
计划员岗位说明书.doc
江苏牧羊集团生产管理部岗位说明书计划员岗位说明书岗位编号：岗位名称计划员所属部门生产管理部直接上级生产管理部部长直接下属编写日期编写部门工作目的保证公司生产计划的及时落实和执行，满足销售需求工作职责1.负责集团公司的生产计划的编制与汇总2.负责集团各公司的生产任务的编制与下达3.负责产品零件生产计划、下料计划、外协计划的编制和调度工作4.负责按图纸要求确定加工工艺，并合理制定工时定额5.负责相关的新产品...
2025-05-01
176
348.5 KB
1页
17
VIP
职位描述－分公司酒店合约部销售主任050630.doc
6、区域酒店业务部销售主任职位描述区域酒店业务部销售主任职位描述职位识别信息职位名称区域酒店业务部销售主任所属部门分公司营运中心酒店业务部职位编号所在城市北京、上海分公司等工作地点分公司酒店业务部出差要求□无◆偶尔□经常□常驻版本号05V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位分公司酒店业务部高级销售经理汇报职位分公司酒店业务部高级销售经理直接下级职位人员管理权限薪酬◆无□建议权□决定权直接...
2025-05-05
176
56 KB
3页
27
VIP
资讯科技部职位描述－项目经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称应用软件开发组经理所属部门资讯科技部职位编号IT所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位开发部总经理汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位其它部门经...
2025-05-05
176
40.5 KB
2页
21
VIP
July 5-薪酬福利主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件(薪酬福利主管)职位识别信息职位名称薪酬福利主管所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月4日工作网络关系直接上级职位人力资源部经理汇报职位人力资源部经理直接下级职位薪酬福利专员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数1人绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业...
2025-05-05
176
59.5 KB
2页
43
VIP
July 5-员工关系及企业文化主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件(员工关系及企业文化主管)职位识别信息职位名称员工关系及企业文化主管所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月4日工作网络关系直接上级职位人力资源部经理汇报职位人力资源部经理直接下级职位员工关系及企业文化专员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数1人绩效□无■建议权□决定权直接管辖...
2025-05-05
176
61.5 KB
3页
26
VIP
定岗定编与职位说明书-综合市场部 (3).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：市场分析管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合市场部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：根据公司发展需要，对全省月度市场经营分析的数据采集、整理、分析工作，对省分公司上报总部市场部各类报表，以及分公司报表收集整理，对数据进行相关分析，为公司市场发展提供支撑。工作关系：直接上级：综合市场部总监同僚：终端管理业务管理市场...
2025-05-07
176
56 KB
2页
45
VIP
薪酬福利专员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件(薪酬福利专员)职位识别信息职位名称薪酬福利专员所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月4日工作网络关系直接上级职位薪酬福利主管汇报职位人力资源部经理直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位分公司...
2025-05-05
175
46 KB
2页
38
VIP
北京分部 财务经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件(北京分公司财务经理)职位识别信息职位名称财务经理所属部门财务部职位编号所在城市北京工作地点财务部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年6月1日工作网络关系直接上级职位财务总监汇报职位财务副总监直接下级职位财务主任人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2人绩效□无□建议权■决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位...
2025-05-05
175
44 KB
2页
23
VIP
定岗定编与职位说明书-运监 (1).xls
职位名称定编关键绩效职位价值排序所属职种经理1管理副经理1管理运维技术管理61移动通信网络监督管理41移动通信通信网络固定资产管理12移动通信综合管理13综合管理合计14注：思考内容1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况5、所属...
2025-05-07
175
16.5 KB
2页
10
VIP
定岗定编与职位说明书-企业发展部 (1).xls
职位名称定编关键绩效职位价值排序经理1经营体制管理12县市工作管理11综合管理13合计4注：思考内容规章制度健全规范检查督促，工作质量和进度，1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况5、所属职种为本职位所属的职种名称，即未来的...
2025-05-07
175
16.5 KB
2页
10
VIP
定岗定编与职位说明书-基网 (4).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：动力工程管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：基础网络部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）统筹管理全省通信动力设备的建设、维护、维护等工作，确保通信动力系统正常运行。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：基础网络部经理同僚：传输工...
2025-05-07
175
53 KB
3页
31
首页
上页
46
47
48
49
50
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
