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26科技项目管理流程.doc
文件编号：XJ-WI-GF-11修订状态：A/0科技项目管理流程中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程1.0目的为公司科技项目管理提供程序准则，以确保科技项目顺利实施，促进科技创新，推进企业技术进步。2.0适用范围适用于对科技项目的立项、评审、鉴定验收、奖励及推广过程的管理。科技项目的范围包括：科学研究、技术开发、现有技术设备的改进和革新，专用特种设备的研制，以及有关标准、检定程序的编写，专业技术资料和教材的编写，...
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KCB-015-客舱部年度采购计划表.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册机供品年度采购计划年月至年月记录编号：XJ-QR-KC-68-A编号：6009日期：微机序号：机供品种类：序号品名规格单位单价年用量现有库存量年计划采购量年用金额计划采购日期1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.制单人：制单日期：
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保障中队机供品验收问题报告单.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-34-A机供品验收问题报告单编号：序号：供应单位：运单号：合同号：项数名称规格/型号单位数量发现问题处理结果备注1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.需要特别说明的事宜：验收员：库房主管：采购员：
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乘务大队业务培训汇报.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-96-A乘务大队各中队每月业务培训情况汇报表业务培训情况配合业务室完成培训内容时间培训人员（人次）未培训人员（人次）后补培训时间（人次）中队组织完成培训内容时间培训人员（人次）未培训人员（人次）后补培训时间中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-96-A乘务大队各中队每月业务培训情况汇报表
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17文化中心物品租借申请单.doc
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册文化中心物品物品租借申请单记录编号：XJ-QR-LT-17-A序号：版次：A/0编号租借单位租借类别日期姓名电话押金租金单位负责人（签名）年月日租借物品情况年月日承办人：年月日归还情况：归还人姓名年月日押金退还情况年月日备注
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01.doc
新疆公司监察部来电来访举报记录单记录编号：XJ-QR-JC-01-A中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册单位年月日时单位来电来访人联系电话内容摘要：领导批示及处理情况：记录人：
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（01）手册说明.doc
文件编号：XJ-WI-GH-01修订状态：A/0手册说明中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册1．目的规定本公司工会工作人员如何使用本手册，确保各类相关工作人员正确执行本手册的规定。2．适用范围本说明旨在对工会工作手册的使用做出规定。3．内容：3.1工会工作手册对本公司工会管理的各项工作以工作规范的形式做出了规定，每项工作规范均明确规定了该项工作的工作流程、工作职责、工作要求标准，同时也规定了相应使用的相关文件和...
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14机组排班及任务书管理工作规范.doc
文件编号：XJ-WI-AY-02-12修订状态：A/0机组排班及任务书管理工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的规范机组排班及飞行任务书管理工作。2.0适用范围适用于飞行部机组排班及公司飞行任务书统计工作。3.0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录航务室签派员飞行中队长航务室签派员按照《航班计划发布工作规范》飞行计划及临时飞行计划。航务室签派员抄收完飞行计划及临时性飞行计划后即时向各飞行中队值...
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0109中信华南（集团）东莞公司薪酬设计方案.doc
中信华南（集团）东莞公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则.......................................................................................................................................1第二章薪酬体系...............................................................................................................................1第三章薪酬结构......................
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计财部-主营出纳-程超.doc
岗位说明书岗位名称主营总出纳岗位编号所在部门计划财务部岗位定员1人直接上级审核主管工资等级7级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002-11-25工作综述保证货币资金的安全，准确的无误的反映资金状况，办好每笔日常报销业务，与各银行联系沟通。职责与工作任务职责一职责表述：准确无误地登记银行现金收付凭证，做到帐实相符。工作时间百分比：50%工作任务完成每日报销业务，登记银行、现金帐，核对库存现金，做...
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客房楼层服务员.doc
岗位说明书岗位名称客房楼层服务员岗位编号所在部门房务部岗位定员42人直接上级客房领班工资等级9级、10级直接下级薪酬类型结构制工资所辖人员岗位分析日期2002．11．21工作综述依据酒店卫生标准，完成客房卫生及物资管理，保证为客人提供安全、舒适、卫生的住宿环境，保证服务质量，执行ISO管理体系文件。职责与工作任务职责一职责表述：服从部门的班次及工作安排，按标准，迅速清洁房间。工作时间百分比:60%工作任务班前换好...
