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营销事业部2005年一月份费用预算.xls
项目金额计算费用依据一、管理费用福利费工会经费职工教育经费养老保险失业保险基本医疗工伤劳保物业管理费修理费折旧（办公设备）摊销办公费其中：纸张耗材文具差旅费手机费业务招待费咨询费车费会议费水电费邮寄费运杂费车船使用费保险费印花税其他（请注明）管理费用小计二、销售费用佣金运输费其中：运输费保险费包装费仓储费广告宣传费媒体（报纸、电视、电台）其他宣传费其中：广告媒体代理产品样本目录营销事业部2005年...
2025-05-02
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VIP
技术总监.doc
2.3技术总监职务说明书职务名称：技术总监职务编号：直属上级：总经理所属部门：岗位目的：制定公司的技术发展战略，确保公司的产品及服务在技术上不断创新工作内容1.财务和业务拓展类(1)根据公司发展战略，拟定公司中远期技术发展战略和研究计划，把握科研方向；(2)参与制定公司发展战略；(3)参与公司其他重大决策的制定；2.内部管理类(1)指导系统部执行公司研发战略和年度研究计划；(2)负责组织对现有设备与服务应用的技术不...
2025-05-02
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VIP
上海分部 财务经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件(华东分部财务经理)职位识别信息职位名称财务经理所属部门财务部职位编号所在城市上海工作地点财务部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年6月1日工作网络关系直接上级职位财务总监汇报职位财务副总监直接下级职位财务主任人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2人绩效□无□建议权■决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位财...
2025-05-05
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VIP
浙江联通任职资格标准 (10).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家文化管理任职资格体系——级别角色定义(表1)掌握一定的企业文化建设相关专业(广告、新闻等)领域内的知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。掌握一定的企业文化建设相关专业(广告、新闻等)领域内的知识和技能。正确理解执行企业文化领域内的相关规范、基本工作流程以及新奥集团有关管理制度，准确...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-综合部 (2).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：全面负责省分公司综合部的各项工作,做好文秘、档案、行政、接待、后勤、基建等综合协调管理工作，创造良好的工作环境和生活环境，确保公司行政后期服务工作顺利运行。工作关系：直接上级：分管领导同僚：直接下属：后勤管理安全保卫档案管理总经理秘书综合秘书机...
2025-05-07
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公司高层绩效记分卡.xls
公司高层季度绩效记分卡本表用途公司总经理助理以上员工季度绩效评价适用对象副总、财务总监、总经理助理被考核者所在部门职位考核者考核期权重评价因素描述上级评价综合绩效评分考核结果签字栏：日期日期1234注：如果总经理助理兼任部门经理，则对部门的考核就是对其的考核绩效指标/工作任务按照年度工作计划分解到各个月度的指标及工作任务∑（每个指标得分*各自权重）被考核者签字：考核者签字：工作改进计划公司高层年度绩...
2025-05-04
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管理层访谈.doc
潘总1.以前公司是注重过程导向，现在发展到不同阶段，应该转到结果控制导向2.在使用上有偏差，太细了。3.指标太细，容易流于形式，去年的拷过来今年用4.我考核每月的总结不要进行，要进行也是高层进行，而季度需要中层管理阶层参加5.钱：现在的考核表格已经偏了，不会分解到动作层面，和当初设计的指标差别较大6.我接手后，相对简单一点。我设计一个表格，分纵向横向，纵向是计划，横向是预算，纵向和横向的交叉点，找出可衡量...
2025-05-04
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VIP
83设备维修员职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册货运处综合管理室设备管理室设备维修员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-83修订状态：A/0工作名称：设备维修员直接上级：设备管理室主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：负责货运处图生产设备的检修和维护工作。主要职责和责任业业务工作负责货运处生产设备的检修和维护期望绩效具体任务1．负责维护货运处所有电器设备和照明设备。2．参加货运处生产设备的维护工作。3．负责...
2025-05-04
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VIP
5.1文件管理.doc
文件编号：XJ-TM-47修订状态：A/0文件管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定文件管理原则和方法。2管理体系所要求的文件应予以控制。记录是一种特殊的文件；应编制形成文件的程序；应对文件的批准、发放、标识、作废、使用等进行控制，以确保使用处可获得有效版本的适用文件；应确保外部文件的识别并控制其发放。执行本公司制定的《文件管理程序》的规定；受控文件的范围包括：a)全面管理体系（TMS）管理手...
2025-05-04
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VIP
27建设项目管理主流程.doc
建设项目管理主流程中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程文件编号：XJ-WI-ZW-181.0目的规范公司建设项目的管理工作，以确保项目质量。2.0适用范围公司所有建设项目，包括新建、改建、扩建、修缮、技改项目。3.03.1根据公司投资计划负责所有建设项目的工程管理和协调。3.2负责准备和发送招标文件的工作，评审投标书，签定施工合同。3.3制定工程进度计划，做好项目开工前的施工准备工作。3.4审查施工单位提出的施工组织设计、施...
