1017 调查问卷分析（最终）.pptVIP免费

北大纵横----云南UNIDA组织结构与人力资源调查问卷分析报告1云南优耐达信息产业有限公司组织结构与人力资源调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司UNIDA项目组2002年10月北大纵横----云南UNIDA组织结构与人力资源调查问卷分析报告2有81%的员工认为自己了解了解UNIDA公司的长远发展目标不了解2%不太了解17%了解81%北大纵横----云南UNIDA组织结构与人力资源调查问卷分析报告3有73%的员工认为自己了解了解UNIDA公司的发展战略不了解3%不太了解24%了解73%北大纵横----云南UNIDA组织结构与人力资源调查问卷分析报告4近70%的员工认为公司未来业务发展方向应该以全部以全部4e4e产品为主，逐渐发展成为具产品为主，逐渐发展成为具有较强实力的软硬件供应商有较强实力的软硬件供应商eGOVeERPeTOUReNET全部4e为主010203040506070单位：%北大纵横----云南UNIDA组织结构与人力资源调查问卷分析报告5一半的员工认为公司现有战略必要且急需现有战略必要且急需，同时分别有30%和36%的员工认为完成该完成该战略的整体内外部的基础条件尚有局限性战略的整体内外部的基础条件尚有局限性051015202530354045不了解或不知道如何实施完成的整体内部基础条件尚不具备完成的整体外部环境约束条件过多不了解必要且急需单位：%北大纵横----云南UNIDA组织结构与人力资源调查问卷分析报告6员工认为UNIDA公司取得成功的因素85%在于核心领导的个人能力核心领导的个人能力，其次是基于团结向上的企团结向上的企业文化和市场开发能力业文化和市场开发能力的不同程度影响433033856036020406080100市场开发能力高速增长的市场需求较高的技术水平核心领导的能力团结向上的企业文化政府的支持单位：%北大纵横----云南UNIDA组织结构与人力资源调查问卷分析报告765%的员工认为要实现战略目标，公司目前最缺的是内部人力资源管理人力资源管理，其次还缺乏融融资能力和综合设计能力资能力和综合设计能力375622654186144010203040506070技术开发能力综合设计能力工程技术能力内部人力资源管理市场开拓能力形象和信誉融资能力风险抵抗能力单位：%北大纵横----云南UNIDA组织结构与人力资源调查问卷分析报告8人力储备和发展、完善的人力资源管理体系人力储备和发展、完善的人力资源管理体系以及积极向上的团队精神积极向上的团队精神是UNIDA员工认为能够实现公司战略目标必须具备的首要三个内部条件01020304050607080充足的资金支持人力储备和发展完善的人力资源管理体系自主技术的开发、积累和发展部门间的协调配合积极向上的团队精神高效管理拳头型产品单位：%北大纵横----云南UNIDA组织结构与人力资源调查问卷分析报告9与其他软件公司相比，员工认为UNIDA整体的劣势集中表现在（（11））缺乏核心技术的开发、积累和发展缺乏核心技术的开发、积累和发展（（22））缺乏完善的人力资源管理体系缺乏完善的人力资源管理体系0102030405060战略定位不清晰混杂的经营模式缺乏完善的人力资源管理体系产品发展总体能力不强人才流失较严重缺乏核心技术的开发、积累和发展缺少充足的发展资金市场营销能力不足管理水平不高单位：%北大纵横----云南UNIDA组织结构与人力资源调查问卷分析报告10公司发展战略下，72%的员工认为应该以以系统集成为支撑，重点发展软件产品系统集成为支撑，重点发展软件产品9%19%72%以系统集成为主，软件产品逐步发展系统集成、软件产品并重发展以系统集成为支撑、重点发展软件产品北大纵横----云南UNIDA组织结构与人力资源调查问卷分析报告11近80%的员工认为要实现UNIDA战略，公司内部最需要整合的资源是人力资源人力资源01020304050607080财务资源人力资源技术资源隐形资源实物资源客户资源单位：%北大纵横----云南UNIDA组织结构与人力资源调查问卷分析报告12员工认为目前UNIDA内部最具潜力的资源应该是人力资源、技术资源、隐形资源和客人力资源、技术资源、隐形资源和客户资源户资源0102030405060财务资源人力资源技术资源隐形资源实物资源客户资源单位：%北大纵横----云南UNIDA组织结构与人力资源调查问卷分析报告1387%的员工则认为自己是经常或者有时经常或者有时会向上级请示有时47%经常40%偶尔13%北大纵横-...