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2002年6月—第1页北大纵横—中通建设—人力资源管理北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密中通建设股份有限公司人力资源管理设计方案汇报2002年6月—第2页北大纵横—中通建设—人力资源管理导读工作概述具体工作关键岗位职务说明书岗位评价考核制度及关键岗位考核指标薪酬制度招聘制度培训制度员工职业生涯规划2002年6月—第3页北大纵横—中通建设—人力资源管理提交成果1.《中通建设股份有限公司本部岗位说明书》2.《中通建设股份有限公司本部岗位评价报告》3.《中通建设股份有限公司绩效考核管理办法》4.《中通建设股份有限公司薪酬设计方案》5.《中通建设股份有限公司总经理绩效考核与激励办法》6.《中通建设股份有限公司招聘管理办法》7.《中通建设股份有限公司培训管理办法》8.《中通建设股份有限公司员工职业生涯规划管理办法》2002年6月—第4页北大纵横—中通建设—人力资源管理传统人事部门不受重视的自身原因•传统国有企业下人事管理的大一统体制•传统人事人员不熟悉企业业务，不能与业务部门的负责人进行业务方面沟通•传统人事人员不熟悉企业战略，不能就企业战略的形成和执行提供人力资源建议与支持•传统人事人员对与人力资源有关的专业知识（如认知心理学、工业心理学、组织行为学、人力资源管理等）了解有限，不能及时发现并有效解决人力资源方面的问题，影响公司的竞争力和发展后劲2002年6月—第5页北大纵横—中通建设—人力资源管理吸引优秀人才留住优秀人才发展优秀人才吸引、留住和发展优秀人才是中通发展之根本招聘管理办法培训需求培训管理办法薪酬体系以及其他的激励措施组织结构设计岗位说明书岗位评价招聘激励岗位分析培训考核有效的考核公平/公正/公开考核管理办法考核指标员工职业生涯规划公司个人个人个人个人推动公司公司带动个人共同发展2002年6月—第6页北大纵横—中通建设—人力资源管理导读工作概述具体工作岗位说明书岗位评价考核制度及关键岗位考核指标薪酬制度招聘制度培训制度员工职业生涯规划2002年6月—第7页北大纵横—中通建设—人力资源管理岗位说明书是人力资源管理体系的基础岗位说明书岗位评价薪酬设计方案组织结构设计考核管理办法暨考核指标招聘管理培训管理办法职业生涯规划管理办法2002年6月—第8页北大纵横—中通建设—人力资源管理系统的工作分析，是获取岗位说明书的必经途径用人部门提供新增职位或职位变更资料人力资源部制作标准化岗位说明书各部门根据岗位说明书指导员工开展工作根据现有人员状况和未来人力需要制定出拟招聘岗位的岗位说明书工作分析的内容：1.明确规定胜任某项工作的组织成员所应具备的条件、资格2.陈述与规范每一项工作的执行细节3.每一项工作应该具有完整性与正确性的目的做何事如何做所需技术与经验为何做說明崗位2002年6月—第9页北大纵横—中通建设—人力资源管理工作分析的目的明确工作岗位的责任、权力、义务之间的关系使招聘工作有据可依，规范运作使工作分配更具科学性，系统性确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容；确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派；为制定考核程序及方法提供依据为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据說明崗位2002年6月—第10页北大纵横—中通建设—人力资源管理通过工作分析，编制岗位说明书任职资格说明•岗位名称•所在部门•直接上级•直接下级•所辖人员•岗位定员•工资等级•薪酬类型•使用工具设备•工作环境•工作时间特征•所需记录文档•备注•工作本职•工作职责•时间分配•工作频次•教育水平•专业•培训经历•经验•知识•技能技巧下面两页以人力资源部长职位为例具体说明岗位说明书的结构•权力•协作关系工作描述基本资料其他說明崗位2002年6月—第11页北大纵横—中通建设—人力资源管理范例（上）說明崗位2002年6月—第12页北大纵横—中通建设—人力资源管理范例（下）說明崗位2002年6月—第13页北大纵横—中通建设—人力资源管理导读工作概述具体工作关键岗位职务说明书岗位评价考核制度及关键岗位考核指标薪酬制度招聘制度培训制度员工职业生涯规划2002...