总分公司管理模式612.pptVIP免费

ALLPKU----中通公司总分公司管理报告2002/6中通建设股份有限公司中通建设股份有限公司总分公司管理报告总分公司管理报告25/5/425/5/4北大纵横－中通建设项目北大纵横－中通建设项目22导读导读方案实施风险总公司组织结构设计公司管理职责分析公司管理模式分析公司现状分析25/5/425/5/4北大纵横－中通建设项目北大纵横－中通建设项目33以前总公司对各局完全放权式管理，虽然有利于各局积极性的以前总公司对各局完全放权式管理，虽然有利于各局积极性的发挥发挥,,但造成资源的浪费和整体效率的低下，改制势在必行但造成资源的浪费和整体效率的低下，改制势在必行过去管理模式现象结果•总公司和各局之间通过行政纽带维系•各单位作为独立法人实体，各自具有独立的决策权和经营权•各单位都具有各自的资质•通过党委任命和评定各局干部，激励不足，考核不足•市场完全放开，总公司干预少•财务完全独立，总公司干预少•总公司和各局之间通过行政纽带维系•各单位作为独立法人实体，各自具有独立的决策权和经营权•各单位都具有各自的资质•通过党委任命和评定各局干部，激励不足，考核不足•市场完全放开，总公司干预少•财务完全独立，总公司干预少•下属单位上交管理费，人员安置等公益性任务的完成情况作为政绩考核，经营状况无人问津•各单位对投资事项决策草率，本着多撒网，捞大鱼的心态，盲目投资•总公司和各局为了创收，大量挂靠•干部经营好坏，对个人毫无影响，激励考核体制缺失•总公司和各局、各局之间为了生存，残酷竞争•各局财务独立，总公司对各局财务情况失控•下属单位上交管理费，人员安置等公益性任务的完成情况作为政绩考核，经营状况无人问津•各单位对投资事项决策草率，本着多撒网，捞大鱼的心态，盲目投资•总公司和各局为了创收，大量挂靠•干部经营好坏，对个人毫无影响，激励考核体制缺失•总公司和各局、各局之间为了生存，残酷竞争•各局财务独立，总公司对各局财务情况失控•下属单位和总公司有抵触情绪•总公司存在的价值和地位不明确•盲目投资，造成资源浪费，国有资产贬值和流失•市场混乱，品牌和声誉危机•大量内耗，效率低下•总公司和各局不是利益共同体，员工对企业发展漠不关心•竞争中造成资源浪费，可能有利于项目的获取，但总体受益并不一定最大•成本失控，浪费严重•总体利润空间下降，成本优势不足•下属单位和总公司有抵触情绪•总公司存在的价值和地位不明确•盲目投资，造成资源浪费，国有资产贬值和流失•市场混乱，品牌和声誉危机•大量内耗，效率低下•总公司和各局不是利益共同体，员工对企业发展漠不关心•竞争中造成资源浪费，可能有利于项目的获取，但总体受益并不一定最大•成本失控，浪费严重•总体利润空间下降，成本优势不足25/5/425/5/4北大纵横－中通建设项目北大纵横－中通建设项目44产权结构的调整，致使中通建设的经营责任和经营风险上移产权结构的调整，致使中通建设的经营责任和经营风险上移，公司本部必须加强对下属单位的控制，降低运营风险，公司本部必须加强对下属单位的控制，降低运营风险中国邮电器材总公司中通建设总公司工程局工程局工程局董事会股份公司本部分公司分公司分公司股东大会性质和责任机制性质和责任机制•总公司和各局激励不足，经营者束手束脚，资源闲置浪费，企业缺乏活力；•各单位属于独立法人实体，具有自己的资质，各局对自己的生存、发展等负责任；•经营责任和经营风险上移，为了保证公司是在责任人可控状态下经营和公司资源的充分挖掘利用，权力的重新分配是必要的；•各分公司独立法人地位的取消，资质的取消，变成一个法人实体一个统一资质下运作，导致公司运营模式和各单位的定位发生质的变化；•公司需要有效的激励和控制体系，实现平稳过渡25/5/425/5/4北大纵横－中通建设项目北大纵横－中通建设项目55但是，历史形成的资源能力与利益分配格局，但是，历史形成的资源能力与利益分配格局，为公司权力的重新分配造成较大的障碍为公司权力的重新分配造成较大的障碍运营能力公司品牌市场能力人力资源实现增长的能力特殊关系公司本部分/子公司好差矛盾及冲突强强中中弱弱公司本...