2025-05-04
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VIP
01故障检修表.doc
记录编号：XJ-QR-XJ-01-A序号：故障检修记录表中国南方航空新疆公司信息技术工作手册用户设备故障年月日名称名称时间时分故障现象及原因：故障处理及结果：恢复年月日处理负责时间时分人人备注：
2025-05-04
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07.doc
专项调查审计工作管理流程文件编号：XJ-WI-SJ-07修订状态：A/0中国南方航空新疆公司审计工作手册1.0目的对公司特定经济事项进行专项审计调查，为公司领导提供准确的经济信息。2.0适用范围公司及所属单位与财务收支活动有关的特定事项。3.0职责3.1审计组长根据审计工作计划,起草《审计实施方案》；3.2审计组员按分工计划实施审计，并收集相关证据，编制审计工作底稿；3.3审计部对《审计报告》内容的真实性、合规性、合法性负责；...
2025-05-04
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04绩效考核管理流程.doc
绩效考评管理程序文件编号：XJ-WI-RL-04中国南方航空新疆公司人力资源管理工作手册1.目的规定公司绩效考评的管理流程，保证绩效考评过程的质量和效果。2.适用范围适用于对公司员工的绩效的考评。3.管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录根据公司管理职能和经营方针确定绩效考评项目和特性。考评项目和特性应突出重点，应具有可评价性。所确定的考评项目和特性应体现主要的管理功能和工作职能。...
2025-05-04
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KCB-015-客舱部年度采购计划表.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册机供品年度采购计划年月至年月记录编号：XJ-QR-KC-68-A编号：6009日期：微机序号：机供品种类：序号品名规格单位单价年用量现有库存量年计划采购量年用金额计划采购日期1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.制单人：制单日期：
2025-05-04
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06工程指令延期执行申请单.doc
中国南方航空新疆公司机务工程部工程指令延期申请单XJ-QR-GC-006-A工程指令号标题要求完成期限申请延期理由（如是缺备件、工具设备，应注明件号、数量）申请人：申请日期：质量部门意见部门负责人：日期：基地负责人意见负责人：日期：专业工程师意见专业工程师：日期：工程室负责人意见负责人：日期：机务工程部部长意见负责人：日期：注：1.此单由飞机维修基地报机务工程部。2．如该工程指令涉及适航指令,则需另附详细申请报告。
2025-05-04
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VIP
04-38无损检测管理工作规范.doc
中国南方航空新疆公司无损检测管理工作规范文件编号：XJ－WI－GC—04—38工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述了新疆航飞机维修工作中无损检测工作管理程序。为新疆航无损检测工作的管理提供依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责无损检测工作由外场维修处探伤室执行。4.0管理程序4.1程序依据以下文件制定：a)中华人民共和国民用航空行业标准：MH/T3001-1995航空器无损检测人员技术资格...
2025-05-04
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16制作修改领航记录表工作流程.doc
文件编号：XJ-WI-AY-03-16修订状态：A/0制作修改领航记录表工作程序中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1．0目的及时、准确提供新疆航空公司所飞航线的领航记录表，确保机组方便、快速准确的做好预先准备，以保证飞行任务安全、顺利实施。2．0适用范围适用于新疆航空公司飞行部情报室国际资料的维护工作。3.0管理流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录情报室值班员通过运行控制中心、市场部、NOTAM等获得航...
2025-05-04
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组织结构设计612.ppt
2002年6月—第1页北大纵横—中通建设—组织结构设计北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密中通建设股份有限公司组织结构设计报告2002年6月—第2页北大纵横—中通建设—组织结构设计导读结论现状分析中通建设目前处于关键的转型期市场环境的变化对组织提出新的要求主要业务流程分析战略匹配组织结构组织结构设计的总体原则组织结构和功能定位各部门部门职能、岗位设置与考核2002年6月—第3页北大纵横—中通建设—组织结构设计...
2025-05-04
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未来岗位说明书报告.doc
河北石油分公司远期前瞻性岗位说明书北大纵横管理咨询公司2003年6月北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组目录高层职务说明书...........................................................4总经理岗位说明书.............................................................................................................4党委书记岗位说明书...............................................................................
2025-05-04
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710所岗位标杆岗位.doc
北大纵横中船重工七一0所项目组岗位评价标杆岗位一、高层：所长（1个岗位）二、中层：102室主任、109室主任、科技处处长、财务处副处长、所办主任、离退处处长（6个岗位）三、其他：总师、业务助理、人力资源开发与管理、科技处综合计划、司机（5个岗位）共计12个岗位北大纵横中船重工七一0所项目组2025年5月4日Allpku-0-017-1.0共1页，第1页2025年5月4日星期W
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