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房屋入住.doc
、入住条件执行购房合同达到下列条件，卖方即可将房屋向买方交付使用：（1）新建房屋已建成，验收合格；物业管理单位已到位；水、电等基本设施齐备，并可使用，如在北方冬季入住，还应保证供暧。（2）存量房屋原用户已搬走，房屋腾空；房屋设备已检查、清点，可满足使用要求；原用户的房租与水、电等费用已结清。（3）购房者已付清全部款项，或已按合同规定支付了相应比例的款项。（4）双方没有有关房屋交付使用的争议，没有外...
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工作票流程.doc
工作票流程流程概要流程提交人：检修部流程审核人：流程负责人：检修部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图分管领导技术部检修部运行部提出检修计划下达缺陷单是重要保护重要设备、动火网管设备？审批对口专业审查开工作票办理审批手续并判定安全措施签字并检修牵头联合验收消票备案是否备注：1.如果设备是网管设备，运行部要根据情况向徐州市调度所请示。
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文秘接待岗位说明书.doc
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组岗位说明书岗位名称办公室接待员岗岗位编号所在部门厂长办公室岗位定员1直接上级厂办主任岗位工资直接下级无分析人孙孔辉、杨洪涛所辖人员无分析日期04.07.01本职：负责办公室内务工作，接待、文件管理，会务管理，打印和复印、饭卡的充值等职责与工作任务：职责一职责表述：负责办公室内务工作工作时间百分比：70%工作任务协助办公室主任做好厂长办公室的的日常内务工作频次：4次/天用时：0...
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机械设备管理岗位说明书.doc
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组岗位说明书岗位名称机械设备管理岗岗位编号所在部门物资设备科岗位定员1直接上级设备副科长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责全厂机械设备管理与机械备件管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责机械备件管理工作工作时间百分比：30%工作任务负责调查、核实设备配件的磨损情况。频次：2次/月用时：2h负责调查确认备件的库存量。频次：1次/周用时：1h负责查图纸...
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管理副总裁授权书.doc
代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】号签发人：吴旭授权书授权人：重庆协信控股（集团）有限公司董事长吴旭被授权人：重庆协信控股（集团）有限公司管理副总裁根据工作需要，授权人对被授权人所分管的职能条线的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人负责，在...
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July4.职位列表.xls
职位评估结果职位信息序号部门职位名称1行政总裁12副行政总裁（运营）13副行政总裁（拓展）14行政总裁助理15投资策划部投资策划总监16投资策划部投资经理17投资策划部战略规划经理18投资策划部战略规划高级专员19投资策划部投资高级专员110投资策划部战略规划专员111投资策划部投资专员112业务拓展部业务拓展总监113业务拓展部大客户开发与管理经理114业务拓展部增值服务开发经理115业务拓展部会展活动服务经理116业务拓展部客...
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旅遊產品部業務方案20050621.doc
旅遊產品業務部業務方案-黃小慧20050621旅遊產品業務部屬營運中心下面一個綜合的旅遊產品組合兼其他供應商之採購部門。除了專門的酒店及交通票務部門對酒店及各種機、車、船、巴士等交通票務進行採購外,旅遊產品業務部的主要職責是設計旅遊產品,有需要向其他旅遊供應商方面的採購便是由此部門來完成;而旅遊產品業務部負責提供給銷售部門銷售的產品,籠統的說法,可以叫機+酒(或套票產品),但是,顧客的需求是大於這些套票產品的,只...
2025-05-05
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岗位信息填写问卷（市场主管）doc.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称市场主管岗位编号所属部门市场部岗位编制人数12．岗位总体目标：围绕市场部总体目标任务，对照责任目标如期完成工作计划。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协调市场促销及广告宣传的监督，收集市场信息，巡视市场，保证市场信息的及时、顺畅，为公司制定营销策略提供有效依据。2）协调分属区域二批网络构建，认真执行网络管理密实化要求，保证各区域网络构建运作有效。3）完成...
2025-04-23
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园区物业工作计划060327.doc
上实地产板块二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：东滩园区事业部及上海东滩物业管理有限公司公司负责人：罗毅制表人：李斌、沈卫星联系电话：69477321制表日期：2006年3月20日工作令编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-YQ-001确保经济运营指标完成1营业收入采取多种经营手段，确保全年收入指标的完成确保全年完成50万（包括接待集团内部的餐饮费、住宿费等收入），...
2025-04-23
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