南洋工作计划060327.docVIP免费

上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海南洋胶合板有限公司公司负责人：赵启明制表人：安明权联系电话：(021)64345822制表日期：2006年3月27日编号工作令名称对应指标工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-NJ-001实现净利润目标1净利润采取多种经营手段，确保全年净利润指标的完成净利润完成率95%；全年60万，其中主营业务利润20万，物业租赁利润40万2006-NJ-002控制生产成本2生产成本1优化流程；2严格管理；3合理安排劳动生产力，提高一线人员生产效率；4加强对木门组、油漆施工队的定额核算和综合管理；5合理配置必需的备品配件；6加强日常维护保养，定期检验、检修机械设备1生产成本控制率98%2控制一次废次品率98%3控制木材消耗75%2006-NJ-003实现当年销售的应收账款回收目标3当年销售的应收账款回收1具体落实到销售部、财务部，再由销售部、财务部把指标分解落实到个人当年销售回收率95%对以前年度的应收账款组织专人上门催讨，催讨与个人收入考核挂钩2006-NJ-004做好地产板块内配套业务4地产板块内配套业务1以“海上海新城”配套木制品制作和安装项目为契机，稳固公司为地产板块配套的定位；2健全和强化“海上海新城”工地现场综合协调组的职责（现场综合办公室）；3加强产品工厂生产和现场安装的紧密衔接，按照工程实际进度情况尽可能满足项目建设要求；4建设品牌，做好售后服务（及时解决现场各类问题）1交货速度和集团内工程进度的配合率98%；2售后服务和集团内工程的配合率98%；3产品质量的配合率98%2006-NJ-005做好出口市场的拓展5出口市场的拓展情况维系老客户的优良合作，通过老客户口碑宣传和自身的努力拓展，做好出口市场的拓展基本优良，争取再扩一家（拟增法国贝地斯公司）拓展业务主要为指接材来料加工目前主要客户为：1英国TRAYPOINT公司2日本本良公司2006-NJ-006执行上级下达的重点工作目标任务6上级下达的重点工作目标任务1有效消化原不良存货；2任务完成的质量年内消化原不良存货量的25%消化不良存货主要是在原材料综合利用上合理配比使用2006-NJ-007质量管理工作7质量管理1规范执行ISO9000体系工作；2做好基本产品的质量监控，制定新品质量监控标准全面实施，并配合相关记录，无不合格项，通过年审2006-NJ-008安全管理工作8安全管理1消防安全宣传教育工作；2加强消防硬件设施建设；3在产能增加的情况下，通过强化制度建设，加强现场巡查和监督，使各类安全情况继续保持良好局面1安全制度建设按一类防火单位实施，采用人盯人的办法，坚决杜绝和高度防范相结合；2安全宣传教育工作按一类防火单位实施；3消防硬件设施完备；4达到“三无”上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡第1页2006-NJ-009合同管理工作9合同管理1商务条款的洽谈和审核符合流程；2合同审核符合流程（盖章、报备等）；3建立合同台帐；4定期分析合同执行情况，控制风险产生，确保合同安全履行按照制度和流程要求进行商务条款的洽谈与审核，严格执行合同的各项审核规定，建立合同台帐，严格按条款履行合同2006-NJ-010档案管理工作10档案管理1指定专人负责档案管理；2参加板块组织的交流和培训，提高档案管理水平；3严格登记，及时、方便地提供文档查阅；4安全保管文档1严格按照档案管理的有关制度，指定专人负责档案管理，确保档案存放规范、安全、可靠；2做好档案收集、整理、鉴定、归档、利用、安全、保密等工作，确保档案的完好、齐全；3建立两级档案管理网络，健全档案管理机制；4对进出口业务设立专业档案2006-NJ-011综合管理工作11综合管理1坚持地产板块用车规定，严格公车配置和用车手续；2公司公车维护良好，保持车况和设备零件完好；3专人保管本项目公司各类印章；4严格执行《印章管理办法》；5指定专人负责公司各类经营信息的收集和整理、上报；6重视信息上报工作，保证稿件质量1根据有关制度规范公车使用，确保车辆性能完好、安全，全年无重大交通事故；2规范用印申请、审签、登记程序，确保印章存放安全，杜绝擅自用印；3专人负责信息收集、报送，每月向地产板块报送信息不少于一篇，重要活动和事项信息及时上报2006-NJ-012...